移動互聯網的商業模式
隨著社會對”即時”的需求量上升，移動互聯網已是人們在資訊運用上不可或缺的一環，假若供給方若能善加掌握趨勢，適時的帶給消費者更多實質上的即時與便利，必定有機會在過程中創造更多的契機，而移動互聯網的商業模式也在時代的變遷與科技的進步下孕育下而生…
中國市場知識有價的曙光─在行、分答的興起
過去我們對於知識的價值，很可能停留在一頓飯或一個人情，尤其是在中國市場，很能比價的東西往往就是「無價」。而最近一個APP的興起，讓我們看到中國市場上，對「知識」這件事情開始「普遍願意付費」的曙光。
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁續篇－導入前常常忽略的準備工作
ERP企業資源規劃系統的美麗與哀愁續篇，主要以ERP導入前非常重要的準備工作作為敘述重點，往往也是導入時被忽略的重點。
ERP權限的設定、工作流程重新釐清、編碼原則的設定
綠色商品的高價值等於高價錢？
綠能、環保、自然等永續發展意識，在消費市場中逐漸紮根，成為產業在生產時不可迴避的課題，而其在消費者眼中的重要性亦逐年攀升，然而綠色商品的高價值，是否等同於高價位？背離環保的商品是否真的廉價？在此以生產者與消費者的角度，分析以綠能、自然為主的消費市場，理想的運作模式。
活用績效管理工具強化企業流程運作效益
隨著市場變化愈趨快速，加上企業不斷的成長與經營環境愈趨困難的前提下，縱使己提出各式合理化的改善，但在企業流程沒有大幅改變的前題下，營運流程效率仍無法符合公司的期待，以降低公司營運成本與提高公司競爭力，而為何會出現如此狀況？多數原因多為企業無法下定決心進行企業流程再造，打破現有的運作思維與邏輯，從設計符合之流程與組織的角度來思考此問題所致，如何為企業突破此一困境，創造更大的效益與長遠的競爭力？善用經營績效管理工具將是關鍵。
專案管理系統 用智慧管理專案
透過專案管理系統的導入，讓專案從專案起始區開始進行專案基本資料的建置，之後透過專案規劃區的任務規劃、專案執行區的進度更新、專案監控區的進度監控讓專案可以有效的被管理，而已執行完成的專案也可以透過專案結束區的文件檢索以及甘特圖進度查詢，快速地了解專案執行的狀況，讓專案經理、專案成員、客戶等相關的利害關係人可以對專案執行更為安心，也讓專案相關內容可以資訊化管理，讓重要知識可以得以保存與傳承。
企業如何導入創新方法－服務藍圖之進階應用
以工作坊（workshop）方式，既扮演創新方法之導引者(facilitator)，又扮演提供專業見解之指導顧問，是一件對企業有實質幫助，十分有意義之全新挑戰。筆者應用本中心自行研發之創新營運模式發掘手法，輔導一家有著美好願景之農業生技公司，除領略手法之奧妙外，也獲取該手法對該在實際操作上之些許心得，期能藉本文案例剖析，分享給有心導入創新方法之企業。
健全的判斷－領導者與管理者的一項基本態度
領導者或管理者每天要面對各種大小不同的問題解決與決策，而問題解決方案及決策的判斷如果不當，輕則損害企業或組織利益，重則危及其存續與發展。而判斷的形成是有層次的，如何做到健全的判斷是每位領導者與管理者的重要課題，也是應有的基本態度。
《看見TQM》創新策略佈局與經營模式，為台灣品牌攻佔全球市場
在推動全面品質經營(Total Quality Management ,TQM)的歷程中，榮獲第20屆國家品質獎中小企業獎肯定的桓達科技，在整體策略規劃的程序及經營模式建構的轉型升級，有簡單易懂及兼具內容深刻的描繪，策略管理做法值得分享給台灣廣大的中小企業。