透過資訊系統協助企業進行信用管理，降低經營風險
企業如何透過資訊系統協助落實執行信用管理，降低經營風險並守住獲利成果，達到永續經營的目的。使用資訊系統快速處理資料之特性及強制依所設定之商業邏輯進行信用管理作業。 一般常見的應用像是在事前控管方面可進行客戶信用資料查核，透過系統設定可否可開始與該客進行交易; 事中控管則是交易流程中做到即時控管; 而在事後控管理則可以透過報表與指標的方式進行控管，讓管理層進行決策時有判斷依據。
聰明犯錯》卓越錯誤打造破壞式創新
1. 詹姆士‧戴森爵士想要顛覆傳統，發明不使用集塵袋的吸塵器，歷經15年的失敗，開發了5千多個吸塵器原型，他說：「雖然我失敗了5,126次，但是我每次都有收獲。」
2. 從錯誤中檢討、改進，是加速學習的方法，創造新的機會，邁向創新之路。
3. 當錯誤發生時，最重要的是用正確心態面對複雜的問題，做出判斷，汲取錯誤所隱藏的教訓。
4. 一個絕佳的錯誤，在事後產生出一個新的見解。藍瓶咖啡的成功，給予品嚐咖啡一個全新的樣貌、新的定義，甚至被趨勢觀察者聲稱為「第三波咖啡革命」。
娛樂生活生活娛樂》形塑生活風格 實體出租店的逆襲
科技發展創造出CD、VCD、DVD這些名詞，但沒過幾年，卻面臨被遺忘的命運，相關產業實體影音出租店宛如風中殘燭咬牙苦撐。拔劍迎戰？還是關門大吉？端看傳統產業如何找到轉型方針、提高商品附加價值以及多角化經營，重新找回顧客。
因應德國工業4.0趨勢－企業導入精實生產與自動化議題探討
自德國提出先進技術戰略－工業4.0理念，堅持主張工廠會解決全球問題，帶動第四次之工業革命，世界各國紛紛提出相對應之發展戰略，台灣在行政院主導下驅動生產力4.0理念，期許在這一波的工業浪潮下，台灣可以順應國際趨勢，有效建立各產業之發展策略，筆者從因應德國工業4.0－協助企業導入精實生產與自動化議題探討，期許有助於台灣企業競爭力提升與產業之發展需求。
價值工程系列之4－價值工程之資料階段應用實務
價值工程(VA/VE)是透過一定循序漸進的系統方法與工具，並經過環環相扣的階段之投入與產出，來發掘不必要成本，並在不降低品質的考量之下，尋找替代方案。本篇文章中針對「研析前置階段」與「資料階段」來進行實務應用步驟說明，提供給欲導入價值工程團隊做為執行參考，讓團隊能在有限的時間中，完成有效的價值研析計畫。
高效主管只做最渴望的事》每天最重要的5分鐘
在我們處理真正重要的事務之前，就有太多瑣事占據我們的注意力，使我們難以完成今天所有的工作。撰寫使命宣言，思索現階段自己的生活領域重心，訂定2、3個我們覺得應該達成，且可以讓我們突破現狀的長期目標。規劃短程、每週目標，並針對每個目標寫下落實步驟，全力以赴。妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘，想一下後續該處理哪件事，定時重整思緒，安排代辦事項的優先順序。
餐飲業的創新思維
文創的發展正蓬勃發展，特別在重新包裝台灣文化、中國文化的文字創意或是挖掘過往的歷史等始終是文創重視之處，故老店正是文創業的重點協助對象，而國內經營50年以上餐飲業老店繆繆可數，具有文創業挖出的歷史、文化或其他種種可描述的，更是少之又少，而能代表出中國文化特性之經營餐飲老店，幾乎是沒有了。
已經營70多年川揚菜代表的餐廳是最具文創的餐飲業者，而在近年拜訪該餐廳後發現他的創新經營模式完全有別於現有的餐飲業者，是件策略性、保守性的創新模式，是獨特的、是難能可貴的、是具社會公益的發展，更是有別於現有餐飲經營的思維，是可讓餐飲業者學習的榜樣。
企業運用經營管理顧問提升營運績效之成功關鍵因素
企業面臨經營環境不斷與快速變化的時代，除自己持續不斷的改善外，在面臨緩不濟急的狀況發生時，借助於外部經營管理顧問機構的專業能力，快速解決經營難題，達成企業「業績持續成長，獲利穩定增加」的營運目標是一個必要的選擇。
如何解決過度承諾的專案活動工期
過度承諾：通常來源於對「範圍」樂觀的預估，不自覺的產生認知膨脹，而無法抑制的結果。這種現象，時時刻刻發生在你我的身上，我們也都或多或少做過類似的行為，有些用自我約束的方式來控制這樣的現象，不致過度潛變(scope creep)；有些則已面臨了失控的地步，就算投入了再多的資源或成本，也難以挽回最終還是失敗的命運。
打造美好的使用情境，讓銷售高貴不貴－以K美髮連鎖店為例
生活經驗常常是創意的靈感來源，透過觀察，可以發現許多的創新機會。以Ｋ公司來說，經營者看到了作為爸媽時會遇到的孩童剪髮的問題（痛點），作為它的服務提供設計的切入點，從學理來看，這是從利害關係人的角度出發，找出產品或服務的機會點，再從使用者角度去發想概念元素並進一步優化整個服務流程，以提供好的服務品質與體驗。