打通中小企業的奇經八脈
企業有機體，除了類似人體的內臟(各功能部門)、靈魂(企業文化)及神經系統(指揮體系)之外，亦有其奇經八脈，可分別對應於人體脈穴，來應付多變的環境作業，希望企業家能改善公司經營體質，提升人力資源管理，俾能創造利潤。
以KPI八（發）點訂定生產管理KPI，提升營運績效
生產管理在企業所有之營業機能內係居於非常重要之角色，雖然生產管理並不直接與最終顧客打交道，但生產管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平，最終影響企業的競爭力。因此應訂定哪些KPI進行管理以提升營運績效就顯得非常重要。
供應鏈安全管理與海關優質企業驗證
近幾年，恐怖組織的持續活動造成國際情勢不安，各國嚴防恐怖攻擊相關的活動從未停止，尤其是供應鏈的安全管理仍被世界各國所關注。為解決上述問題，各項安全計畫和措施應運而生。最為典型的是美國自911事件後推出的海關－貿易夥伴反恐怖計畫“C-TPAT”（Customs-Trade Partnership Against Terrorism）。本文對C-TPAT作簡要介紹，並就各國海關針對供應鏈的安全管理，展開各國互相承認的優質企業“AEO”(Authorized Economic Operator)認證作簡要說明。
餐飲老店的「心」與「新」
餐飲老店故事是有溫度、深耕老顧客心中的，憑藉本身豐富的歷史淵源除傳承傳統，以誠意及信用待人，因而穩固了餐自己的品牌，過程必須持續與新思維，不停與每個世代的消費型和觀念磨合，開拓新客源。有人說「味道」是記憶最深刻的連結，人類的身體系統中具有一種能捕捉味覺轉換成大腦訊號的功能。一個與自己有共同記憶的老餐廳，到底是什麼「東西」或是什麼「感覺」，讓人不斷回味？
企業管理制度建立與創新的重要性
企業管理制度與創新，是為了實現管理的目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規範化設計與做法的創新活動。其創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效，亦是管理創新實現的根本保證。
突破中小企業發展困境
中小企業規模小、資源少，經濟基礎較弱，抗風險能力較低，在發展過程中當然面臨重重考驗。我國中小企業對其自身優、劣勢的考量，面對現今競爭態勢與未來市場走向的見招拆招，不只是短時間的生存，更應考慮未來發展，為了突破中小企業發展困境，建議中小企業領導者致力於認清情勢與支持、跨界轉型的思考與政府資源利用等方向。
日本餐飲顧問將餐廳營收創新高的方法
日本一直是台灣人最愛去旅遊觀光的國家之一，根據2013年觀光局的統計每年將近有111萬人赴日觀光，今年由於廉價航空的新起以及日幣貶值的關係，國人遊日本的人數可望會再次創新高，再這波觀光風潮的推波下，台灣人更加可以接受與融合日本式文化，且近幾年日本大型餐廳如一風堂拉麵、日本知名連鎖烏龍麵品牌「丸龜」來台開設台灣店面業引起風潮，店面從北開到南，顧客依絡繹不絕，是什麼方法如此吸引顧客源源不斷捧場，也是台灣餐飲業可以學習的地方，利用日本顧問長使用的輔導方法，複製在台灣餐飲業者身上，期望可以將餐廳營收創新高!
大陸台商輔導案例－薪酬管理全新的積分制度設計推展
中國製造2025互聯網是當下中國國家經濟的主要引領風潮，台商企業都在考慮在新的經營管理模式下如何升級轉型，轉型升級成為台商企業共同面對的課題，在企業轉型中，台商企業主們從不缺乏的是勇氣和創新，但是如何在轉型的變革過程中，仍然保持企業的有序發展和蓬勃生機，本篇將探討在管理創新的理念下，內部薪酬管理全新的積分制度設計推展，衍然成為企業管理創新核心競爭力之一。
《看見TQM》老闆常忘記的一項重要責任
檢視近日食安問題的漫延與無止盡，讓我們深刻體會到企業經營在平日無關痛癢的課題-企業社會責任(Corporate Social Responsibility ,CSR)的重要。依據統計，超過92%受訪的歐盟企業的執行長同意，企業社會責任為執行長的重要職責。因此，不禁要提醒：「老闆，您又忘記這項重責大任了嗎?」