從淨水產業價值鏈輔導案例看W-TEAM成功契機
台灣在全球發展安全衛生飲用水趨勢下，淨水產業外銷市場從技術、代工到銷售，累積豐富實力，未來榮景可見，然在國際劇烈競爭環境下，台灣淨水產業未來若以W-TEAM聯盟合作拓展市場，將更具備成功機會。
複製創新－TRIZ的40項發明原則
創新是提升競爭力不可或缺的要素，而創新的學習是可以透過經驗學習的，利用TRIZ的40項發明原則，藉以找到啟發的靈感與方向。
探討零組件加工生產管理資訊系統架構
本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構：
1. 前言零組件加工業資訊化的要點
2. 探討零組件加工業應該具備的架構及生產管理的功能
3. 要成功導入零組件加工業生產管理系統的導入要點
文件管理對專案之重要性
「文件」在專案管理過程中，看似微小的一項日常作業，但卻扮演著舉足輕重的地位。為了確保專案溝通期間的正確與順暢，所取得的專案文件就必需是最新及即時的，以作為該階段的參考或引入的基準。所謂的「文件管理」即是：透過資訊系統進行管理，讓專案過程中所產出之每一份文件都可被有效識別的機制，所進行的必要管理作業。
從「隆中對」談現代顧問之策略規劃
膾炙人口的「隆中對」於西元207年間由諸葛孔明向劉備提出，剖析三國當代局勢、競爭分析與策略規劃，於千年後的今日，依然具有高度借鑑價值。若將孔明視為現代企業顧問，以創新的角度重新解析「隆中對」，將其視為個案，賦予新意，則可理出清晰的思考脈絡，使所服務的企業客戶有更容易理解的經管案例。
基層主管如何與部屬建立關係獲得合作
基層主管在企業內承擔著承上啟下的使命，即要對生產線及現場工作指揮部屬達成工作目標，亦要任務是帶領部屬完成組織所交賦的目標，優秀的領導者須塑造一個良性的工作環境，有效的帶領團隊成員，心甘情願，同心的與自己合作完成任務。
企業併購中的知識移轉
麥肯錫公司研究報告提到所有併購交易案中，2/3案例都無法為併購方創造價值（The McKinsey Quarterly: The Online Journal of McKinsey & Co., 2007）。除較為明確可檢核的財務面、法律面等，尚有併購方與被併購方的企業文化、員工人力資源此種無法實體量測估計的因素。若是跨國併購案，將更為複雜，尤其歐美公司與亞洲公司的併購案，除企業文化，也會有國家民族文化、語言障礙等問題，而這些也涉及知識移轉，其中最重要的就是隱性知識。
淺談ISO9001:2015年版改版步驟
IS9001品質保證系統最新版本預計將於2015年第四季正式發布，相較於2008年版其架構有相當幅度的變動。本文依據ISO9001:2015 DIS版本的要求，以一家中小企業為例，說明改版的步驟與方法。希望能對想要自行處理ISO9001系統文件改版的企業有所助益。
看台灣設計產業之發展－以CITD產品設計個案為例
隨著全球化知識經濟帶動產業發展以及中國大陸的崛起，取代了世界工廠的美名，台灣不能也不可能再次倚賴OEM為企業帶來豐厚的利潤。因此，想要提升台灣在全球競爭力，「設計」扮演著一個很重要的角色，因為，在進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不在只侷限於文創產業，它也可以是其他產業再次推進的重要動力，且設計產業將不只是設計自己才懂得的產品，更可透過自身原具備之美學能量，協助自己與他人朝向多元的發展形態，創造更高的附加價值。
