基層主管如何與部屬建立關係獲得合作
基層主管在企業內承擔著承上啟下的使命，即要對生產線及現場工作指揮部屬達成工作目標，亦要任務是帶領部屬完成組織所交賦的目標，優秀的領導者須塑造一個良性的工作環境，有效的帶領團隊成員，心甘情願，同心的與自己合作完成任務。
企業併購中的知識移轉
麥肯錫公司研究報告提到所有併購交易案中，2/3案例都無法為併購方創造價值（The McKinsey Quarterly: The Online Journal of McKinsey & Co., 2007）。除較為明確可檢核的財務面、法律面等，尚有併購方與被併購方的企業文化、員工人力資源此種無法實體量測估計的因素。若是跨國併購案，將更為複雜，尤其歐美公司與亞洲公司的併購案，除企業文化，也會有國家民族文化、語言障礙等問題，而這些也涉及知識移轉，其中最重要的就是隱性知識。
淺談ISO9001:2015年版改版步驟
IS9001品質保證系統最新版本預計將於2015年第四季正式發布，相較於2008年版其架構有相當幅度的變動。本文依據ISO9001:2015 DIS版本的要求，以一家中小企業為例，說明改版的步驟與方法。希望能對想要自行處理ISO9001系統文件改版的企業有所助益。
看台灣設計產業之發展－以CITD產品設計個案為例
隨著全球化知識經濟帶動產業發展以及中國大陸的崛起，取代了世界工廠的美名，台灣不能也不可能再次倚賴OEM為企業帶來豐厚的利潤。因此，想要提升台灣在全球競爭力，「設計」扮演著一個很重要的角色，因為，在進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不在只侷限於文創產業，它也可以是其他產業再次推進的重要動力，且設計產業將不只是設計自己才懂得的產品，更可透過自身原具備之美學能量，協助自己與他人朝向多元的發展形態，創造更高的附加價值。
中6σ的毒太深！榮剛材料科技的卓越經營之路
作為台灣唯一專業特殊合金製造廠的榮剛材料科技，運用以6σ為核心的全面品質管理體系，從領導貫徹至流程，投入利基產品發展，實踐高度品質差異。
TPIM全面經營績效整合管理
企業必須創造價值才能永續經營與發展，沒有獲利是無法提供更都多福利給員工，為讓員工能創造專業價值整合各種不同專業能量成為組織所用，首先經營必須明卻整體KPI及應達成目標，最基本就是營運效益與規模，作為公司內團隊在組織各階段應挑戰的憑據。
如何喚醒組織的品質意識
品質是維繫企業能否永續經營的根基，品質必須員工全體參與，關鍵在品質意識強化，如何讓基層作業員對品質有感，由平常工作要求作起，一一建立正確做法，預防品質問題發生。教育是強化員工品質意識的法門，主管如何身教而後言教，應該從日常工作中一一落實正確方式，提供製造業經常遇到狀況供業界參考。
用設計力打造未來標準安養中心
位於丹麥北方的Nursing home of the future，是未來安養中心標竿，利用以人為本的設計方法，改變以往的思考邏輯，打造更具人性化的居住空間，充分保有住民的自主權，加強住民和外界的聯結，提升住民的生活品質和社交能力。