中小企業策略性規劃之重要性
近年來，為因應新臺幣升值，中小企業積極推動生產自動化、合理化，以增加工作效率與機器效能，以達降低成本之目的，必須導入「策略性規劃」，來應付多變的市場作業以提昇企業經營體質，創造利潤。
大數據作為探勘消費者行為的熱門工具
現今熱門的大數據分析工具，除了讓企業更加「理解消費者」之外，也讓「資料的蒐集與分析」成為企業的另一項重要資產。無論是企業為了提升績效，或是政治選戰民意風向的掌握，都是決策者未來值得好好思考的重要面向。
5S不是你想像的5S！
日本㈱富士製作所致力營造員工與公司一同成長的工作環境，將過往5S手法，落實到員工的思想及行為，由員工自行決定及發明各項節省時間的作業方法及防錯措施，讓組織得以永續運作。
ERP導入專案失敗原因之探討－以傳統紡織產業A公司為例
A公司為一家傳統針織生產公司，因ERP系統逐漸不符現況使用，尋求新的ERP系統；B公司以自有ERP系統之優點獲得A公司採用，雙方成立專案小組執行ERP建置，雙方在執行過程中觀念差異越來越大，終而宣告專案終止。本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。
從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營－以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
紡織產業一度被喻為夕陽產業，是不是夕陽產業，要看企業如何看待，企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業，以興采實業為例，靠著經營者的堅持，持續注入研發&創新的思維及作法，帶領興采實業走出一條嶄新的道路，從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業，更充分運用政府資源，幫助自己與國際接軌，提升競爭力，增加國際場合的曝光率，漸漸地在國際舞台上占有一席之地。
新產品創新成功的關鍵第一步：使用者導向的產品設計思考！
新產品開發成功的關鍵第一步，必須要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值! 透過使用者導向的產品設計思考，以情境脈絡思考、同理心、快速製作原型來具體化最適用於顧客的產品。
製造業的創新服務－發掘服務創新的機會
服務創新是提供超越客戶期望的突破性服務，從服務客戶的流程步驟找出為增加服務的機會，緊抓客戶，進而提升企業整體競爭力。製造業的創新服務，終究以顧客觀點，進行整合性服務（包含製造、客戶與服務）、強化與客戶互動取得客戶或終端消費者使用資訊，利用透過資通訊的技術或巨量資料處理，找出客戶需求，設計或開創另一服務場域，不但替自己創造新的服務機會，也替客戶創造價值。
商務飯店的五星級款待－談實體環境與服務流程設計
以日本Super Hotel商務型的飯店為例，在鎖定目標族群後，如何從「健康」「環保」的價值主張中，以低成本、高品質的五星級款待中，贏得顧客滿意與青睞。
