3階段6步驟打造品牌導向創新
藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力，在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心，並掌握每一個顧客接觸點，蓄積企業永續競爭力。
星馬地區食品產業行銷策略論壇會後心得
新加坡及馬來西亞是東協五大創始成員國，政局穩定，種族多樣化，清真人口約為2000萬人左右，想要拓展清真食品市場的台灣食品業者，可以新馬兩國為出發，逐漸走向全球清真食品供應鏈。
傳統市集活動行銷STP擬定
在市集辦理行銷活動前，首先應要先進行『行銷策略分析』，即是行銷學上常稱 STP 流程（ STP Process ）。就傳統市集來說，“市場區隔”主要是決定促銷的區域範圍，“目標市場選擇”則是挑選主攻的消費者年齡層等，而“市場定位”則為了區別與競爭者不同的消費者認知，讓消費者很快區分出本身與競爭者的差異性。因此在這幾個步驟後，整個市集活動行銷的主軸策略已經大致可以確認，接下來的行銷組合只是依據這個行銷策略進行方案的組合配置，便能達成最終的行銷目標，提昇傳統市集的集客力與競爭力。
品牌策略運用之關鍵解析
近年來品牌市場競爭日益激烈，建立強勢品牌已為企業提升競爭力與經營發展之一大重點，本文說明『品牌策略』之不同意涵，並提到四種策略之優劣、企業思考角度與案例，希冀能給予企業不同品牌策略思維。
顧客抱怨是企業的寶藏
企業對顧客抱怨處理心態，從「奧客」、「真衰」之負面情緒轉變成「感恩」、「幸運」之正面情緒，並迅速做出回應與處理，以消除顧客不滿與防止再發，並不斷提升產品與服務之品質，提高顧客滿意度與忠誠度，日本加賀屋之服務圭臬：「客人的投訴是旅館的財富」，徹底地站在顧客的立場來思考，獲得顧客的喜悅與感謝。
農產品電子商務行銷：台灣前進大陸市場的機會與挑戰
全球貿易自由化趨勢下，面對中國大陸龐大的食品消費需求，台灣業者紛紛積極爭取農產品外銷市場商機，由於對當地市場、交易方式及風俗民情的不熟悉，使業者西進大陸之路遭遇重重困難。本文以電子商務崛起與資訊主導的經營方式兩方面，剖析農業前進大陸的重點與趨勢。
找出農產品的關鍵行銷因素
農業這門產業，在眾多生產領域中，算的上是相當特別的一種，因為它具備相當高的產品同質性，其他製造業者往往會在製造過程中尋找產品的特殊賣點或行銷話題，然而農業因為產品同質性高，如何在競爭市場中，找出產品的發展方向與目標，以做為區別銷售對象及市場差異化的依據，往往被人所忽略，卻它是決定產品最終價值的的關鍵因素。
文創商品行動體驗規劃思維
一個創作者的理念，散落在這些商品身上，卻無法藉由這些商品，重新組合成創作者要傳達的理念，自然，消費者就只會用功能性的考量來看這些商品。
台灣地區咖啡市場之概況
根據國際咖啡組織的資料顯示，2011年台灣每人每年喝掉的咖啡為1.03公斤，相距鄰近國家日本3.29公斤，韓國的2.17公斤還有很大一段差距，顯示咖啡市場在台灣還有很大的成長空間。這也是為何便利超商相繼推出咖啡，連鼎王集團也要從火鍋市場進軍咖啡市場(閱咖啡)，而餐飲業龍頭王品集團也不缺席推出了“曼咖啡”加入了競局。
台北有機農業推廣－品牌加值
臺灣傳統產業已面臨轉型的階段，許多人便開始思考如何繼續發展，自己的下一步該如何進行；這時，建立品牌成為一個企業經營的首要重點。台北市政府多年致力於有機的推廣，但卻苦無形象的建立，為此，我們希望能為台北市有機建立品牌形象，特設計一套專屬此計畫與產銷班所使用的形象設計。