教育訓練也可以不一樣
現代人幾乎24小時都離不開3C產品，在重度使用行動裝置的時代，造成人們對於專注一件事情的時間越來越少。因此，已經有業者，順著這種特性，悄悄改變員工訓練的方式，提升效益。
從人力成本診斷談人力資源管理
「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。
漫談數位學習技術發展新趨勢－工作績效輔助的興起
數位學習作為企業正規學習的一環，最後的目的是為了在工作場域中有效提升工作績效，然而投入與產出之間的關聯卻難以衡量，而多年來當大家強調學習後的績效評估方法時，跳出以學習場域為主的思維模式以結合工作場域趨勢已經來臨，我們可以將這樣的運用方式稱為工作績效輔助。
翻轉未來企業對於人才思考的12種力量（下）
「千禧世代」與「網路世代」逐漸形成重要的職場主力，為企業帶來新的期望與方向，他們更重視生活與工作間的平衡，也更懂得自我表達，未來要能夠創造出適合的工作環境，來留住這群勞動主力將會成為企業的重要挑戰。本週將持續從「人才供給面」切入，繼續來探討另外6種翻轉力量。
翻轉未來企業對於人才思考的12種力量（上）
2017年自年初開始，全球局勢充滿了不穩定性，從川普當選後強勢退出TPP、英國新任首相梅伊的積極脫歐，歐陸政經的不穩定及隨機式的恐攻壟罩，土耳其獨裁體制的興起，在在加速保護性經濟民族主義的強勢抬頭。撇去外在不可抗拒的政經因素，更有十二種企業不可忽視的力量正在或已然形成，這些力量將影響到未來企業的人才態樣，並將會大幅改變企業未來的樣貌。
競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力
組織內所有成員的職務執行能力高低，與組織的經營績效密切關連。企業如遇內外環境有所變化時，可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行，否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。如能讓成員自「人在」變「人財」，企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案，解決問題並讓企業獲得更多利益，進一步達到永續經營。
短期行動小組（action teams）學習效果之初探
團隊學習（team learning）的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊（包括外科急救、工程搶救、急難救助等）如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。
用桌遊翻轉課程，令學習玩出名堂
「寓教於樂」，不只是單純的玩遊戲獲得樂趣，在教學的過程中，透過設計融入遊戲因子，不但可提高學習者的動機與專注力，並創造出一個正向積極的學習歷程，令其於過程中所應用的知識、技能或情意，獲得學習與成長。