人力資源

  • iCAP職能導向課程品質認證導入
    2015/10/06 瀏覽數：8829

    「勞動力發展署推動「iCAP職能導向課程品質認證」，目的在確保課程的規劃實施與學習成效皆基於此產業所需的職能，且具一定水準的辦訓品質。」本文作為初步與導入方向的介紹。

  • 企業主管對於憂鬱情緒同仁的處理之道

    台灣職場有「三高」特質：高工時、高壓力、高競爭，導致台灣人民的心理健康的惡化，多數公司及主管對職場中有心理疾患傾向（如憂鬱症、躁鬱症）的員工往往不知如何處理，又如果該員工行為影響到部門同仁及個人工作表現時，更是令人感到頭疼，因此主管若能夠了解憂鬱情緒常出現在職場的表徵（如缺勤、工作效率不佳）以及簡單的協助策略，確立主管處理員工個人議題的角色，有效減少管理困擾。

  • 月薪7萬有多難？重視職能供需平衡 破除22K魔咒

    根據教育部的網站披露，台灣社會有高達60％的人口受過高等教育，已經從原來的菁英教育變成普及教育。按常理說，這個現象應該代表整個社會的人力水平大幅提升，薪資所得收入亦隨之成長，但是根據其它機構的統計調查結果，高等教育普及不但未提升台灣國家競爭力，實質薪資還倒退10幾年，22K魔咒更是近年來社會大眾與媒體討論的熱門話題。

  • 開啟數位學習新視界
    2015/09/09 瀏覽數：4394

    數位學習若與OJT和OFF JT結合，透過混成方式學習，必可提升企業的年度績效並逐年降低教育訓練成本。另為達企業永續經營的理念，也建議把數位學習與知識管理進行結合，透過知識管理數位平台，提供一個知識彙整與分享空間，藉此留下企業知識財與並透過交流分享開創企業的創新價值。

  • 企業幹部訓練班導入的必要性經驗分享

    如何培育出公司合適的中階主管人員，以應付未來企業發展或交班規劃，一直是每個企業在發展過程中思考的重點，但絕大多數的企業都是藉由標準的教育訓練體制來進行訓練，多未融入公司文化，以致最終無法培養出與公司理念或價值觀一致的同仁，而產生互動上的問題，最終使訓練的成果無法展現，而令人質疑訓練體制是否出現問題，對此，經由幾次於企業中輔導的經驗中，利用整體的幹部訓練班設計，並大量加入企業文化的元素後，產生了不同變化，扭轉了傳統教育訓練的模式。

  • 建構連鎖門市中階主管管理職能教育訓練體系

    台灣產業型態已逐步轉向服務業，產值高達GDP的70%，很多製造相關廠商也都想往通路發展，但企業經營的策略思維與營運方向能否符合市場及消費者需求才是成敗的關鍵。而人是實體零售門市中最重要的靈魂角色，特別是門市中階主管，他們是組織的中堅支柱，對企業之成敗有關鍵性的影響，因此該如何建構門市中階主管管理職能的教育訓練體系，就顯得格外重要，在此提供執行之相關步驟，協助訓練他們在管理上有所表現，能有效帶領團隊達成目標，為連鎖門市塑造一致的服務精神，打下企業永續發展的穩固基礎。

  • 職能模式於企業接班問題之應用

    「企業接班」是近幾年在台商業界所興起重視的議題，是現在已面臨或即將面對的問題，台商企業面對現今經營環境變動之迅速，建議善於運用職能模式規劃出接班人計劃，有最適當人才在最短的時間承接組織之使命與工作任務，能做到組織運作的無縫接軌，奠基百年大業。

  • 中國式離職管理
    2015/06/08 瀏覽數：3513

  • 誰是接班人
    2015/05/22 瀏覽數：5419

    一個表現優秀的組織，若無合適的接班人，也很難永續經營或維持榮景。所以，培養各級接班人便是組織內部相當重要的議題。然而，培養接班人並非一朝一夕的事，必須及早有計畫性進行，如此才能使企業長青。

  • 中國式人才觀點
    2015/05/18 瀏覽數：2699

    過年到了，吃完尾牙，領完年終，該走的也要走了！組織中的人事又是一番動盪不安，對於組織人才的培養，我們這次從中國的一些著名觀點，一起來思考未來組織應該怎樣培養與留下人才。