顧問漫談
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2022/03/10 瀏覽數:741
共享經濟是「讓一個社群能在網路上取得未全部利用的資產所創造的價值,因此降低擁有這些資產的必要性」,簡單說也就是就是把剩餘重分配給一個社群所得到的價值,也就是重新分配所有東西。例如共同工作空間,工作者在共享的工作環境、辦公室、或者空間裡工作,這樣的模式,不僅改變了既有的工作型態,也改變了商業型態,也提供了初期創業的人或是團隊一個「安身立命」的所在。 由此可見,共享經濟在台灣已經不是陌生領域了,而是已經開始啟動了,因為共享的觀念興起進而形成的服務模式,反而不經意的跟上了最新的發展趨勢,可見台灣產業自主發展的潛力,也期望透過共享經濟激發台灣企業更多發展的可能性。
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2022/03/08 瀏覽數:7535
全球疫情、極端氣候事件及變動的全球政經情勢持續,除了原有CSR概念外,如何透過ESG實踐CSR原則, 積極落實ESG的推動、強化風險管理及早因應永續轉型已成為重要企業之重要課題。
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2022/03/03 瀏覽數:857
從知識螺旋理論的SECI模型,與創新過程的關聯中,來思考企業或組織在推動知識管理時所運用的知識地圖、專家黃頁及社群運作等三大工具手法能為企業或組織產生多大的效益?同時以戰策、戰術及戰技三個不同的角度思維,來對已經導入或即將導入知識管理的企業或組織中的關鍵成員出提醒,筆者以多年推動企業或組織知識管理的實務經歷,帶領讀者從了解基礎理論開始,慢慢地了解企業或組織在現階段,應如何善用知識管理的三大工具手法,一步一腳印地將本身的核心競爭力推向另一個事業高峰!
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2022/03/01 瀏覽數:131
為促進各產業之知識管理交流,所辦理知識管理技術服務交流會,以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
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2022/02/24 瀏覽數:9955
QC七大手法又稱為QC七工具,一般指舊QC七手法,即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛,主要是用於品質管理及改善,但也可用於企業管理的方方面面。
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2022/02/15 瀏覽數:142
工作上的溝通,每個人的時間都十分有限,花太多時間在開會及反覆溝通,是常常為人詬病的工作風氣,如果習慣以流水帳式的報告方式,鉅細靡遺的陳述各個細節,便十分占用彼此的時間,因此報告時應該先報告「目的和重點結論」,利用金字塔結構以終為始的論述方式,讓對方可以快速的掌握你傳達出來的訊息,後續再透過幾次的提問確認,訊息的傳遞基本上便不會漏拍。
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2022/02/08 瀏覽數:240
從「綠色生產力」看「產業低碳科技應用補助計畫」,針對業者面臨之減碳障礙,提供確切需要之補助,以協助產業突破減碳困境,加速產業綠色轉型並擴大落實實質減量。迄今(2017-2021)已累計有140案申請,其中核定通過81案,減碳量已達39.47萬噸。本計畫補助項目以申請「公用設施與製程改善更新」項目案件數最高(40案),其次為「低碳燃料替代」(27案)。
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2022/01/25 瀏覽數:1374
溝通可區分為「傳送者」與「接收者」,簡單來說傳送者就是把自己的需求透過肢體、語言或文字的方式有效且合乎禮儀的讓對方知道,而接收者就是在傾聽他人需求時,從隻字片語中擷取所需要的資訊、抑或是透過提問方式過濾龐雜的內容進而理解對方的意思。