數位與傳統如何並行？新舊傳承如何交替？
中小企業正積極邁向數位轉型的行列中，卻面臨到新舊交替問題、數位與傳統如何併行的窘境，該如何解決目前的困境，筆者有以下四點建議：進行接班人計畫、數位轉型改善結合ISO一到四階文件重新修訂、建立持續改善機制、數位轉型成效廣宣。
看見食品調理包的永續概念
近年因應現代人飲食需求、傳統廚藝傳承與外食時間增加等原因，再加上新冠疫情限制緣故，讓冷凍、冷藏與常溫食品調理包的需求大量上升，許多餐飲業與食品加工廠紛紛加入食品調理包市場，以擴大銷售市場並贏得消費大眾青睞。
新加坡推動卓越經營得獎者經驗分享 2
「Best Excellence Model」（卓越經營模式，或簡寫BE），是一種為強化組織經營管理系統，並藉著融合各種工具及方法以改善經營績效，為利害關係者創造價值。本文針對新加坡得獎者「Greenpac(S) Pte Ltd」、「Neo Group」、「SP Services Ltd」實務進行分享。
卓越企業之永續發展思維
企業面臨全球永續議題下的趨勢，必須掌握與瞭解ESG的內涵，並結合企業卓越經營構面，展現企業永續發展，展現ESG的佈局，並提出具體做法及就經營與ESG整合之內容具備持續改善的管理作為及績效實踐。
職場生存術－與主管相處的回話技巧
想和主管處得來，就要得到主管的信任，良好的溝通是信任的基礎，在職場中和主管的關係緊張，甚至常被主管找麻煩，主管絶對不是一開始就對你的印象不好,一定在共事的過程中，觸犯到主管不自覺，或是少做了一些關鍵動作，讓主管產生不信任，從此有事沒事都找你的麻煩。
2024美國國家品質獎的轉變（2）：強調組織韌性與社群
美國國家品質獎更新2024年獎項指標，強調組織韌性與社群，新增營運持續性及社群參與等2大績效面向。觀察新獎項基準的更動，一則是對原基準意涵的重新淬鍊或歸納，二則也明確反映美國經歷疫情至後疫情時代的體悟及發展趨勢。因此，在新獎項基準中，營運持續性（Operational Continuity）將過去散見於策略及營運管理中有關風險管理、緊急應變計畫等內容予以整併，獨立為第４個績效面向，以強調組織韌性的重要程度。
2024美國國家品質獎的轉變（1）：從７大構面到８個績效面向
因應後疫情時代趨勢，美國國家品質獎更新2024年獎項指標，將過往7大構面，調整為領導與治理、策略、營運管理、營運持續性、員工、顧客與市場、社群參與、財務等8個績效面向。官方表示，新的獎項指標將圍繞8個績效面向（performance dimensions）進行評量，這些面向既能促進、也能反映組織韌性（organizational resilience）和長期成功。
全球生技醫療產業發展趨勢與台灣智慧醫療產業面臨的挑戰
從疫情後全球生技醫療產業發展趨勢展開，進一步了解台灣智慧醫療產業發展的挑戰及困境，並總合生技醫療業者、醫院管理者、財務金融專家的觀察、分析，提出相關建議，從非技術層面幫助生技小白們快速理解產業發展現況。