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餐飲行銷評論趨勢 米其林指南 VS Google評論

餐飲行銷評論趨勢 米其林指南 VS Google評論

  • 林孟緯
2023/02/01 瀏覽數:458

究竟是閃亮名號品牌比較讓人嚮往,還是高評價品牌比較吸引人,在網路資訊快速傳播的時代,各項美食評鑑排行層出不窮,就是為了推廣美好的餐廳給更多消費者;每年美食界的盛事《米其林指南》(MICHELIN Guide)是許多消費者前往用餐的指標,每當入選公布後,在網路上總是會有許許多多正反兩派言論,並也有在討論『我比較想知道評審到底怎麼了?』、『好險~口袋名單依然在口袋』等等的發言。今天就來談餐飲評論這個產業,來找出相對客觀即可讓人期待的餐廳吧!

比圖漂亮更重要的簡報製作訣竅

比圖漂亮更重要的簡報製作訣竅

  • 劉又瑜
2023/01/25 瀏覽數:743

簡報製作不管在學界或業界都是必備技能,藉由參與簡報製作課程交流、觀摩不同領域簡報及歷年累績製作經驗,本文筆者歸納比圖漂亮與否更重要的4大製作訣竅,期幫助簡報苦手提升簡報品質及吸引力。重要的是,持續不斷調整改進、多看多學的態度,簡報製作的路上,沒有捷徑,但我相信掌握訣竅後,會愈做越好。

疫情驅動台灣餐飲業之轉變

疫情驅動台灣餐飲業之轉變

  • 吳健彰
2023/01/18 瀏覽數:1540

回顧2020年迄今,疫情影響各產業經營生態,境外觀光瞬時歸零,原本以內需市場為主之餐飲業亦受創嚴重。餐飲業者不得不調整營運模式,改變產業遊戲規則以順應市場,致力添增數位經營力,並力求消費者有感與獨特體驗;展望未來,餐飲產業將以嶄新面貌,迎接更具生命力之未來。

職安簡報對於學員學習上之助益

職安簡報對於學員學習上之助益

  • 林永祥
2023/01/11 瀏覽數:285

簡報檔(PPT)已成為職場必備的工具,製作簡報傳統都以微軟套用版型方式來製做,除了製作一份與眾不同且具美學設計高質感的簡報檔外,更要讓聆聽簡報者能夠輕易的將繁雜的簡報內容由淺而深的了解,這也是一份好的職安簡報所必須做到的目的。

勞動力發展署桃竹苗分署深化在地創新服務 培育竹科人才

勞動力發展署桃竹苗分署深化在地創新服務 培育竹科人才

  • MKC編輯小組
2022/12/29 瀏覽數:248

桃竹苗分署由使用者角度改良既有服務並規劃新服務,例如強化就業服務員主動訪廠服務,並就不同產業需求提供客製化服務;專業人才發展基地方面,更與國立陽明交通大學合作辦理「半導體與重點科技產業人才發展基地」於111年12月23日正式揭牌啟動

輔導廠商見習感想

輔導廠商見習感想

  • 林俊良
2022/12/28 瀏覽數:289

本文透過一個案廠商輔導見習,參與個案5次以上的輔導會議,領會資深顧問輔導廠商的作法。本次見習前有分派見習之主題為足健康醫療專區科技應用與資訊分析,並在見習前事先準備與主題與見習個案廠商相關資料,有助於在見習過程中從見面開始到專案討論與結論都有所觀察與收穫。

職業安全衛生管理人員安全衛生在職教育訓練

職業安全衛生管理人員安全衛生在職教育訓練

  • 謝慧玲
2022/12/21 瀏覽數:769

職業安全衛生教育訓練課程,具有相關甲、乙技術士證書之人員都需於取得證書後,在兩年內參加12小時回訓課程,目地在於保持證書效期之維持及更新職業安全衛生法新增修訂法規之知識。

漫談數位Z世代-LINEOA商品行銷導購

漫談數位Z世代-LINEOA商品行銷導購

  • 張嘉玲
2022/12/14 瀏覽數:569

想要做好Z世代的商品經營策略操作,關鍵必須是能掌握到他們鮮明的「個人化」追求,以心佔率為出發去打贏市佔率,要如何去精準挖掘並探究出Z世代消費者的行為DNA就顯得重要,這群所謂出生於網絡科技蓬勃發展的Z世代接班人,大都具備有三項明顯的特徵…

氣候變遷衝擊全球,台灣綠色智慧科技可以貢獻

氣候變遷衝擊全球,台灣綠色智慧科技可以貢獻

  • 李麗寬
2022/12/07 瀏覽數:525

疫情席捲全球、全球供應鏈中斷,氣候變遷衝擊加劇,關注打造韌性供應鏈,更需積極地阻止氣候變遷對未來的浩劫。順應全球「2050 氣候中和」與「2030 年溫室氣體排放量減量 55%」之目標,台灣為全球重要的供應鏈國家,推動綠色智慧科技產業創新轉型,於國內促進共創,扶植輸出能量;善用國際組織平台,與目標國家共同於政策面、產業鏈結,透過技術合作、研究、培訓與建立示範計畫,為產業落實淨零轉型,減緩全球暖化的有效解方。

智慧製造關鍵技術應用-以日本企業為例

智慧製造關鍵技術應用-以日本企業為例

  • 石靜芬
2022/12/02 瀏覽數:606

日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動,都引領世界爭相效尤;藉由本文分享三家日本企業的發展經驗,深知各企業達成智慧製造之前,必須從管理基礎的建構開始,同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤,企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。

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