新加坡推動卓越經營得獎者經驗分享 1
「BE」，即卓越經營，它是一種為強化組織經營管理系統，並藉著融合各種工具及方法以改善經營績效，為利害關係者創造價值。本文分享新加坡「新加坡人力部－MOM（Ministry of Manpower）」、「Select Group」的卓越經營模式在實務上之運用情形、經驗及實踐。
職安訓練「班務智慧科技管理」
職安署對職業安全衛生教育訓練推展「班務智慧科技管理系統」，於111年已完成20家訓練機構系統建置，預計112年再加入19家安裝設置；目前以「職業安全衛生管理員訓練班」職類進行試辦，後續俟運作成熟後推廣至各項職安訓練。
看餐廳如何創新轉型，拓展外帶餐飲市場
有鑑於疫情改變了消費者飲食習慣與消費樣態，影響到店用餐人數下降，外帶、宅配餐食模式成為日常的消費需求，加上俄烏戰爭致關鍵食材調漲等問題，促使消費者健康意識提高，更注重食材來源、環保包材等議題，促使餐飲業者經營策略大幅調整，銷售型態更多元、彈性轉變出新經濟模式。為鼓勵業者辦理「盒餐徵選活動」以臺灣米食為主題開發優質盒餐，入選盒餐多元豐富餐盒料理紛沓而出。
餐飲進軍馬來西亞不能不知
餐飲業邁向國際化之路，需要考量的因素包含當地消費習慣與購買力水準、人事成本、文化語言溝通難易度、產品服務接受度及在地供應鏈成熟度等。臺灣餐飲業若欲前往馬來西亞發展，需先了解當地市場，筆者彙整在當地考察之所見所聞、觀察體驗，供餐飲業者參考。
台商電子組裝業供應鏈回台重新設置投產
因應中美貿易及關稅大戰，將生產線搬回台灣生產，但是因兩岸人力成本，社會發展與生產成熟度已然產生差異的狀況下，將中國生產模式原封不動搬回台灣生產造成的成本損失，原物料供應鏈與關鍵零組件全球缺貨潮，更是雪上加霜，形成嚴重虧損。
企業導入5S管理 然後呢？
企業營運的目的是得到客戶信賴，而持續交易合作創造利潤。企業貫徹5S推行活動後，難道只是持續一直推5S嗎？或更徹底6S、7S…，其實可以將5S管理結合各項技能訓練，連續第二階段將戰線延伸至習慣養成，第五個S素養是長時間訓練而來，持續深化與刺激同仁的改善意願及成效將更為顯著。
IBB利益型協商案例分享：午餐吃什麼？
勞動部自105年著手協助勞資雙方建構「IBB利益型協商機制」，為有意願輔導之事業單位或企業工會導入此機制，鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境，本文為筆者以旁觀者角度分享IBB利益型協商入廠輔導實況。
啟動高性價比的道路養護機制
道路為國家最基礎的公共建設，道路鋪面的良窳，影響用路人對道路提供之安全性與舒適性有極大的感受性，對於交通的流暢性亦有極大的關聯；為了維持道路的使用效能，各地方政府皆致力於道路的平整、舒適及安全。因此，如何在預算與人力有限的情況下，維持道路一定的服務水準，是地方政府施政中刻不容緩的事。
漫談局限空間作業須知
何謂局限空間？依職業安全衛生設施規則第19-1：「本規則所稱局限空間，係指下列狀況：
1. 非供勞工在其內部從事經常性作業(意即非經常性作業)。
2. 勞工進出方法受限制(因空間狹小、潮溼、進出時恐需透過攀、爬、俯、臥蹲等模式進出者)。
3. 無法以自然通風來維持充分、清淨空氣之空間(意即無窗、無門，無法自然通風者)。