承先啟後，踏浪逐夢─以C公司師徒制機制與運作為例
人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
電子領域產業趨勢心得
隨著政策推動，國內電子產業占台灣GDP重要占比，其中電子產業可分為下列三類：投資類產品工業、消費類產品工業以及電子元器件產品及專用材料工業。1940年電子工業以收音機組裝，推進至1970年電腦組裝及周邊零組件標準化，至今的PC組裝等以為台灣電子工業重要發展，近期發展之自駕車(Lidar)亦為電子領域產業後續應用之新興技術。
日美歐地方創生》魅力國旅大玩萌系 草根藝術
疫情衝擊全球讓跨國旅行成為天方夜譚，但是歐、美、日本各展奇招，從萌系貓咪到塗鴉壁畫，發揚地方創生魅力，運用在地連結帶來遊程的質變。使國內旅遊能沉浸在獨有的在地風情中，玩出全新體驗，讓報復性旅遊長長久久。
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
新創企業登錄「創櫃板」的三大特點
「創櫃板」是政府於103年初成立的籌資平台，參考美國JOBS Act鼓勵新興成長企業上市豁免規定，及股權基礎之群眾集資平台相關規範。為國內資本市場中於「上市」、「上櫃」、「興櫃」外另外實驗性地打造新創企業的資本場域，對於新創意企業而言，創櫃板擁有三大特點，對於穩健經營有其助益。
不景氣的環境下－製造業如何降低成本創造利潤
企業要永續經營必須要有好的供應體系，在此艱困時刻，供應商與協力廠也需要活下去，「你死我活」的思維，不可能有好的廠商願意永遠挺你，也不可能建構一個強而有力的供應體系。若沒有強而有力的供應鏈來支持，企業就不可能有好的長遠發展。這完全取決於經營者的氣度、胸襟與視野。
報「復」性旅遊 報「腹」性玩樂來囉》地方創生很有感
後疫情時代，台灣的地方創生如何走出自我特色？國旅又該如何告別大打割喉價格戰以及「特色」千篇一律的過往？在疫情期間，台灣地方創生猶如鴨子划水一般，上演一場國旅升級之戰，力拚未來迎接國際報復性旅遊的商機。
CPC65年感恩論壇~人物境共好 平衡 成長 共生,蔡總統親臨祝賀活動圓滿成功
年度經管領域的盛事，由國內歷史最悠久的中國生產力中心以疫後產業振興之道，人物境共好 平衡 成長 共生為主題舉辦65周年感恩論壇，現場產官學研專家代表皆熱烈參與，蔡英文 總統親臨祝賀，期勉CPC持續引領企業在後疫情時代，加速產業升級轉型，並推動價值鏈與供應鏈優化，強化台灣競爭力。
下一個時代AI的未來走向
現今人工智慧亦稱機器智慧型，人造的機械設備並表現出智慧型態。透過神經科學、統計學來加以學習及判斷。這些人工智慧也漸漸的取代人類社會中許許多多的職業。