國家品質獎之功能典範獎－以地方經營為例
為鼓勵更多業者參與並引領企業邁向卓越經營的梯隊，國家品質獎調整獎項機制，採分級、分業及於第25屆開始增設功能性獎項。「功能典範類」，期協助產業發展，以獎勵特定經營領域有具體成效足資典範者，然許多企業或對該獎項精神不了解而未提出申請，或因申請時未能掌握精神而有遺憾。本案例旨在協助有意願角逐獎項之企業，有更進一步的認知。
從電影薩利機長談危機管理
電影薩利機長敘述一架空中巴士A320客機從紐約拉瓜迪亞機場起飛，因鳥擊導致兩部引擎同時熄火，在評估無法到達任何附近的機場後，薩利機長如何挽救機上全體155名乘客，而身為一位領導者，在面對危機時，該有哪些表現作為。
擁抱大眾的戰鬥人生—Joeman》「開箱」Youtube平台演算法 搶占關注熱度
想當熱門網紅，除了要夠有梗、夠有料以外，像Joeman這樣準確配合曝光平台的演算法也很重要。包含上架頻率、影片品質控管等，懂得運用手上的所有好牌，才有機會抬升人氣、衝流量。
馬來西亞巴生中華總商會－丹斯里拿督林寬城會長來訪洽談智慧製造及數位轉型合作事宜
2019年4月23日馬來西亞巴生中華總商會丹斯里拿督林寬城會長率團來訪本中心拜會張寶誠總經理。
人力創新－HR再造可借力使力的3個主軸
人力是企業組成關鍵的要素之一，好的人才組成好的團隊，好的團隊營造好的氛圍，好的氛圍建立好的文化，如此一來才能創造組織人才活水、源源不絕。再造工程中為了建構企業核心競爭優勢，針對原有的業務流程進行根本性重新思考與改革，企業必須摒棄已成慣例的營運模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的營運方式，而人才管理絕對會是企業重要的支柱。
打造PKM 提升個人競爭力
如何以有限時間，創造最大價值，單靠傳統時間管理技巧不足以應付，需加上個人知識管理（Personal Knowledge Management, PKM）的能力，才能創造時間最大價值效益。個人知識管理，就是自我知識的整理保存、去蕪存菁、系統化歸納，與結構化呈現。若是平時養成習慣，運用斷捨離的整理心法，建立起自己的PKM，只用20%時間就能找到有用資料，如此80%心力就能專注處理問題。我們身處資訊爆炸、知識碎片化的時代，唯有透過個人知識管理的建立，才能有效提升個人職場競爭力。
老闆變網紅先修班—富發牌古著鞋總經理呂紹楠》支持30間製鞋廠、500位熟齡就業 海派直播幫傳產出貨賣一波
想讓自家的鞋上個直播，怎麼這麼難？「不好意思」「抱歉喔」找不到能合作的直播主，呂紹楠乾脆撩落去，總經理自己開直播賣鞋。