從德國蝴蝶蘭產業看智慧農業發展
台灣過去有蝴蝶蘭王國的美名，生產的蝴蝶蘭約9成外銷，產業鏈已有明確的分工，從新品種的研發育種、組培苗培養、小苗、中苗、大苗的栽植、物流運輸及市場行銷等，各個業者選擇其發展利基，各司其職。本次藉由考察德國智慧農業相關發展之機會，前往參訪全球最大的蘭花組培公司-Hark Orchideen，以及德國最大的蘭花公司-Bremkens Orchids，除學習瞭解兩家公司的經營模式及焦點領域外，更從中學習如何透過產業內的分工及合作，提升產業價值。
我所看見的智慧農業－始於改善民生問題、帶動產業永續發展
面對全球可耕地面積縮減、氣候變遷的嚴峻考驗、農村人口老化與少子化造成農業人力大幅短缺及政府食安監管日益嚴格，在重重的考驗下是當前農業的最大挑戰。如何透過政府推動之「智慧農業4.0」計畫，在面對農業各產業所需之智慧化發展、需求皆不同，盼能透過新科技技術導入降低生產投入成本與資源，進而促進內外營銷，使產業進行橫向縱向之聯盟，才是「智慧農業」回歸到農業發展最初之本質。
企業使用IG的三個小撇步
越來越多企業，透過社群媒體行銷，在台灣，FB(Facebook) 雖是最多人使用的社群媒體，但你知道嗎，許多企業為了獲得年輕人的青睞，也開始在IG(Instagram)砸下大筆廣告支出。
企業的跨界風險－順豐不順風
隨著數位時代的來臨，企業經營的邊界也逐漸模糊，很多企業都想要在自身經營範疇之外多走幾步，但這幾步可能沒那麼好走。最近大陸的中外管理雜誌，提到這麼一個案例：大陸知名物流業者－順豐快遞，看著網路零售的興起，亦想加入這一場盛事之中，也開始走出了自己的「零售通路與平台」業務。
AI．社群．平台》新動經濟學
100個人運動，就有100種目的，但也有1,000種偷懶的理由，如何克服人性的弱點，達成這些目的，在過去似乎只能靠自身的毅力或者同儕的激勵，又或者一年一度的健檢報告，但隨著一群開發多元運動模式的創新者，屁股不再生根，黏在沙發上不動……
以「決心、熱情與制度」推動知識管理
有關知識管理的定義、概念與方法，已有很多書籍、研究、活動可以找尋、可以聆聽，但部分組織卻不易推動KM，部分原因在於KM無法入員工的心、無法激起參與KM的熱情，建議企業可從決心、制度、熱情開始推動知識管理，才能成功、持續推動知識管理。
網紅時代崛起-如何運用網紅擴大行銷效益
網紅經濟是近年才開始興起的一種新興模式，各國市場多還在處於嘗試探索的階段，業者在嘗試時絕不要陷於過往經驗的執行方式，勇於嘗試方可在眾多變數中異軍突起。
TQM再起 成也品質敗也品質
企業要走向永續，數位轉型是當代必須正視的課題，與此同時，卻不容忽視企業品牌的核心能力「品質力」，要知道建立品牌聲譽是長時間點滴努力耕耘的成果，卻能因一次事件而砸掉金字招牌。全面品質管理(Total Quality Management，TQM)，即是以全員參與為基礎持續改善為精髓，並以追求顧客成功為導向，讓企業、員工、社會及環境都受益且達到長期成功的必要管理途徑。品質經營的基礎，必須建立恆久目標，以利持續改善產品與服務，落實精實製造與創新體驗的持續性升級。