二手正夯，人人都是賣家
現代人消費特性，不在乎永久持有，曾經擁有即可。穿過的衣服轉手變賣，再去買新的衣服穿、新功能家電過了使用新鮮期，就到二手拍賣網出售，這些都是耳熟能詳的例子。
【國際案例】揚秦國際清真掛保證 新南向抱商「雞」
隨著東協國家經濟大幅躍升，讓台灣餐飲業相繼到新興市場找商機，且看揚秦國際如何掌握先「雞」？揚秦集團以「炸鷄大獅」品牌進軍新南向市場前，鑑於食品安全為獲得消費者信任的首要條件，率先於2015年取得台灣清真產業品質保證推廣協會的清真Halal認證，並進一步取得友善穆斯林餐廳的認證，吸引在台的穆斯林消費者安心用餐，建立起對品牌的良好印象，當他們回到故鄉時，也對該品牌有了深刻的印象。
記憶＋情感 新南向飄香
國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑，提醒餐飲業者未來經營思維，應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」；走出廚房，走入現場，串連人脈，善用政府資源，方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。
斜槓青年、零工經濟來了》與千禧世代共事 必備3大法則
千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
中小企業如何一步一腳印的邁向國家磐石獎－「國家磐石獎申請書撰寫重點」
本篇文章主要以Ｈ公司為案例，介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料，分享給其它有意願學習的中小企業，發揮典範效果及擴散作用，藉以激勵中小企業轉型升級，若企業實際狀況之差距較大，可聯繫作者給予協助。
建構流通業店長管理職能14步驟 －以中部某流通連鎖企業為例
以中部某流通連鎖企業，建構流通業店長管理職能 ，為本文論述的重點。希望透過這一方式，使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。
各國拚當總鋪師》南向搶胃戰 餐飲佈局熱騰騰
在新南向政策中，台灣餐飲業扮演著開拓版圖的重要先鋒，為何現在是前進東協市場的好時機？各國進軍東南亞的眉角為何？要征服一個國家就要先掌握它的胃，餐飲業又該注意什麼非懂不可的趨勢呢？
建構農業安全生產圈，守護消費者一日三餐
農委會自2007年開始，為維護「集中」且「大面積」的優良農地，開始推動「農業經營專區計畫」，希望能建構優良營農環境及安全生產基地，並透過專區運作機制進行農地利用、組織整合、培育訓練、產銷經營、友善環境等5大面向之農業經營整合與自主管理工作。2017年開始，農委會試著結合網路活動讓消費者開始認識專區的經營理念與產品，期能有效提升專區在市場上的能見度及消費者對專區的認同感。