日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力
2017/10/05
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無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。
從人力成本診斷談人力資源管理
2017/10/05
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「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。
動動眼球，美食就上桌
2017/10/04
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在科技發達的時代，很多業者開始採取自助平板點餐的方式，除了減少紙張的浪費也節省了人力及時間。除了上面提到的，現在還有更厲害的科技，可以幫助顧客解決點菜當下會遇到的難題。
從創新10原點看中小企業的成長
2017/10/03
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創新，是許多公司在經營的過程中最常使用的一種提升營業額的方式。很多人以為創新只提推出新產品而已，但創新不只是產品新口味、新包裝而已。需要整合組織整體資源共同投入、改善，方能達成「成功的創新」。本文利用創新的10個原點，來探討台灣中小企業需俱備哪些要素方能達成高成長的發展。
oBike登台落鏈》共享經濟該管不管
2017/10/02
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步出花蓮火車站，一整排的oBike停放在旁邊，不禁令旅人讚嘆共享經濟的方便；走在台北街頭，卻為了擠在機車停車格的oBike皺眉不已，一樣的產品卻面臨兩種反應，究竟共享單車行不行？
未來零售業強勢主導時代來臨，快速消費商品製造商該如何面對？
2017/09/28
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此篇將探討零售商與CPG製造商失衡的嚴峻現實下，CPG製造商們該如何藉由瞭解零售商的趨勢轉變，進而保有自身優勢與成長空間並與之為善。
藥品物流與GDP簡介
2017/09/28
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為確保藥品運銷及配送過程之品質，推動GDP(Good Distribution Practice、藥品優良運銷規範)為近年藥品物流之趨勢；物流公司除了秉持原有業務專業優勢之外，也需強化冷鏈物流品質，才能爭取相關產業市場。