從台灣淺談新零售時代
新零售定義為以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售型態，也就是所有銷售、行銷，會員經營策略都要圍繞著消費者做規劃，近年來行動互聯網與社群平台的發達，所有消費者可以很快的知道其他人使用的產品心得，也可以很快的表達對於某個產品或服務的不滿，一但有負面的評價就會在網路上傳開，對於品牌傷害就很大，所以說現在主權是在消費者手上的時代，新零售發展都要圍繞在如何讓消費者有更好的體驗為核心發展。
走在趨勢變化之前，我們，就是改變的人～應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見
面對瞬時競爭，勇敢改變，持續創新及學習，是迎接未來，提升生產力再造的最好方式。
拯救FB史上最大經營危機的企業文化
FB日前爆發大規模個資外洩事件，釀成史上最大的生存危機，創辦人祖克柏即使在〈紐約時報〉等刊登道歉啟事，風波卻難以就此停消；日本企業也接連爆發品質瑕疵事件，CEO率領高層一字排開道歉的畫面充斥各大媒體。這些企業出了什麼問題？我認為，唯有配合組織創新與變革，持續精鍊的企業文化才能力挽狂瀾！
小型企業轉型成功關鍵因素－T公司為例
T公司創業初期低價產品與同業競爭，獲利情況不佳，經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢，為該公司找出發展的方向，釐清企業存在的價值(使命)，運用其核心競爭力不斷創新產品價值，建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制，終於成功轉型，可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。
PwC HR關鍵報告》2030年4大職場態勢搶先看
有了AI，飯碗到底是不保還是捧得更牢？端視每個人如何活用手上技能，形成新的組合技。在不久的未來將會是什麼樣貌？飛天汽車等產品可能已經上路，但更重要的是未來職場可能有4種走向，唯一不變的是要掌握終生學習才能應付萬變。
讓新產品持續發燒的秘密
現在消費者每天接受大量訊息，新產品要能成功吸引消費者不是件簡單的事，但如果在行銷計畫裡，利用動態的「滾動式溝通」模式，就有機會帶來話題及維持熱度。
機械產業累積公差分析與解決方案
機械產業普遍遭遇累積公差困擾，耗用不少時間、人力、物力解決，但沒深入探討真正原因，導致經常發生，一般用累加法雖簡單，但有缺陷，如用統計法較符合工程實務需求，如引用幾何公差規範則可測底消除累積公差問題。
HR如何華麗變身為驅動變革關鍵力量
AI發展一日千里，再過10年企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能，透過服務可讓企業隨時隨地找到符合創新事業的人才，就如同打開水龍頭用水一樣方便，HR可能率先成為因數位科技而受影響的族群。HR如何能逆轉未來？