標竿學習～以色列AgriTask與AclarTech農業科技管理
以色列擅長農業數據管理的AgriTask公司與提供農作物質量和成熟度分析的技術的AclarTech公司，利用科技管理突破自然環境的瓶頸。AgriTask公司提供客製化農場數據管理，利用衛星定位技術蒐集數據，整合到ScanTask平台，並將數據資料圖像及資訊化，監控作物生長情況，讓農場能節省40％的成本支出，提升生產利潤,。AclarTech公司建置ClariFruit技術平台，分析蔬果的品質與成熟度，依照各通路消費者的反饋來調整顏色、甜度、硬度，協助農民將蔬果分級，提升市場的銷售成績。
研發走出農田 智財化告別悲情
極端暴雨讓南部因豪雨成災，農業首當其衝。這一連串的情況都因極端氣候變化所導致，而且一年比一年嚴重。以荷蘭的轉型經驗作為借鏡，荷蘭科技農業利用產學合作，研發可適應水、旱環境及自行抵抗病蟲害的高產能種子，協助農民降低風險。另一家企業則是透過無人機取得數據提供建議，根據氣候調節產能。荷蘭強化產學合作、、技術研發、整合產銷供應鏈，獲利來源也從傳統農作物買賣轉變為轉變為品種權利金。台灣應由顧客需求串連政府、學研機構，結合智財防護策略，提升農產品價值，並積極建構災害風險監測及預警機制。
曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
要推出折扣？！先等等吧！
經常網路購物的人就知道，店家常常會把「優惠組合」或是「驚喜特惠，任選幾件多少錢」等字眼放在官網的首頁或是彈跳視窗，為了就是要吸引消費者目光，刺激購買率。
不再因忙碌與中獎擦肩而過》統一發票上雲端
電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利？原來財政部還有後手，力推「雲端載具」，把發票存在雲端，中獎時不僅會貼心提醒，獎金還可直接匯到民眾戶頭，你下載雲端載具了嗎？
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
變身敏捷式組織成功方程式
大企業有技術、人才、資金等資源豐沛，做什麼都比較有勝算；不過也因為規模太大，組織容易陷入「成功慣性」。近年許多企業都啟動變革，將組織調整為敏捷式組織（Agile Organization）。根據麥肯錫(McKinsey )的研究指出，組織面對瞬息萬變，動盪的競爭環境，擁有能夠快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此創造價值的能力。我一直認為，一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，也只有能預應變化、領導變化的組織才能不斷成長。
故事人人都會說 但什麼才是好故事
要為你的品牌說故事，是現在每家企業在想行銷策略上，會面臨到的問題。說故事不難，但要說個好故事，吸引消費者目光，勢必就要下點功夫。
從日企新鮮人看台灣千禧世代》在背後守候 鼓勵成為白日夢冒險家
根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示，新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」，將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色，更重要是的是相較於以往，他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合！相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤，台灣千禧世代勇敢追夢，追求有意義的工作，網羅這群職場新生力軍，企業主管只需在背後守候，讓他們有逐夢的勇氣。
標竿學習日本產地到校園食育》4步驟培育「食」尚尖兵永續農業
台灣食農教育發展至今，多為辦理方式的增能及宣導活動；透過國內外相關策略及做法之分析，建議未來可跨域參考國內外相關規範及機制，有效利用既有資源，強化食農教育之場域輔導認證機制、人員職能培訓及教學內容如教材、教案及教學模組的規劃及發展，作成食農教育推廣指引，並以創新法規沙盒之概念建置資訊平台，公開且持續發展相關資源及資訊於此平台上，以幫助各領域有志之士及單位發展多元化食農教育。本文特舉日本岡山縣內部分政府機關及小學，說明日本地方推動飲食教育的現況。