神老闆嫑嫑豬員工 看電視學管理 綜藝節目開藥方
1. 創業者必須跟對業界風向，充分表達自己產品的優勢、同業競爭的對策。
2. 公司營收不佳有很多原因，出現最多也最難解決的情況，通常是把錯的人擺在不適合的位置上。
3. 培養有能力的中低階主管並讓基層員工心甘情願效力，才是企業持續成功的關鍵。
藝術智能 滿足顧客期待的體驗與轉變
當機器比人類聰明，並開始大範圍取代人類的勞動力，人類何去何從？惟有發展人類的藝術智能，才能與人工智慧並駕齊驅，成為未來不可或缺的人才。
打造眾志成城，從「領導動能」開始，強化企業內部共鳴！
領導動能（Leadership Energy），並不是指一般而言的個性、熱情、領袖氣質、外向性或者像啦啦隊般的鼓舞特質。領導動能更像是「被團隊信賴度」、「專業名聲」、「自我規律」及「有效溝通」。而企業經營者們必須學習如何培養領導動能，放大自身能量，影響企業內部。本文將介紹「領導動能」的要素：1.具渲染力、2.驅動價值創造、3.自我修行、4.可被測量，進而了解如何培養領導動能，讓經營者再造統御能力，驅動未來企業前進。
不可不知的行銷關鍵字，「顧客體驗旅程」
前陣子為了搶出國的限時優惠機票，還沒開賣前就守在電腦前等，一到開賣時間，趕緊下訂，等資料填到使用信用卡支付送出後卻發生網頁錯誤的情況，害得我緊張的馬上打去客服確認那筆訂單有無成功，好在詢問後有，後續也收到訂購完成通知，這才讓我鬆了一口氣。
情境競爭時代來了－中階主管領軍 全員經營啟動創新變革
「實踐智慧」的組織化，中階主管必須秉持積極正確的態度，以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾，除了保持原有的行動力，更應該具備專注細節「蟲眼」，在行動中思考，以親身現場的觀察，在保持目標意識的前提，追求連結事物背後隱含的脈絡，以達到能具備宏觀的「鳥瞰」，帶動組織創新變革的可能性。
比爾．蓋茲＆馬雲最想網羅的科系人才
隨著AI衝擊，人類就業的疑慮日漸加深，未來若要從事不受AI 衝擊且高薪的工作，第一步就是選對科系，以便畢業即就業。在比爾‧蓋茲、馬雲等產業領袖眼中，哪些科系的畢業生是他們最想網羅進企業的人才？
看大數據如何翻轉「全球農業」
Big Data、大數據亦或是巨量資料，儼然成為過去幾年來業界火紅的討論話題，相關的應用，像是顧客決策旅程規劃、多渠道行銷、智慧行動網路等等，對於「終端顧客」的衝擊都浮上檯面。但實際上仍有些漏網之魚，尤其是針對「農產品產業」，本文將以三個主軸：數據對農業未開發的潛力、大數據對於新興經濟中的農業衝擊以及對成熟經濟體的影響，來娓娓道出農業身為食物產業鏈的核心，如何使用大數據來重新翻轉。