連鎖加盟體系的大數據運用
連鎖總部與門店的互動數據，已具備大數據的含義，自能創造諸多價值創新商業模式，實有賴於連鎖總部業者去挖取數據價值，擁有數據寶山，不能空手而歸，在數據經濟下，建構自己具有競爭性、開創性的企業DNA，方為企業成功與永續經營之道。
一堂百億的重生課》日航哲學＆阿米巴經營法 讓鶴丸之翼遨翔天際
日本航空2010年被透過《企業再生法》宣告破產，京瓷、KDDI的創辦人稻盛和夫臨危授命，接下重整日航的重任。稻盛和夫讓員工們透過行動指南的「日航哲學」以及部門個別核算制度「阿米巴經營術」，實踐全員經營，300多天後鶴丸之翼再度遨翔天際。
快經濟時代 企業的競爭優勢只能活365天》你的組織中「創新匪類」人才水位乾涸？
商業4.0、快經濟時代，跨界整合企業、產業、國界，翻轉的速度超越我們的想像，導致策略、平台、組織、人才的驟變；生態平台的競爭，企業的平均壽命越來越短，企業的優勢只能存活365天。面對變動頻繁的競爭，人才必須全球思維力、靈活思考力、數位營運力、關係深化力等4大關鍵能力，方能基業長青。
AppWorks之初創投合夥人詹益鑑博士》數據能力＋群眾智慧 i人才驅動新經濟
「群眾智慧」與「數據能力」是新經濟或網路思維的核心，因此當前最缺乏也最炙手可熱的，正是擁有理解數據與群眾智慧的能力，能用數據來解構，參透網路時代經濟議題的i人才。
北投區竹子湖》不讓鬱金香專美 打造亞洲海芋傳奇
除了休閒農業，高附加價值的精緻農業也是花卉市場中值得思考的走向。而談到精緻農業，必然會想起舉世聞名的「鬱金香王國」、「歐洲花園」—— 荷蘭。未來台灣是否也可能打造屬於亞洲的「海芋傳奇」？
工程估驗計價文件編製提效縮時方案
公共工程承攬廠商依據工程進度完成一定量之工程施作後，若要順利請領該工作期間之工程款項，除工作成果與品質須達成契約要求標準外，尚須配合業主行政作業程序完成工程估驗作業，經審查完成後，才得經業主辦理後續撥款以取得工程款。因此就業主而言，若導入一套可縮短工程估驗文件編制時間，也減少審核退件提升工作效率的方案，實為工程主辦機關可評估考量之參考。
如何進行產業分析
產業分析概分(一)國家級(National level)總體產業分析(二)產業別(by industry)、關聯產業或次產業(Meso level)之宏觀(Macro level)分析(三)個別廠商(Individual firm)之微觀(Micro level)分析等三種類別。產業經濟學提供產業分析之基礎理論，包括哈佛學派所推崇SCP(市場結構Structure、市場行為Conduct及市場績效Performance)及芝加哥學派之主張，認為廠商獨占或違反廠商競爭性行為，是來自政府對市場干預或保護的結果，廠商獨占力量是不存在的，如無政府的支持，廠商獨占力量僅是短暫的。本文舉美國零售產業及台灣電子零組件產業為例，逐一說明產業分析之步驟與方法，期能有助於讀者建立產業分析之整體輪廓。
企業如何從事標竿學習與管理
自從XEROX公司發展標竿學習方法後，帶動全球一連串之學習風潮，標竿學習目前已被證明是一種最有效「自我成長與超越對手」之學習方法。本文就標竿學習與管理之意涵、種類、比較作用、學習效果、學習方法與步驟逐一說明，並例舉異業標竿學習的例子，印證此一人人均可運用之絕佳學習手法。