製造業生產力4.0計畫推動作法之我見
本文從工業局在生產力4.0推動之七大產業範疇開始，針對不同產業之製程布置類型，說明彈性製造對多種少量與批次生產之重要性，並引述Pao-Cheng Chang and Hsi-Chin Lin(2015)關於生產力績效與精實生產之論述，分成願景策略與績效、理念思維、產業輔導、投資評估及組織發展等五大構面，提出筆者對生產力4.0計畫推動方式之淺見，期能拋磚引玉，有助於確保此一攸關台灣製造業再次升級轉型計畫之成效。
2016中國生活趨勢
每年年初，新周刊都會對中國當年的生活作一番預測，對中國來說，2016是一個變動的起始年，五年規劃又是新的一輪開始。但對居民的生活型態來說，改變似乎沒那麼大，網路與行動依然是大勢所趨，改變的只是更多的使用者與要求更快的速度。
綠色環保家具產業－讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼
綠色環保家具群聚業者，為因應綠色環保的國際趨勢，從材料、製程到產品符合綠色環保之各項要求，在減少對環境的破壞的同時，生產出高品質的綠色環保家具。綠色環保家具群聚著眼不只是國內之市場，同時期望能透過群聚整合厚植開拓國際市場之能量。不斷開發新的技術、新產品及各樣新設計的開發，致力於提升產品之附加價值，增加產品之競爭力。經由實力之厚植，上、中、下游間建立緊密的互動關係，進而國內、外行銷通路的拓展，讓高品質台灣製造的綠色環保家具行銷國內、外，最終期望能增加業績之提升，讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼的表現。
行銷企劃書撰寫程序與格式
企劃是各行各業面對經營、成長及生存問題，所要面對的活動，是一種研究發現組織問題(或課題)後，以理性及邏輯思考來解決問題(或達成課題)的過程。組織各種職能中的行銷企劃人員，對於如何撰寫各類行銷企劃書及其格式常摸不著頭緒，例如產品、品牌、價格、通路、推廣、公關及數位等行銷企劃書。本文以RACE方法，整理企劃思考程序與分析工具，提供行銷企劃人員在思考行銷企畫及撰寫時初步參考。
公司治理做的好，企業根基才穩固
現代企業除講求獲利及永續經營外，更重要的是要能落實公司治理原則及發揮企業社會責任。所謂的公司治理中，有一個十分重要的部分就是面對責任、受託責任，企業負責人必須要落實公司治理實務守則，強化董事會的職能及發揮監察人的功能，尊重利害關係人權益（如董事、員工、供應商、顧客、債權人、政府政策管理者等），提昇企業整體資訊透明度，對全體股東及其他有利益相關人士的資料應要有確實披露，審計及控制的機制，來保障所有股東的權益；並結合企業本身核心能力，將這些商業活動對社會和自然環境所造成的影響列入考量，在持續獲利時能同時對社會與環境做出具體貢獻，擔負起企業社會責任。
從全球旅遊競爭力評比探討商圈友善觀光環境之建構
商圈競爭力就好比全球主要經濟體的旅遊競爭力，打造商圈的「友善力」，營造一個滿足國內外遊客友善便利的旅遊環境與創新服務的推動，或許是商圈朝向國際化觀光發展且能異軍突起的關鍵。
寓教於樂－運用活動體驗學習
越來越多企業喜愛透過體驗學習來作為訓練規劃的方向。其中以活動是目前最廣為運用的體驗學習方式之一，因為活動大多具有趣味性及挑戰性，較能引發學員高度參與而引起共鳴。不過活動體驗學習並非僅僅玩個遊戲便能產生預期效果，本文介紹目前企業經常使用的活動體驗學習，在規劃與辦理過程中，可參考文中所提的步驟加以運用，方能達成預期成果。
善用層別分析 掌握經營契機
近年來輔導許多小型企業及農民團體，發覺這些組織的財務資料普遍只有日記帳簿及總帳報表，而且還有為數不少是使用實體帳本，若要進一步分析運用時，需要花費不少人力整理才有可能製作完成。為使組織經營有足夠的資訊可參考，必須從日常取得的資料中，如何運用層別法加以蒐集及分析，才能使這些資料發揮更大的價值。也能使組織決策較有依據而非憑感覺。
