台灣馬達產業之聚落分析
就台灣馬達產業而言，其產業發展特色包括技術發展歷史悠久、下游應用多元、中小企業從業者眾、中小企業多聚焦於工業用利基小訂單市場等；因此，目前馬達產業之結構較少由上游材料或技術進行驅動，而係自下游的工業用市場，形成需求驅動的不同產業鏈關係，不同的馬達中小企業，即便技術特性類似，但在產業鏈中之位置往往係隨其下游終端應用，而分別隸屬於不同產品系統的產業鏈，扮演關鍵或必要零組件之中游角色。
Line請假FB放砲 使用通訊軟體不節制 小心！已讀不回丟工作
隨著智慧型手機、通訊軟體以及社群媒體全面浸透到民眾的生活及工作中，溝通聊天即時且方便，滑滑手機便可聯絡感情。然而，當老闆與員工LINE在一起時，好的時候像朋友，可促進勞資和諧與工作效率，然而一旦翻臉變成敵人，電子化的隻字片語卻可能成為呈堂證供，不可不慎。
米斯特六公司總經理Mr.6劉威麟》Running man來報到 同儕制約黏住新世代員工
畢業季又來臨，職場即將有一批青春無敵、創意十足的新鮮人來報到。諸位主管們，是否欣賞他們的才華，卻又剉ㄟ等他們隨時閃人？知名網路達人且受到年輕世代擁護的Mr. 6劉威麟說，主管不再是威嚴的象徵，而是「原罪」，想要留住他們，激發他們的創意，用「同儕」互相制約最有效！
女神的生產力－中國物聯網的新啟示
中國出版的《21世紀商業評論》2015年第一期，下了一個讓我們對生產力有重新認知的一個標題。現在想到女神，你只會想到正妹，現在則要告訴你，女神也能有具體生產力。
如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善
組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效；就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶，日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點，詳細描述企業生產力標竿診斷模式，為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善，本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。
賣你的中國夢 中國市場上的眾籌新模式
2014年8月號的《中外管理》雜誌就探討了這個議題，其將目前中國的眾籌分為4種模式，販售創意、人際信貸、專案融資、新創公司融資。
未來中國走向 你不能不知道的＂一帶一路＂
「一帶一路」是「絲綢之路經濟帶」與「建構21世紀海上絲綢之路」的總和。在這樣的策略思維下，中國在陸路將貫穿其腹地，直接與東亞、歐洲接軌，海路也用同樣的理念，來擴張其貿易圈，想重現當年絲路為中國所帶來的商業意義。
Camp Mobile台灣區總經理邱彥錡》徵才4步驟 找到拓荒者紮營新事業
求職者怨嘆找工作好難，企業主抱怨沒有好人才？為了更順遂的職涯，求職者必須認識自己、真誠展現自己，並且勇於跳脫舒適圈及採取行動！為了找到對的人才，企業主可以在徵才過程中設下關卡，例如：價值觀測試、任務挑戰、現場實作。當然，透過社群履歷做Reference Check（徵信調查），許多雙方資訊不對等的狀況，也可以一一解除。