老幹新枝－淺談專案管理
專案管理的定義就是「運用管理知識、技能、工具和技術來規劃專案各項活動，以能符合專案的需求」。 它不僅在談對各知識領域的了解，更告訴我們當面臨不同的情境問題時，要如何善用這些適當的工具和技術，來處理問題及化解危機或風險。
就醫案例－探精實管理
精實管理必先從精實消費著手，了解消費者期待的服務價值後，再進行服務流程規劃以符合精實原則；從病患就診分析了解精實管理真締，所有產業都必須重視精實管理，才能善用有限資源創造客戶與本身價值，無畏國際激烈競爭與衝擊。
企業最成功時勿忘學習
企業必須創造組織學習能力以及彼此共享、高度適應性的文化。更必須建立管道及獎勵方式，激勵員工不斷持續學習的透過，將學習力傳達到組織的各個角落。讓每個人都能在共享的願景下，自我超越、自我管理藉此蓄積智慧資本。任何想要成為優秀且卓越的企業，勿忘學習，在最成功時候。
JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇
JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度，係製造業者就其所生產製造之產品提出申請，經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後，業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨，也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。 本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要篇、認證準備實務篇以及臨廠審查實務要點篇後、再將JIS MARK認證維持審查實務要點提供給讀者參考。
「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵
當傳統衛浴配件遇到科技製造業及綠建築概念，那會並出什麼樣的火花呢?那就是「綠淨生活精品」。藉由科技製造整合傳統衛浴配件產品，再提供綠建築服務概念所組成的主要策略；提供客戶一次購足的服務模式，並向生產製造流程的上下游延伸，以整合前端客戶產品研發階段進行協同設計開發，與後端物流配送的運籌管理，提供完整產品線的整合服務模式，將為臺灣打造一個前所未有的品質保證的綠色環保健康產業，開創藍海新商機。
建置勞資雙贏的生產績效獎金制度－以某電器製造公司為例
本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商，為因應這個大環境的趨勢，以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點，擬定生產績效管理制度，運用績效獎金的激勵下，達成營運計劃的目標，創造勞資雙贏。
共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈
國內一群木質地板廠商以『共創綠色健康地板產品之藍海市場』為策略聯盟發展願景，在此願景下訂定四項主要發展目標，並訂定階段發展策略，分別為共享資源資訊、強化研發能力、整合營運模式、建立專業行銷，並依其發展策略訂定發展工作項目，使每一家地板廠商朝著所定的願景及目標邁進，共同努力產業發展，開創台灣木質地板新天地，為台灣木質地板產業注進一股新鮮的產業力量，進而提升產業的競爭優勢。
用心服務，真誠傾聽顧客聲音
成功企業的競爭優勢究竟是什麼？現今企業不論是服務業或製造業，其服務觀點都趨向以用心服務來創造「顧客滿意」，甚至「顧客感動」的服務價值，「用心服務」不僅僅在於口號，首要條件是要「真誠傾聽顧客的聲音」。
企業如何派訓急救人員訓練
所謂急救的涵義是指人發生疾病或意外傷害，危及生命時，在醫護人員未到或未將傷患送至醫院前，人員所作的一切減緩傷患疼痛、降低生命危險所有處理的過程，例如頭部固定、手部包紮、傷口清潔、通知救護中心等程序皆屬急救的概念。
建構雲端數位學苑－有效提升中小企業行動學習力
在知識經濟的年代，企業的核心知識變成企業最重要的資產，如何完整的留住核心知識與成功的傳承成為企業經營成功與否的決勝關鍵之一；但中小企業的轉型升級往往面臨預算不足，無法提昇老舊IT設備與系統，專業人才培育不易等瓶頸，在數位學習的潮流下，我們引介SOJT手法結合e化教育訓練系統，加上雲端建置，作為中小企業的解決方案，如何打造中小企業核心知識的數位學院，有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質，可由下列幾個主題來作探討：