卓越領導首部曲：自我修練(下)
美國達特茅斯學院教授芬可斯坦(Sydney Finkelstein)在訪問超過兩百位以上的企業領導人之後，分析出失敗領導人在行為及個性上的共同點，其中的兩項，一是認為自己知道所有問題的答案；二是執著於過去的成功經驗。不少失敗的領導人，都擁有一套標準的做事方法，這套方法造就他們的成功，因此他們深信這套方法，不願進行改變
卓越領導首部曲：自我修練(中)
世界愈來愈複雜，當今領導者必須擁有新視界，要能坦然接受不確定性及複雜性，必須擁有前所未有的思考脈絡與組織運作能力。羅盤是領航員絕不離身的寶物，現今的企業領航員必須具備心靈羅盤，在領航他人前，先領航自己，筆者認為領導者的五項自我修練，分別是：誠、勤、簡、愛、止觀。
卓越領導首部曲：自我修練(上)
為何領導越來越難？美國南加大商學院創辦人華倫．班尼斯(WarrenBennis)教授將現今的企業領導人面對的環境描述得非常傳神：[全球各地的領導人都面對了以下的狀況，股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新、全球化潮流，時常得面臨企業的十字路口，這些是十年前很難想像的，更重要的是變化的速度不斷加快，這讓每位企業領導人，不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統，還得一心九用。
職業安全衛生乙級技術士考試與數位學習環境
數位學習將紙本資料數位化後保存，資料不易失真，且使用上可透過電腦或行動科技執行，方便我們傳輸、查詢與保存，因此數位學習的最大好處在於，學員何時想上課或複習，皆不受時間限制，想上就上還可自行規劃讀書計畫及時程。
方向對了 繞點路也無妨
領導人建立工作場域的安全圈，讓員工產生安全感，了解安全圈裡的員工，並以傾聽、細看、好說來啟動員工潛能、透過建立共同目標；重視領導心靈之責，對員工多一點關懷與溝通，多一份支持與欣賞；用對待家庭成員的方式愛護員工、尊重員工，幫助他們在彈性、壓力下，仍能清楚思考，讓員工努力去改造現況。只要方向對了，多繞點路，亦無需心急，相信會抒解不少經營上的無力感。
從事必躬親與看頭看尾的老闆－談經營者的職責
大部份的創業者都具備十八般武藝，為了訂單可以24小時不眠不休的生產出貨，可是；我們不僅要問，此種管理方式合適嗎？經營者真的是萬能的嗎？他們一天的有限時間與精神難到只能放在公司管理的枝枝節節上嗎？
關鍵產品發展趨勢分析
面對後金融海嘯時代來臨，先進國家及新興國家間之競合情勢日趨嚴峻，然長期以來我國產業發展一直面臨掌握關鍵上游技術及下游需求市場的能量不足，且產業結構與出口市場有過度集中之情形，並導致出口動能不足等問題。過去台灣著重於硬體製造技術發展，經過前年金融海嘯對出口產業衝擊的啟示，現階段要思考如何鼓勵終端產品市場應用及服務等軟實力發展，來帶動台灣品牌產品及台灣製造產品的出口動能。
台灣居易－談居住正義
社會這麼亂，就是因為物價、房價居高不下，台灣老闆願意給的薪水永遠追不上漲價幅度，年輕人已經被嚇得沒剩什麼理想抱負，更別談什麼「夢想」了，只是想跟爺爺爸爸一樣，給自己和家人一個能遮風避雨、安身立命的窩居所在，人民這麼基本而卑微的願望，政府難道不能想想辦法，一定要我們重演秦朝末年官逼民反的戲碼嗎？
融入顧客情境的創新學習
許多企業都了解網路帶來的衝擊，改變了企業的商務模式。例如，網路帶來產品的全球供應鏈、全年無休的客戶服務等。但較少企業經營者敏銳地感受到網路同樣地改變了教育訓練模式。如何提升高效能的培訓，激發員工的潛能，優化員工的生產力，諸多的環節，都必須用創新的眼光重新了解與認識。