淺談高齡時代來臨的終身學習
終身學習（Lifelong Learning）即是指「一輩子的學習」。自古以來即有「活到老，學到老」、「學海無涯，學無止盡」的說法，人不能在自己成為老人時，才開始認真瞭解老人，因為每個人都會朝向「成為老人」的目標逐漸邁進。
從日本提升企業生產力之作法看 我國政府應有的策略作為
本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。
產業群聚態樣及其推動手法
不同產業為利於產生不同互補綜效，就形成不同型態之群聚關聯，例如垂直關聯、水平關聯、空間關聯、實體關聯、虛擬關聯…等等。筆者依自己親身參與產業群聚之輔導及規劃經驗，從實務中歸納出幾種群聚態樣，並舉其中屬於水平異質型之休閒產業群聚發展為例，期能有助於讀者對不同群聚特徵及其推動手法有更深入的了解。
大稻埕如何再次創造風華？ 街區再造面臨困境與因應對策之初探
街區/商圈活化在台灣方興未艾，近年來隨著觀光活動的盛行，大稻埕再次看到復甦之契機，大稻埕的老舊房屋，成為許多年輕文創工作者欲進駐之寶地，老街區出現書店、茶館、咖啡廳、創意小店等新型態店舖，新舊混雜的氣息，吸引年輕族群和外國觀光客遊逛。然再造「埕」市新風華之際，仍面臨諸多發展遭遇困境議題。本文透過深度訪談方式與街區相關利害關係人進行交流，並運用實地觀察法與次級資料整理後，將目前街區轉型所面臨議題歸納四點...冀透過本文之探討與分析，提供產、官、學各界參考。
10‧10‧10 績效管理未來員工
現今的環境變化劇烈，典範轉移快速，領導者與其隱晦不言，還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標，擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善，進而引導員工精進，同時，領導者也以樂觀與熱情來感染員工，讓員工看得見企業清晰的未來藍圖，許下願與組織共創卓越的承諾。
爺奶Color Walk，健康向前行
臺灣已經正式邁入老年社會之際，關於銀髮族的醫療照護、銀髮產業商業模式與銀髮人力資源等相關議題都是本中心近年積極關注與協助輔導的範疇；本次活動協辦除響應主辦單位銀髮族運動保健觀念，亦展現本中心推動老年人力資源的分享與應用，以行動積極參與社會公益。
從兩岸自由貿易區合作論壇看區域經濟發展之創新趨勢
本文彙整了台灣自由經濟示範區與上海自貿試驗區，在制度創新與經營創新上之重點，並提出「區對區」合作之提醒與展望，做為關心兩岸區域經濟發展者之參考。
「好主管」讓組織效能低下
組織是倚靠「人」賦予生命活化。身為主管不能當爛好人，要勇於面對事，更要勇於面對人，人的問題你這次不處理，下次就更難處理。組織效能的提升與低下，都在主管的一念之間。
「暖男系」街頭歌手黃奕儒－贊助我歌聲幫你圓歌手夢
每個周六下午，位於喧嘩馬路旁的華山1914文化創意產業園區，偌大的廣場到處是熙來攮往的民眾。但一隅的氛圍特別不同，這位有著俊秀臉龐、朦朧的眼神，再加上復古文青風裝扮的街頭歌手，一開口唱歌剎時如置身不同時空，只聽見他撫慰人心的歌聲，彷彿把聽眾內心深處的酸楚洗滌一番，留下雨後的小清新感，讓或坐或站的文青粉絲，閉眼沈醉其中。
他是誰？
WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈
笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。