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生死之間的慈善管理學

生死之間的慈善管理學

2014/10/27 瀏覽數:2560

慈濟,這個源自台灣的慈善團體,在馬航MH370的失事事件中,展現了其撫慰家屬心靈的最大人文關懷能量與其背後的動員執行力。這些執行力背後,有的不只是善心,更有著其獨特的「善性管理」。

冰桶遊戲在中國

冰桶遊戲在中國

2014/10/27 瀏覽數:2949

美國漸凍協會所發起的一種慈善募款遊戲,遊戲規則很簡單,你倒一統冰水在自己頭上,然後點三個人,看看敢不敢和你做一樣的事情,如果不敢,就捐點錢給漸凍人協會。可是這個遊戲,到了中國就變了調,我們蒐集了最近中國關於這個遊戲的相關評論,發現,負面比正面多。

食安事件之反思-危機?轉機?

食安事件之反思-危機?轉機?

2014/10/24 瀏覽數:9403

我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。

離島傳產突圍邁向創新之路

離島傳產突圍邁向創新之路

2014/10/23 瀏覽數:4217

  離島的「林義和工坊」兄妹黃克文與黃玲,為了找回馬祖傳統風味,決定一探紅麴的奧祕。在食工所協助下,順利完成SBIR計畫,導入微生物純菌培養設備與技術,篩選具馬祖傳統風味的紅麴菌株,移轉紅麴的工業生產方法。為使老酒粕獲得新生命,下一目標鎖定在美容產品,開發馬祖老酒粕面膜及DIY美白配方。

行銷有時靠的是天時地利人和-淺談全家便利商店的行銷

行銷有時靠的是天時地利人和-淺談全家便利商店的行銷

2014/10/21 瀏覽數:10263

全家便利商店與7-11為國內前兩大的龍頭品牌。過去以市占率過半的7-11引領整個超商的趨勢與脈動,其他品牌往往只能跟隨第一名的腳步,減少市場檢驗的時間,但在最近兩年間,消費者開始發現,過去以為的第二名全家便利商店,已經悄悄走出自己的路,發展出屬於自己的行銷模式,不再甘於屈居跟隨者的名號,開始改變消費者與整體超商產業的想法與做法。

都市更新,你該注意嗎?

都市更新,你該注意嗎?

2014/10/21 瀏覽數:5741

  自從文林苑事件發生後,我開始關注都市更新這個議題,因為我家也是四十年的老舊公寓。   其實政府實施都市更新原本是一片好意,目的是要改善老舊房屋並美化街市環境,使得城市更具美觀,但近幾年的都市更新案例中,開始有黑心建商利用政府都更的美意,來騙取小市民的土地(房屋)。

生意人VS.企業家

生意人VS.企業家

2014/10/20 瀏覽數:2466

企業或組織恆常在成本與利潤之間左右為難,所以更需聚焦在責任、紀律、變革、團隊、顧客等核心價值,讓組織中每位成員、每個部門都參與追求品質,藉由數字與適時管理,達到觀念的整合。更透過不斷的學習、跨部門合作、日常的演練、定期檢核以及設計獎酬制度來激發全員奉獻、全面品管的榮譽心。如此,透過管理手法,讓對的人「做對的事,並把事做對、做好」(Do the right things right),同時,提升效率、績效以及競爭力。
在過程中,領導人的經營心態是藥引,以謙沖胸懷對專業執著;良心實行在外,堅持做對的事。否則錢賺得再多,充其量不過就是個「生意人」;真正能夠讓後人傳頌、敬仰的「企業家」絕不會是因為「很會賺錢」而已。

日常管理項目之推動實務

日常管理項目之推動實務

2014/10/17 瀏覽數:13213

落實日常管理是企業的最基本課題,而其成功與否則是取決於企業之每一份子對其自身所負責之管理項目的盡責程度。本文針對日常管理項目推動之PDCA循環逐一說明,提供讀者在規畫執行時之參考。

以手機當SNG 實況轉播工具的運用案例介紹

以手機當SNG 實況轉播工具的運用案例介紹

2014/10/16 瀏覽數:4868

  藉著已普及的智慧手機上的Camera影音、GPS定位及通訊等功能, 加上可程式化特性以取代諸如車機及監視器等需定點安裝及成本上開支, 擴大用於企業經營管理成效上。

小型企業如何善用政府資源提升訓練能量

小型企業如何善用政府資源提升訓練能量

2014/10/15 瀏覽數:9635

培育企業人才,聰明善用政府資源,透過政府計畫協助未滿51人事業單位辦理員工在職訓練,提供輔導訓練服務,以提升人力素質,增進企業績效並強化企業競爭力。