〈創新經營〉全員創新 躍進式變革
在產業環境丕變的今日，所有的企業都面臨了升級、轉型的壓力。尤其是台商當年大舉西進後數10年，隨著大陸推動經濟轉型，過去所熟悉倚靠大陸低廉勞動力，作為生產基地的CHI-WAN（China+Taiwan）經營模式正遭遇衝擊。
〈創新經營〉沒有生產力 哪來競爭力
生產力向來以追求效率為目的，觀察這一波美國製造的崛起，植基於大量使用自動化機械所致。講起「自動化」，台灣企業應不陌生。在台灣品質發展的歷程中，早於1980年起即藉由自動化、標準化等手法，奠定了競爭力的基石，開啟迎向世界的契機。
剖析目標管理的作用與做法
企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。這個總體目標既是企業各項生產經營活動的出發點，亦是各項管理活動期望得到的成果。因此，目標管理就是企業在一定的時期內，確定的總體目標、制定方針、目標措施、進度安排、具體實施、效益考核….等等的組織內部自我控制，並達成目的的一種管理方法。
〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素，團隊執行力的貫徹取決於每位成員對於目標有清楚的共識，對於達成目標有高度的熱情與渴望，並能提出具體達成目標的承諾與方法，同時還必須擁有達成目標所需的專業與能量。
PDA進化至智慧型手機/平板電腦演化史－以策略聯盟的觀點探討之
在本篇文章中將可以了解到的有： 1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？ 2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何? 3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？ 本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。
〈創新經營〉創新加值 前瞻未來
創新力是當今企業得以持續成長的關鍵要素，也是前瞻未來的動力引擎。面對世界經濟局勢變幻莫測，企業如何脫胎換骨，從「效率導向」邁向「開放創新」的成長驅動模式，加值原有產業鏈，提升經濟成長潛能，相信是領導人念茲在茲的課題。
超越顧客期望的創新服務
我國由工業化社會正式邁入服務化社會，經過多年的推廣服務品質之觀念，雖然已有想當品質之提升，但相對歐美日先進國國家而言，仍有相當改進空間，尤其在服務創新方面；因此，針對服務創新之作法，提出4種方法與案例，茲提供企業在推動服務創新上之參考，另外，要站在顧客角度為顧客設想，消除其麻煩與問題，以使顧客滿意並協助顧客成功。