成功農業產銷班的組織運作
臺灣農業環境：隨著經濟快速成長面臨挑戰與困境，農業部門與工業部門產生競用生產資源的情形，使國產農產品的生產成本逐漸提高。為了達成農業的規模經濟發展，政府推動產銷班運作。政府大力推動組織產銷班，乃因農民共組產銷班能產生經濟效益：共同購買農業資材降低生產成本、彼此交流精進提升生產技術及產品品質、共同銷售降低管銷費用及開發加工品提升產品價值，成熟之產銷班亦可建立自有農產品品牌。一個成功的農業產銷班的經營成效能夠提升生產品質、降低生產費用亦能提高產品價值。
中華人事主管協會資深講師陳功-招募行銷學 4P 打造最佳雇主品牌
面對轉職潮，HR 應改變思維模式，把企業當作品牌來經營，分析趨勢環境，整合資源，運用產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、推銷(Promotion) 行銷4P 打造雇主品牌形象。一旦擁有好的雇主品牌，招募時將能發揮「提粽子理論」的影響力，網羅好人才。
平衡企業與求職者蹺蹺板 3 ＋ 9 計畫 招募不再海底撈
企業主總說「找不到人」；主管總嘆「找錯人」、「員工又跑了」；求職者則唉「找不到工作」？事實上，職場不是一個蘿蔔一個坑，企業主與求職者皆要認清自我需求、做足功課，平衡供需翹翹板避免認知落差，並透過適合的多元招募方案精準求才，避免大海裡「撈」人；利用3 ＋ 9 計畫與導師制度降低人才陣亡率，積極有效「留」人。
107 歲投資大師的智慧箴言 -冷靜理智、控制衝動 投資你的快樂工作
有一群人活得健康長壽，工作快樂，是我們值得學習的生命標竿。他們的成功哲學是遠離市場的喧囂，不聽風風雨雨的流言，不背離自己內在安靜的力量。
傲慢與偏見職場版 傾聽是一種探索的過程
網路上流傳一句經典的話：「最遠的距離，就是我在你身邊，你卻感受不到。」此話道出職場上不少員工的心聲。彼得‧ 杜拉克曾說；「溝通最重要的地方是去傾聽沒有說出口的部分。」良好的溝通的第一步即是傾聽，主管應將「傾聽」視為一個探索的過程，真誠地尊重，全然地參與。
米食文化的故鄉在臺北 大橋頭延三商圈百年米食聚落 風華再現
我們是吃臺灣米、喝臺灣水長大的，可是很少有人知道，臺北市，就是臺灣米的原鄉。我們常吃的臺灣米分成蓬萊米、在來米兩種；尤其蓬萊米，由於口感優良，早熟又能耐病，更是臺灣米的主力。只是相較於在來米由明清時期渡海先民引進，而原來日本殖民臺灣後，在臺日人吃不慣口感鬆硬的在來米；各地反覆栽種日本稻種又不成功，直到臺灣總督府農事試驗所技手磯永吉博士苦心研究培育種苗和插秧技術後，才於1924年透過人工育種，在氣溫與日本九州相近的臺北陽明山竹子湖，種出了臺灣獨特的新稻種蓬萊米，因此臺北市為米食發源重鎮為實至名歸。
合樸農學市集 陳孟凱老師談農業
合樸農學市集成立於2006年10月，而最初的創辦人，嚴格說起來，都不是農夫，其中的靈魂人物-陳孟凱老師，不但是佛羅里達大學的電機博士，曾任職於美國通用汽車半導體設計部門等知名大公司，頂著閃亮的科技新貴的頭銜，投身農業，創造臺灣第一個有機農夫市集。本文想藉由他的演講，來了解陳老師對農業的見解以及能提供農業從事者甚麼不一樣的思考。
力行品質管理原則，邁向全面品質經營
1987年3月國際標準組織（ISO：International Organization for Standardization），以英國國家標準BS7750發佈了一系列的國際標準ISO9000~ISO9004，初期以ISO9001-9003為認證的標準。經過1994年、2000年的改版已經成為ISO9001單一版本的認證，最新的版本是ISO9001-2008年，它是在2000年版的基礎上作小幅度修正，仍然沿用2000年的主要架構及精神。經過20多年政府的推廣、中心工廠或客戶對其供應商的要求下，ISO9001的品質管理系統成為企業最普遍運用的管理系統。
淺談食品安全管理系統整合發展
現今各種食品安全管理系統不論各個系統的差異與完整性，最終目的皆是為規範相關食品業者生產販售安全無危害人體健康的食品，讓消費大眾在食的生活層面更有保障，因此如何在需要的時間，用正確的方法導入適合食品業者的食品安全管理系統，是大多數食品業者需要面對的重要課題。
領先亞洲脫穎而出－亞洲綠色卓越中心 矢志亞太GP領導者
APO卓越中心是亞洲生產力組織（Asian Productivity Organization, APO）會員國在某特定領域達到最高標準成就之知識與經濟體，我國此次領先各國獲得成立APO綠色卓越中心（Center of Excellence on Green Productivity, COEGP），不僅有助於推動台灣產業結構優化，更可透過國際合作與資源整合機制，達到協助提升亞太地區綠色生產力的目的，進而成為亞太地區綠色生產力的領導者。