大陸打滾10年勝過台灣30年 經管對症下藥 破除規則最火！
台商說：在大陸打滾10年勝過台灣30年的學習！原因大抵是在大陸管理經常沒有規則可循，朝令夕改是動詞而非形容詞，政策捉摸不定尚需見招拆招。尤其是當前台商面臨高工資及高缺工，欠電又欠水的資源缺乏，經營越來越困難，沒有靈活應變的經營管理，大陸滿地的商機轉眼成危機，經營起來步步驚心。
製程品質檢驗規畫概述
製程品質檢驗指的是在產品的製造過程中，由材料零件上生產線，到製成品及包裝這一段過程之品質檢驗。製程品質檢驗規畫，依其順序性可分為首件檢查、自主檢查、巡迴檢查、末件檢查與檢驗站檢查。在建立公司製程檢驗系統時，我們常會思考應挑選哪些製程檢驗項目，才能符合公司系統需求。本文將針對各項製程檢驗項目之目的與做法，逐一加以說明。做為讀者挑選適合的製程檢驗項目之參考。
全面經營績效整合管理駕馭變局
我率領中國生產力中心顧問團隊多年的輔導經驗發現，企業在經營上無法有效整合的原因在於：經營者無法及時掌握產業動態；創新不易、團隊無法凝聚共識；管理者業務目標不明、部門溝通不良；成員專業能力不足、缺乏學習動機等諸多問題牽絆，而難以達到效益極大化。全面經營績效整合管理（Total performance Integration Management, TPIM）為業績與體質並重的經營績效整合管理模式。企業導入TPIM流程分別為：全面診斷經營績效、成立專責推動單位、落實P-D-C-A、掌握關鍵瓶頸及時改善。
如何輕鬆準備職業安全衛生乙級技術士考試作戰手冊
自從行政院勞工委員會辦理職業安全衛生管理員乙級技術士考試以來，每年平均約有六至七萬名考生報名考試，經歷年來統計考試結果發現，絕大部分考生往往乘興而去卻敗興而歸。分析其原因不難發現，約有八成以上落榜考生，其考試失利不外乎因為工作忙碌，無時間好好唸書；或者有時間唸書卻常掌握不到考試方向及方法，造成雖唸了一堆書及法規，卻不是考試的重點. 本文將針對上述考生所遇問題，提出一份考試教戰手冊，期能有效解決學員長久以來的困惑與問題，並藉此提升乙級技術士考試的成績，為職業安全衛生工作盡一分微薄心力。
勞工安全在職回訓的重要性
本文所要分享的其實只是一個簡單的想法，我們每天在工作職場上，因應工作上的需要必須學得相關專業知識與技能，如醫生、律師、會計師、護士等…都需要有專業證照，才能從事相關工作，但領有這些專業證照之後呢？是不是還需要不斷的充實職能新知與新技術，來因應時代轉換所帶來的衝擊與改變，因此不間斷的接受新知與教育訓練是必要的課題。
主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式
論語里仁篇有道：「見賢思齊焉，見不賢而內自省也。」在職場歷練多年，接觸與瞭解企業當中所謂「好的主管」與「不好的主管」之行為及特性。同樣地，在職場工作中的我們可能「曾經是」、「現在是」，或「將來會是」擔任主管角色，必須要能進一步反省自己，在個人的領導以及與部屬的互動中，是否能夠展現一位「好的主管」應有的特質，而對於自己表現出「不好的主管」的行為時，能夠有「自知之明」，並能加以改進及避免。
藉由參與國家品質獎作為追求企業卓越經營之捷徑
追求卓越是企業不變的目標，除了自己努力以外，可以藉助參與政府運作機制之推動，其中；國家品質獎最能代表，期許企業踴躍參與獎項申請，特別提醒申請不是目的，而是成為企業成長與永續的策略與手段。藉由申請過程，從經濟部工業局專案辦公室推動自評檢視水準與診斷服務，掌握企業卓越經營優勢與改善點，再藉由有經驗之專家學者指導，讓有意追求卓越之企業組織參與社群運作，建立標竿學習環境，彼此分享與激勵，帶動台灣追求卓越的驅動樞紐，彼此激勵與鼓舞企業勇於面對困難，創造優勢，以成為企業追求卓越之捷徑。
品管七大手法於營建業工程品質問題之運用
工程品質發生不良、瑕疵、缺點、錯誤、遺漏、違規、抱怨等，均為工程品質問題，工地作業人員經常使用統計的方法來當作管理的手段，以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深，未必適合每個從業人員迅速掌握其問題分析。然而品管七大手法與品管新七大手法，都是簡單常用、容易學習，並不涉及艱深統計理論的方法，品管的大部份問題，都可以用這些方法來解決。