中小企業的供應商選擇與評估概述
現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢，而要達到此目的，就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此，在這個管理機制的前題下，企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式，用以評選供應商並與其發展長期合作關係，乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。
建設性衝突管理－步驟化劍拔弩張為一團和氣
職場衝突時常令人抓狂，面對這種情況，個人與主管都應具備良好的認知與溝通技巧，互相協助解決問題；有必要時，也可以援引外部的資源及第三方介入處理。最重要的是，平時就應建立組織的建設性衝突DNA，讓衝突成為另一種溝通的方式，避免成為職場隱形殺手。
感性機械人再進化-由電影鋼鐵擂台看人機混搭的服務大未來
感動心靈的人機介面設計不在完美無缺，適時表現出笨拙、任性、嘲弄及反動的一面，反而能夠挑動人類的好奇心，帶給消費者探索不熟悉空間的樂趣。
淩雲科技-學習與授權 驅動組織幸福的最佳處方
愉快的員工才能提供顧客優質服務，快樂的組織才有堅實的競爭力，但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證，團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實，才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。
象藝創意-自我實現 幸福化抽象為具體
每個人對於幸福的定義不同，在不同世代、不同產業對「幸福」的認定也各異其趣。職場中員工追求的幸福除了薪水，更在乎精神的愉快、工作能力的肯定與成就感的獲得，才能全心投入工作。象藝給資源給挑戰，激勵員工上前線，用自我實現，成就幸福的最高層次。
漂亮婚禮-願景領導×良性競爭 啟動企業幸福工程
對企業主而言，漂亮婚禮是名符其實的幸福產業；對顧客來說，是讓人感受、走入幸福的品牌；至於員工，則異口同聲說：在這裡工作好快樂！
老闆服務員工，員工服務客戶，成就了漂亮婚禮的幸福工程。
活動成功的關鍵 您也做得到
活動歷程難免遭遇困難或阻力，從而衍生出各層面與心理調適的問題，然而不應稍遇挫折即裹足不前或逃避，反而應積極面對解決，活動辦不好多發生在幾件事上，如人、設備以及天候，其實只要看清問題真相，並逐步解決問題，不斷尋求創新突破及作好準備，現場人員具備良好應變能力，以耐心、溝通、包容與尊重的「循序漸進」原則，凝聚共識、積極參與，才能讓活動圓滿，如此，相信必能迎接活動的成功。
綠色卓越中心打造綠色品牌
環顧過往的產業經濟趨勢發展，其實多屬於損耗式的經濟發展型態，更演變為人類向自然、環境爭奪資源的零和發展模式。。樂施會倡議「品牌背後」運動，評分全球最大規模的食品及飲料公司在保障權益與減少對氣候變化的落實程度，評分結果顯示企業整體平均總分都不及格。面對全球氣候變遷，環保意識抬頭，綠色經濟與生態永續的趨勢，將成為人與環境共生的平衡性發展模式。亞洲生產力組織推動綠色生產力運動，我國進一步成立APO綠色卓越中心，希冀藉由國際合作與資源整合，協助會員國發展綠色生產力。
掌握關鍵技術，友個優打造優格冰淇淋領先品牌
友個優國際食品股份有限公司持續創新研發活益菌之技術，從液態優格提昇至粉狀優格原料，掌握關鍵技術與know-how，可調整出不同甜度、酸度、分子細度、口味與活菌數量。不僅豐富了B2C的服務品項，更可以藉由粉狀優格的供應鏈，取代國外供應商，提供予國內業者更加物美價廉之原料，降低同業進貨成本，從B2C跨足至B2B市場，並提供加盟者完善之創業服務，擴張事業版圖與提昇營收。