台灣於國際競爭力評比之表現觀察－以WEF和IMD國際競爭力評比為例
國際評比排名向來是一國政府對內宣傳施政效能、對外提升國際知名度與競爭力的最佳工具，而透過相對客觀中立單位發表的評比結果，亦可作為一國施政規劃之重要依據。而對台灣而言，國際排名更是台灣與國際接軌的重要管道之一。而於討論國際排名時，政府亦應扮演協助民眾解讀數字，以瞭解變動的意義，並且透過國際機構之評比研究調查結果，作為促使台灣瞭解自身能力，以及瞭解台灣於國際影響力之關鍵依據。
傳統廚具邁向創新－Royal VKB的轉型之道
本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表－Royal VKB，它成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業，以使用者為中心，從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新，向高價值端移動，成功轉型升級，進而達到企業與顧客雙贏的局面，是國內中小企業創新做法學習的好榜樣。
開一家賺錢的寵物店－集客篇
這年頭寵物店的競爭越來越激烈，經營者除了要面對【競爭店不斷的出現】【無窮止盡的價格戰爭】【工作人員的流失與訓練】等數也數不清的難題要面對，除了思索經營層面，日常業務也是相當的忙碌，一件接著一件往往讓經營者疲於奔命，反而忽略了“經營寵物店最重要的是什麼”？
那麼，經營一家寵物店最重要的工作到底是什麼呢？
我想，那應該就是：「集客力」。為了維持一間店，就不能不思考集客的方法，如果能夠募集到更多客人，因而獲利提升，就可以增加人手提升服務品質，進而吸引更多的顧客。
〈創新經營〉打造簡約奢華的餐飲經驗
日前，於此專欄發表「平民美食打造國際『食』力」一文，建議餐飲業者提供精緻美食、感質服務為顧客形塑簡約奢華的餐飲經驗，進一步參酌國際餐飲評鑑機制，奠定台灣美食揚名國際的基石，受到不少讀者的迴響，特就此議題再做一些延伸。
電影「魔球」的管理哲學－找出「真正」的KPI
商業行為是個不公平的競爭，中小企業要與大型企業競爭，往往受到資源上的限制，無法全面性的模仿或抗衡，因此，每一份資源都必須妥善運用，發揮最大的效益，正如同一句俗語：「錢要用在刀口上。」建議企業可採用的思維模式如下：「從策略層面出發，重新思考對應策略行動的關鍵成功指標，透過數據定義與蒐集，結合成本分析，檢視相對應的資源與人力，或許可以從其中發現一些不同的現象，進而回饋到策略層面，持續修正並提出更具競爭力的行動方案。」
台灣糕餅界龍頭－百年傳奇郭元益
經營百年的老店，以一根扁擔的開端創造百年經營傳奇，歷經時代變遷、在艱困的環境中一路走來，步步為營的不斷創新改進，使郭元益在時代潮流的轉變中脫穎而出，成為台灣糕餅界巨擘，同時也建立了口碑載道的信譽，為郭元益寫下一頁輝煌的餅食歷史。
策略跟你玩真的！策略規劃盲點分析與破除
公司的策略常常聽起來很空洞？訂定的策略往往達不到？因為一開始就錯了，「目標明確、可推動、可達成」是本文想強調的三個策略規劃基礎屬性，主要是從「基礎思維面」去做一些提醒，避免企業於策略規劃之初，就因為對策略規劃的錯誤認知與一些思維盲點，導致後續方向的整體失誤。本文用實際的案例說明，讓你避免踏出策略規劃的錯誤步伐。
傳統地方特產轉型加值為特色好伴手－新北市三鶯樹地區聯手打造峽客禮盒！
100年度「新北市三鶯樹地區產業整合發展計畫」推動「三鶯樹讚！」品牌，期藉由發展區域品牌認證整合至共同平台，結合三地特色產物與觀光意象，透過設計包裝推出特色商品以行銷當地，以達永續經營發展優質地方特色產業。
〈創新經營〉企業節能 要做到最好
國內電費即將啟動第一階段調漲，但坊間諸多民生物資已「漲聲」四起。不僅一般民眾明顯感受到生活壓力，企業更憂心整體營運成本增加，減損了競爭力，因而積極啟動各項節能環保作戰計畫。