養生、蔬食、中埔 特色產業魅力無限
中埔地區養生蔬食產業總產量名列前矛，舉凡：靈芝產量60%，黑木耳產量75%、鮑魚菇、秀珍菇、金茸菇、芹茸菇多樣菇類，更有紅龍台灣原生種山藥等特色作物，形塑中埔地區養生蔬食特色產業，為此，中埔鄉公所特展開三年計劃，期望帶動鄉內樂活休閒、自然有機、文化巡禮及生態體驗層面之加乘效果，提升養生蔬食產業經營績效，導入區域性共同經營的理念，結合社區意識，自發性提升服務品質及消費環境改善，建立永續經營基礎。
強化發現商數：腦清、眼明、心開、手做
破壞式創新大師克里斯汀生與研究團隊針對《商業週刊》所評選出前一百名最創新公司的領導人所進行一項評量與分析發現，這些領導人的發現商數（DQ）分數普遍高於執行技巧的分數。「發現商數」（DQ）是用以衡量發現新事業、產品以及流程等構想的創新能力。然而，上述的研究也指出，隨著企業事業生命週期的不同階段，領導人的「發現商數」也逐漸降低中。領導人追求的創新，反而是能務實關注「從有到好」；「從好到優」創新模式的領導人，獲得一席之地。培養及提升領導人DQ的能力，關鍵在於實踐。腦清、眼明、心開、手做是創新學習四個階段。
綠能趨勢－臺北城市綠能發展SWOT分析
朝向綠能產業發展為目前全球趨勢。臺北市長期積極推動綠色能源，將綠能產業列為未來重點發展產業之一。本文透過城市競爭力及綠能產品發展環境，進行SWOT分析臺北市推廣綠能產品，並提供政策建議。綠能環保具有節能減碳、環境友善等綠色正向意義。從整體國際趨勢來看，各國對綠能投資、綠能發展認為它是具有商機的。目前綠能產品推陳出新，現在處於發展階段，許多企業擁有創新的能力，推出吸引消費者的產品，便能占一席之地。因此投入綠色創新是未來發展之趨勢，也是企業永續經營的契機。
瞄準一人客戶的廣大商機
隨著男女經濟自主以及不婚主義的時代潮流趨使下，成為單身貴族的比例已是逐年上升，以往日本家電廠商製造的商品多以大家庭為主，但現在日本賣場上處處可見到標榜一人專用等多樣性家電商品，根據統計，平均每四個設籍戶就有一個為單獨生活戶，使得台灣地區房屋市場的小坪數住宅產品也跟著水漲船高，該如何抓住這群廣大的一人客戶，將成為潛在商機。
運動場＝職場－從NBA人才管理看企業經營
如果我們以顧問角度去看，企業的成功模式，就如同NBA職籃建構霸業那不可或缺的3大基石，組成球隊的人資型顧問，選進領導能力與專業能力的員工，此為第一階段，第二階段為規劃戰術的主管型顧問，把每年的經營獲利、營運規劃交付部屬並協助完成。而最後一個階段則是實際上場的球員，就是員工型顧問，組合優秀與生產力的團隊，放對位置讓人才發揮所長，放對位置更讓員工自我要求，讓人才有完成目標的企圖，進而達成每年KPI值，為企業的成長感到驕傲。
談LCD液晶顯示器製造過程的靜電防護與靜電消除
近年來隨著科學技術的飛速發展，微電子的技術被廣泛的應用及電磁環境愈來愈複雜的環境下，科學家們和工程師對靜電放電的電磁場效應如電磁干擾（EMI）和電磁相容性（EMC）等問題的解決，就愈發顯得重要與被重視。靜電防護在現在高科技工業中，一直是一項被重視的科目，因靜電的不良帶來製程的不良率偏高與破壞，尤其以半導體業與電子科技LCD製造業的感受最深；而靜電也是無所不在，如設備本身與產品本身的靜電產生，會產生潛在性的失效與嚴重破壞，有甚者易造成火災、爆炸、電擊等種種危安事件。
提升「發現商數」 台商創新蛻變
大陸經濟由出口帶動，轉型為投資以及消費為主的內需市場的態勢非常明顯。面對大陸政策轉變，台商企業應體認到一昧追求降低成本、搶佔市場佔有率的做法，隨時都會有競爭者藉由破壞式創新，加入賽局。領導人的理念與思維，具有牽一髮而動全身的影響力。面對經營環境的變化，領導人不僅要提升情緒商數（Emotion Quotient, EQ）；強化逆境商數（Adversity Quotient, AQ）；增進人際商數（Relations Quotient, RQ），更重要的是培養「發現商數」（Discovery Quotient, DQ）。所謂「DQ」便是用以衡量發現新事業、新產品、新流程構想的能力。
IE工具－簡明工作因素法（BWF）簡介及應用
1934年美國無線電公司RCA以Joseh H. Quick為首的一組工業工程師在費城地區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗後，由他們組成的Work-Factory Company 推出了他們的工作成果－工作因素法（WF Work Factor）。後來Science Management Corporation加入工作因素法的陣容，使它能與MTM並駕齊驅。1978年Science Management Corporation再和荷蘭飛利浦公司，將工作因素法（Work Factor）之原則及數值加以簡化後，共同開發出簡明工作因素法（BWF）。
