〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素，團隊執行力的貫徹取決於每位成員對於目標有清楚的共識，對於達成目標有高度的熱情與渴望，並能提出具體達成目標的承諾與方法，同時還必須擁有達成目標所需的專業與能量。
PDA進化至智慧型手機/平板電腦演化史－以策略聯盟的觀點探討之
在本篇文章中將可以了解到的有：
1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？
2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何?
3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？
本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。
〈創新經營〉創新加值 前瞻未來
創新力是當今企業得以持續成長的關鍵要素，也是前瞻未來的動力引擎。面對世界經濟局勢變幻莫測，企業如何脫胎換骨，從「效率導向」邁向「開放創新」的成長驅動模式，加值原有產業鏈，提升經濟成長潛能，相信是領導人念茲在茲的課題。
超越顧客期望的創新服務
我國由工業化社會正式邁入服務化社會，經過多年的推廣服務品質之觀念，雖然已有想當品質之提升，但相對歐美日先進國國家而言，仍有相當改進空間，尤其在服務創新方面；因此，針對服務創新之作法，提出4種方法與案例，茲提供企業在推動服務創新上之參考，另外，要站在顧客角度為顧客設想，消除其麻煩與問題，以使顧客滿意並協助顧客成功。
〈創新經營〉五力競爭優勢（下）
上周談及打造台灣未來經濟願景，帶動國家競爭力躍升，必須跳脫線性思考，建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢，上週論及生產力、品質力、精實力，本周接續闡述創新力與成功力。
亞洲熱門批貨地 時尚大車拚
以亞洲熱門的批貨地包括韓國東大門、中國東莞虎門及臺灣五分埔為例做為介紹，其中共通點為服飾群聚效果，創造競爭優勢。五分埔在東大門及虎門間該如何創造優勢。
自然界給我們的啟示－旭山動物園個案
從旭山動物園的個案，體會創新萌芽於行動中的思考，實踐型的智慧，才能創造真正的市場價值；以及職場場域的營造，關係著企業文化的生成。
奠定人力資源發展基礎－工作分析與關鍵職能發展
工作分析為現今人力資源發展的基礎，其結果可用在招募甄選、訓練發展、績效評估，以及薪酬制度等範疇裡。中小企業在發展職能相關制度時，可參考工作分析方法來發展與公司契合的關鍵職能體系，此文為簡要說明工作分析與關鍵職能之概念，以及簡單介紹職能發展的步驟，協助讀者初探工作分析與關鍵職能發展。