以營運成本分析建構專案改善診斷
從近年來營運成本狀況進行分析評估，從應該賺的錢從何處流失找出企業弱點，透過管銷研成本率及生產成本率(含直接材料、直接人工及製造費用)，確定經營策略及管理不足，找出營運問題的癥結與要因，作為經營績效改善策略，找出企業本階段應建立的KPI與目標，作為揭示改善首要重點與專案方向架構，作為第一階段改善具體工作依據，成功說服企業經營團隊認同，也讓企業經營團隊更具信心與決心推動改革，並巧妙的規劃出企業未來發展在經管機制應強化建構的方向。
打造幸福企業方程式（上）
1月28日一場由工業總會、覺性地球協會舉辦的「幸福企業論壇」特別邀請不丹前總理肯贊‧多傑來台蒞臨。此次「幸福企業論壇」是本中心許勝雄董事長決定發起一系列以「幸福」為題的活動，向不丹學習幸福，重新喚起台灣人獨特的善良、友愛、互助，也希望協助台灣找回和諧的氛圍，讓社會更祥和。「企業」更是推動國家幸福力的「碁盤」。關鍵作為是藉由提升「員工幸福感」，使得員工超越責任（Responsibility）轉為盡責（Accountability），激發組織公民的利他行為。能夠形塑出讓員工覺得幸福需涵蓋心理幸福感、工作與生活的平衡感以及社會幸福感三大構面。
大陸台商面臨升級轉型與製造業服務化之探討
赴大陸投資台商面臨內部環境工資上漲、勞工短缺、供電緊張、租稅負擔提高、原料物上漲、融資不易等問題等問題，外在環境改變如競爭者的增加(國際一流廠商匯集)、民營陸資企業的崛起、法律問題智慧與著作權等漠視、仿冒盛行、本土企業削價競爭、或直接與外資合作取得相關關鍵技術…讓整個台商在大陸環境更加惡劣，經營更加困難，如何協助台商企業升級與轉型提升產業競爭力為當務之急。
TPM自主保養推動要務
設備生產效率的管理是TPM的重心，自主保養和計畫保養就是它的兩個輪子，將設備推向零故障、零不良的境界。本文探究自主保養的主要內涵，以自身實務推動經驗闡釋自主保養展開的各步驟任務與精神!
零售業者如何尋找黃金地段－零售業銷售缺口分析
零售業銷售缺口分析模型(Retail Sales Gap Model)利用兩種基本觀念：供給和需求，來衡量市場裡的零售活動。對消費者支出型態的分析可以說明市場的需求或零售潛力；對零售業務收入的檢視則揭示了市場供的供給。最後，再分析供給和需求之間的落差(缺口)，做為開店戰略的依據。
建構幸福台灣－許勝雄董事長與不丹前總理對談記錄
關於幸福台灣，許勝雄董事長特別提到以下重點：1.重思經濟物質發展背後之人道悲憫精神 2.追求社會整體信任氛圍與幸福心靈狀態 3.關於幸福的追求，政府要做的是引導，而不是教導
以生物科技案例談參數設計的功用
以田口式參數設計進行生物科技案例開發改善之應用，可分為進靜態參數設計及動態參數設計，以靜態參數設計進行生物科技產品的改善，至於以動態參數設計係進行生物科技的技術開發。