自然界給我們的啟示－旭山動物園個案
從旭山動物園的個案，體會創新萌芽於行動中的思考，實踐型的智慧，才能創造真正的市場價值；以及職場場域的營造，關係著企業文化的生成。
奠定人力資源發展基礎－工作分析與關鍵職能發展
工作分析為現今人力資源發展的基礎，其結果可用在招募甄選、訓練發展、績效評估，以及薪酬制度等範疇裡。中小企業在發展職能相關制度時，可參考工作分析方法來發展與公司契合的關鍵職能體系，此文為簡要說明工作分析與關鍵職能之概念，以及簡單介紹職能發展的步驟，協助讀者初探工作分析與關鍵職能發展。
〈創新經營〉五力競爭優勢（上）
期望在提升競爭力過程中，更重要的是跳脫線性思考，建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢。生產力是競爭力的基本，透過自動化、5S、限制理論（TOC），建構關鍵績效指標（KPI），達成內部各種資源有效整合，持續提升效率。品質力應為核心，應用全面品質管理（TQM），透過標準化，預測環境變化與顧客的需求，創造質感（Qualia）的體驗，走出長遠的品牌之路。精實力作為蓄積能量的關鍵力，以避免不要的浪費作為改善的突破點，追求最適化，將「精實」（Lean）的思維與作法貫穿全組織，以有限的資源創造更大的價值。
以小搏大創商機－國際展覽行銷關鍵
展會主要是在特定時間內提供一個交易平台，促成商貿合作的機會。拓展海外業務最適合的方式，就是參加的「國際性專業展會(B2B) 」。此類展會通常舉辦在各國的一級城市，擁有強大的內需市場或地處國際貿易的樞紐，能吸引世界各地的同業參加。隨著「國際性專業展會」的發展，不僅參展廠商來自世界各地，買家與參觀者也具高度國際化，是中小型企業拓展海外業務最好的方式。參加「國際性專業展會」要表現出專業性，做好整體規劃，掌握企業未來欲在國際上發展的方向，進而發展合作機會，創造企業發展的新藍圖。
拒絕淪為「什麼都賣」的商圈－新北市平溪悠活村品牌商圈
在快速成長商圈經營模式下，導致部分商圈過度商業化，一切以利益導向，最終出現A商圈名產B商圈也同樣看得到的窘境，大同小異的營造模式，讓遊客分辨不出在地特色，東施效顰的結果也導致重遊率的下降。平溪商圈不論是在地業者或外來投資者，堅持以簡單生活、愛惜自然等想法，注入商圈營造理念及發展中，提供旅客們最原汁原味的平溪風情，造就獨一無二的好山好水與無可取代的在地特色文化，終於成功打造一個具獨特性的「平溪悠活村」，吸引國內外訪客之目光。
〈創新經營〉企業社會責任 獲利方程式
哈佛商學院馬可‧愛普斯坦（Marc J.Esptein）教授藉由實地的研究與訪談、調查企業推動CSR的實務心得：「企業在追求成長時，未兼顧社會與環境的永續，就不可能有長期的經濟成長；唯有兼顧經濟進步、企業社會責任以及環境保護，方可為企業創造出競爭優勢。」奇異（GE）執行長伊梅特（Jeffrey Immelt）體察到創新與友善環境的經營策略是促進奇異提高營收、保持競爭力的必要條件。有愈來愈多的企業認知「企業社會責任」對永續經營的重要性。企業CSR可以為企業創造獲利與永續發展。
SN（Seeds & Needs）轉換概念
日本為提升科技研發效能，戮力構築產學蓬勃合作的環境，在研發成果實用化的推動上，藉由SN(Seeds & Needs)轉換法之概念與運作，有效將產業界實用化構思與學研界技術精髓整合，充分掌握技術發展與社會需求。
終生學習 農業永續－農業職能基準規劃與應用
高度異質性的農產業自下而上建構農業職能基準並應用於非正規學習單位的農民學院，期提供學員參與學習前先備知識檢核，及後續學習之課程規劃。本文介紹農業職能基準建構歷程及後續應用之規劃。
〈創新經營〉創新研發 躋身贏者圈
企業專注於提供對顧客有利的服務商品，或在既有的服務上加值新的內容、元素等做法的重要性更勝於以往。企業能深獲顧客認同的創新路徑，莫不是以滿足顧客需求為依歸，從使用者出發的核心價值，持續創造讓顧客感動及感謝的體驗，思維需由商品經濟轉變為服務經濟，致力於以產品創新、服務創新，達到產業服務化，服務產業化。因此，CPC顧問團隊成立「創新研發卓越服務團」，以文化創新為體，產業為用的宗旨，從需求與供給兩端來驅動文化創意；更依循市場與消費型態找到需求，運用創新研發，達到獨特的商品開發，進行差異化的市場行銷。