〈創新經營〉讓有限資源 發揮最大價值
現今環境的劇烈變化不可漠視，真實地發生在企業的周遭，更帶來重大的影響。領導人必須時時保持改變的敏銳度，積極發展「創新導向」與「價值創造」的新經營模式倚靠開源及節流，利用有限資源來創造出更大價值。企業體質的提升有賴內部每一位成員不斷改進績效。因此，組織成員的工作態度有著決定性的影響。唯有加強認同、成就感、升遷、成長、工作挑戰等激勵因子，讓其從工作獲得歸屬感、認同感以及幸福感。領導者必須時刻將員工所展現的態度、行為當作自己的一面鏡子，同時率先做終身學習、改變與成長的良性示範。
發展生產性服務業克服產業轉型衝擊
近年兩岸產業朝向服務業發展，卻也踏入產業空洞，經濟停滯的陷阱。藉由建構生產性服務業生態，將服務概念引入，銜接製造業轉型，提高製造業價值，同時帶動服務業高值化，將可有效克服轉型陣痛，再創經濟發展高峰。
意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度
創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。
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[轉載]張寶誠教南大學子擁抱學習熱情，贏取未來
社會形態一直在變，人的思想也不斷轉變，但對於去評斷一個人的做人處世的態度，來做為衡量這個人的高度則永恆不變。本校特別邀請到中國生產力中心張寶誠總經理蒞校與學生分享「擁抱學習熱情分享，全力以赴贏取未來」的議題。張總經理本次演講分成三部曲：一、潮流背後的成功法則；二、成功三部曲（1）首部曲：基本態度+進階修養（2）二部曲：創新學習（3）三部曲：自我管理；三、成就未來，即知即行。
激勵性薪資制度之設計
「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬，對組織的效能往往造成重大的影響，薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何設計激勵性薪資制度，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。
〈創新經營〉體驗式行動學習
在知識經濟的時代，如何累積並有效應用知識與培育組織中的關鍵人才，已成為企業在全球化的激烈產業環境中成功不墜的關鍵。會影響學習效果包括三個核心要素： 1.提供課程進行的方式或方法的「策略」；2.課程主題的「內容」；3.創造出有助於學習的「情境」。加速學習效率的第一步是設定正確的學習情緒。營造有利於分享與互動的情境環境，專注將成果與目標設定為：「在課程中我要學得什麼？」諸多企業採用的「發展任務指派」為例，就是一種能同時結合學習與應用的模式。
台灣工具機產業趨勢分析
台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月，一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升，已展現出傲視全球的產業實力。國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響，台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本，如何提升研發資訊管理與協同研發環境，以開發高附加價值機種；另因應產業景氣活絡，訂單之交貨週期縮短，如何能夠快速設計、開發、生產、組裝，並能在接單、維護、服務中，應用系統工具來協助生產製造，升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。
〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝
以靈活與彈性著稱的中小企業向來為台灣經濟發展的支柱之一。在此競爭加劇之時刻，企業存活致勝的根本之道是朝向研發設計及品牌行銷等附加價值較高的市場來發展。經濟部中小企業處推動「中小企業行銷躍升計畫」，依循行銷能量高值化與行銷資源整合化策略，組成「品牌策略」、「產品發展」、「通路拓展」3大行銷服務旗艦團。致力提升中小企業行銷力並強化國際視野、全球運籌能力以及自有品牌發展與管理能力，協助他們迎接全球經濟所帶來的諸多挑戰。