〈創新經營〉沒有生產力 哪來競爭力
「生產力」是競爭力的碁盤，以整體優化為前提，達成內、外部資源的有效整合，持續提升效率，厚植實力。近來《商業周刊》以「世界反過來！美國製造In、中國製造Out」為題，剖析美國重回製造業的創新作為。「沒有生產力，哪來競爭力」。生產力向來以追求效率為目的，觀察這一波美國製造的崛起，植基於大量使用自動化機械所致。企業推動自動化並非一蹴可幾。機器人的取得成本和技術突破，是一個世界性的問題。企業規劃自動化應架構於完善的經營策略與經營模式；由經營模式來擬定所採用的自動化系統；再進一步決定採用的自動化技術。
剖析目標管理的作用與做法
企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。這個總體目標既是企業各項生產經營活動的出發點，亦是各項管理活動期望得到的成果。因此，目標管理就是企業在一定的時期內，確定的總體目標、制定方針、目標措施、進度安排、具體實施、效益考核….等等的組織內部自我控制，並達成目的的一種管理方法。
〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素。欲提升團隊執行力，關鍵在於領導人的領航角色。首先，領導人需具備願景、使命的論述能力，結合洞察力與遠見，清晰描繪出願景。其二，在團隊運作過程中，必須溝通、協調不同的成員，妥善資源分配、適切任務調派，成功關鍵在於傾聽與行動回應。其三是必須落實紀律，明確績效指標，確實執行賞罰，培養團隊成員盡責精神。領導人必須抱持傾聽、細看、好說的態度與做法，善用激勵團隊的三大驅力：成就的需求、學習的熱情、貢獻的渴望。
PDA進化至智慧型手機/平板電腦演化史－以策略聯盟的觀點探討之
在本篇文章中將可以了解到的有：
1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？
2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何?
3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？
本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。
〈創新經營〉創新加值 前瞻未來
創新力是當今企業得以持續成長的關鍵要素，也是前瞻未來的動力引擎。企業如何脫胎換骨，從「效率導向」邁向「開放創新」的成長驅動模式，是領導人念茲在茲的課題。首要之務必須由領導人的思維創新做起，創新必須精實與聚焦，必須有願景、有策略、有方法。欲進行組織內跨領域、跨流程的創新，需仰賴良好的溝通管道與機制，透過組織內部與外部顧客的溝通，建構出明確而清晰的流程；也須鏈結績效衡量指標、獎勵制度、教育訓練及企業文化塑造，方能促使創新行動與創新策略及目標達成一致。
超越顧客期望的創新服務
我國由工業化社會正式邁入服務化社會，經過多年的推廣服務品質之觀念，雖然已有想當品質之提升，但相對歐美日先進國國家而言，仍有相當改進空間，尤其在服務創新方面；因此，針對服務創新之作法，提出4種方法與案例，茲提供企業在推動服務創新上之參考，另外，要站在顧客角度為顧客設想，消除其麻煩與問題，以使顧客滿意並協助顧客成功。
〈創新經營〉五力競爭優勢（下）
創新是一種追求價值的突破歷程，走向未來的最大動能。擬定明確的創新策略與戰術，進一步規劃行動方案，創新的成功關鍵在實踐腦清、眼明、心開、手做是創意落實四階段。關鍵包括貼近趨勢，感知世界改變的軌跡；突破矛盾，跳脫既有框架格式；價值創造，由顧客本位思考。追求顧客成功是永續經營目標，在顧客經驗值上下功夫的競爭已成常態，企業時時要為顧客建立多元化需求服務的素材與內。加強以生產力為基盤、品質力為核心、精實力為能量、創新力為前瞻、成功力為顧客的新五力競爭力管理新思維。
亞洲熱門批貨地 時尚大車拚
以亞洲熱門的批貨地包括韓國東大門、中國東莞虎門及臺灣五分埔為例做為介紹，其中共通點為服飾群聚效果，創造競爭優勢。五分埔在東大門及虎門間該如何創造優勢。