幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略
一、前言在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆，想要評估進軍非洲市場，因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方，跟一樣的人談，但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說：「那邊根本沒有市場，非洲人都不穿鞋的！」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示：「那邊市場太大了，非洲人都沒人穿鞋！」。對於年輕人來說，這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。
〈創新經營〉綠色競爭力 建構產業未來
近年來綠色生產力議題在全球發燒，貫徹綠色（Green）、成長（Growth）、茁壯（Grand）的3G產業發展策略，已然成為各國經濟政策擘劃與發展的重要方向。
〈創新經營〉領導傳承 確保企業長青
全球秩序正在改變，企業經營日益錯綜複雜，面臨的威脅愈來愈具體而實際。諸如：全球化潮流、科技推陳出新、市場瞬息萬變、氣候變遷等，在在都讓企業的領導者工作量暴增，分身乏術的同時，還得隨時繃緊神經，與時間、精力以及注意力拉鋸，腦壓居高不下是每日的生活特徵。
打破既有用茶經驗，打造台灣茶產業新未來
台灣早期茶葉源自北部山區，曾為台灣曾經引以為傲的三大出口品之一，優良品質深獲肯定。17世紀時，來自閩粵的移民將飲茶文化導入台灣，初期以多以自用為主。隨著來自中國的移民增加，以及福建烏龍茶的引進，台灣市場開始販賣茶葉。19世紀時隨著天津條約的簽訂，台灣茶葉走向外銷，到日治時期達到鼎盛。隨著世界各國通商貿易的進步，在其他國家競爭之下，以及新生代對熱茶喜好減低，市場需求降低，經濟規模種植茶葉的農戶也越來越少。用茶文化的改變
〈創新經營〉沒有品質 沒有企業
黑心起雲劑風暴愈演愈烈，隨著遭塑毒污染的食品數字不斷攀升，消費者的信心則持續往下墜落。孰不知，今日品嘗的美味食品，明日是否就會榜上有名，這種食不安心的氛圍，已讓人心惶惶。
〈創新經營〉找回核心價值觀
連日來，全國上下捲入「塑化劑」污染食品的超級風暴裡。這場塑毒風暴正不斷擴大，舉凡運動飲料、果醬、膠囊粉狀食品等皆受影響，受牽連的廠商更達200多家、900多件商品遭污染。
〈創新經營〉提升員工幸福感
曾於8O年代帶領北歐航空（SAS）走出虧損，重返榮耀的總裁詹．卡爾森（Jan Carlzon）名言是：「每天都有5萬個關鍵時刻」。企業經營環境遽變，顧客需求愈加變化難測，此話更值得深思。
Persona－有效聚焦研發資源
產品開發人員最常見的問題便是產品與市場的鴻溝，面對著市場部門提供的市場調查數據，研發人員只能就刻板印象開發產品，如此一來，當然會造成產品與市場的落差。本文對Persona的重要性、製作過程有詳細說明。
企業革新方案〝20 KEYS〞
企業革新方案「20KEYS」之目標為：實現企業革新、提升企業體質。主要經由診斷評估數值展現企業體質，找出弱點並設定改善改革目標，經由topdown與bottomup予以持續改善。也就是達成以下目標：1.更好－通過質量改善預防缺陷 2.更快－精益生產和製造