由企業文化看品牌網站建置
一間百年的企業，不只是單靠經營者的決策，隨著時代多元化的進步，企業也不斷的演變，唯一不變的是開創之初的信念，而這份信念往往會轉換成企業的文化種子，透由這顆種子，發揚光大企業的品牌。企業品牌是透由不同的行銷模式，推廣給大眾所周知。而品牌的行銷，不能只靠單方面行銷手法來推廣，以現代資訊產品化的世代來看，更重要的是如何透由一個好的平台，成功結合企業的文化，進而提升企業整體的品牌形象。
公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢
目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻，然而就外在環境而言，雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅，但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言，經過政府輔導、攤商努力改善創新之下，發揮了傳統市場的優勢條件，導入現代化的經營模式，為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中，當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念，超越自我內部傳統管理模式，共同經營外部大環境，提昇區域競爭力為首要要務。
管理的本質－MTP談人性的尊重
企業的經營資源包括：人、物、時間、技術、市場、顧客以及資訊等，在這些經營資源中最不容易管理的就是「人」，所以本課程最強調的人性面的管理，管理者必須具備「自我反省」的能力，以及理解「以身作則=示範」的重要性。MTP談管理的兩大支柱「科學的方法」及「人性的尊重」，回歸管理的本質～人性的尊重，成果絕對是正向的。
國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業
財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。
東協區域整合與台灣發展的機會
自從東協加一啟動後，已逐漸形塑出東亞新秩序，東協不僅將奠定東亞區域經濟的啟動核心，兩岸與東南亞是東亞區域經濟的重要一環，而兩岸與東南亞的經濟整合勢必主導東亞區域經濟整合的發展。因此，台灣西進與南向最佳的策略整合，亦是台灣立足東亞掌握更多的競爭優勢，以建立健全的產業鏈與市場網絡，此將是落實兩岸與東南亞經濟一體化發展的基礎。
〈創新經營〉高效能領導 從時間管理開始
管理大師彼得‧杜拉克便說：高效能管理者必須養成的五種高效能習慣中，第一要務為時間管理。妥善做好時間管理的重點，在於如何辨識工作意義以及善用、分配時間的「人」本身。因此，領導者必須分辨事情的輕重緩急來分配時間。時間管理四象限法則，以「重要」與「緊急」作為X軸與Y軸，進一步區分出在每日工作內容，再比較每件事預估與實際所需時間的落差，作為檢視一己在管理時間上，藉此得知自己的「時間槓桿」（Time Leveraging）。「記錄、授權、整合」是做好時間管理的三項重要的基礎，將使領導人節省精力，專注大局。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事面臨一個重要抉擇，獨立董事有其專業性及獨立性，真想要做獨立董事且想要有一個作為，非得要「真作」不可，獨立董事要麼不做，要做就真得做。董事會運作複雜度很高，也突顯董事的專業性，尤其以獨立董事專業性更為重要，董事可以出錢，占多數股份成為董事佔有董事會一席，然而獨立董事不是這樣的原因，他是憑藉著專業性而被董事會延攬入席，協助董事會監管公司營運的狀況。
書香、研究、有討論、有動力能達成分享與成長園地之塑造
許多企業主皆會對外表示「人是公司最寶貴的資產」，但對內曾否省思企業內人力資源部門角色，是否仍有大部分人力正忙於人事行政，記錄員工出差勤、核發薪資及管控員工行為等工作，還是扮演規劃良好人力資源制度、發展企業人力資本的策略性角色多一些。本文主要目的，乃以中國生產力中心（以下簡稱CPC）經驗為案例，提供企業建構「長期性人力培養機制」的一些重要概念。
〈創新經營〉激發策略直覺能力
策略是為達組織特定目標，所擬訂與規劃的執行方針；策略規劃經常被企業視為萬靈丹。策略本身是創意的展現與創新的實踐。企業應回歸到策略的本質，蓄積理性與感性的策略思考能力，強化策略的前瞻性、價值以及彈性。學者威廉‧杜根（William Duggan）便指出，人類的思考結合了分析與直覺，並統稱為智能記憶（Intelligent Memory）。而各種創意與靈感即是由大腦記憶中，抽取過往的元素，並以嶄新的方式進行重組，也就是「策略直覺」（Strategic Intuition）。策略直覺以思慮為主，是面對不同的環境與情境所想出的解決之道。