〈創新經營〉擺脫慣性 主動出擊
全球風馳雷掣的變遷、轉瞬流逝的優勢、激烈的產業變化、喜新厭舊的顧客等挑戰，讓台灣企業與大陸台商因競爭優勢逐漸喪失而焦慮不已。面對全球趨勢變化，從「經營者該有的認知」與「面對未來經營準備」兩方向，提出幾項建議供企業參考。對經營者而言，領導難度不僅與日俱增，更是危機四伏，隨時都面對不可預知的天災及人禍。面對層出不窮的經營風險，經營者必須善用情境規畫推敲未來之路，帶領企業走出舊思維，於關鍵時刻由反應（被動）到預應（主動），進而提升至適應（自動）的境界。
蘋果光環的重返（二）
2011年10月5號一直帶領蘋果的巨人-賈伯斯過世了！蘋果的光環並不會因為這位巨人的殞落而跟著消失，因為他開啟的並不是個人曇花ㄧ現的創作，而是在人們生活改革中留下偉大的遺產。試想沒有蘋果的世界會是怎樣的？曾幾何時在電影看到酷炫的手勢控制已經悄悄植入如手掌般大小的行動電話中。方便還要更方便、 快速還要更快速，因為時間就是金錢，而這快速而方便的要素成為現代人不停追求替代品的首選！與朋友視訊聊天、用應用程式發送簡訊、下載各種遊戲，你要的聲光影音娛樂蘋果通通可以滿足你！
〈創新經營〉全員創新 躍進式變革
在產業環境丕變的今日，所有的企業都面臨了升級、轉型的壓力。市場演化是永無止境的向前推進。面對新變局，台商企業領導者的思維要致力「創造力」，走出新局。「創造力」為追求價值的突破歷程，也是促使企業邁向未來的最大動能。對企業而言，當務之急是讓組織每個人在任何時候、任何地方，透過他們的想像力以及專業，發揮創新的能力。要達到全員創新，組織必須讓有專業知識的人做創意性思考，並以躍進式改變為目標，以達到突破的成果。
〈創新經營〉沒有生產力 哪來競爭力
「生產力」是競爭力的碁盤，以整體優化為前提，達成內、外部資源的有效整合，持續提升效率，厚植實力。近來《商業周刊》以「世界反過來！美國製造In、中國製造Out」為題，剖析美國重回製造業的創新作為。「沒有生產力，哪來競爭力」。生產力向來以追求效率為目的，觀察這一波美國製造的崛起，植基於大量使用自動化機械所致。企業推動自動化並非一蹴可幾。機器人的取得成本和技術突破，是一個世界性的問題。企業規劃自動化應架構於完善的經營策略與經營模式；由經營模式來擬定所採用的自動化系統；再進一步決定採用的自動化技術。
剖析目標管理的作用與做法
企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。
〈創新經營〉提升團隊執行力
使命必達的共同承諾、相輔相成的專業能力、形塑盡責的文化，是高績效團隊運作的要素。欲提升團隊執行力，關鍵在於領導人的領航角色。首先，領導人需具備願景、使命的論述能力，結合洞察力與遠見，清晰描繪出願景。其二，在團隊運作過程中，必須溝通、協調不同的成員，妥善資源分配、適切任務調派，成功關鍵在於傾聽與行動回應。其三是必須落實紀律，明確績效指標，確實執行賞罰，培養團隊成員盡責精神。領導人必須抱持傾聽、細看、好說的態度與做法，善用激勵團隊的三大驅力：成就的需求、學習的熱情、貢獻的渴望。
PDA進化至智慧型手機/平板電腦演化史－以策略聯盟的觀點探討之
在本篇文章中將可以了解到的有：1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何?3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。
〈創新經營〉創新加值 前瞻未來
創新力是當今企業得以持續成長的關鍵要素，也是前瞻未來的動力引擎。企業如何脫胎換骨，從「效率導向」邁向「開放創新」的成長驅動模式，是領導人念茲在茲的課題。首要之務必須由領導人的思維創新做起，創新必須精實與聚焦，必須有願景、有策略、有方法。欲進行組織內跨領域、跨流程的創新，需仰賴良好的溝通管道與機制，透過組織內部與外部顧客的溝通，建構出明確而清晰的流程；也須鏈結績效衡量指標、獎勵制度、教育訓練及企業文化塑造，方能促使創新行動與創新策略及目標達成一致。