修練企業架構 邁向創新之路
筆者於輔導企業期間發現，企業四周充滿著許多不當架構的案例。為今之道，企業惟有從上至下匡正心態，從零出發方可讓架構展現應有之功能。管理大師彼得．聖吉在《第五項修練》裡明白地指出，運用組織、管理與監控等作為，難達到學習與創新的境界，企業惟有改善成學習型組織，方能達到願景、價值觀與心智模式。企業要莊敬自強，除了學習型組織之外，還有一種方法就是運用「架構型組織」理論。此法除了可以整合前者的效益之外，還能觸動執行力、創新、整合來達到企業團隊和諧與真知的企業文化。
對ERP不再又愛又恨 開放原始碼ERP的加值應用
當前有不少企業因軟體版權、穩定性、安全性等考量，而使用「開放原始碼」(Open Source Software)，大家可能會對此專有名詞有些陌生，其乃是指︰在特定授權規則規範下，使用者有權利使用、複製、散布、研究、改善的軟體，亦有人稱之為自由軟體(Free Software)。過去二十年來，開放原始碼的成果已大幅影響網際網路以及WWW的相關發展與應用，正逐步改變傳統商業軟體的封閉世界，目前運用的範圍有：網頁伺服器、入口網站、辦公室軟體或是作業系統等，使用率相當驚人。
創新研發根植台灣 台灣品牌前進世界
在全球化的激烈競爭忠，連鎖企業的因應策略必須要從國內走向國際，從水平競爭走到垂直整合，亦即從通路據點的設立到物流配送與IT的供應鏈整合，再到品牌行銷，皆必須進行有效的整合與全球運籌，憑藉著完善的價值鏈與國際競爭。以近年來較為成功的7-ELEVEN和鼎泰豐等企業為例，皆是採取全球運籌的模式，也就是以堅實的總部制度為基礎，再向雙邊的創新與品牌發展，貫穿價值鏈，以供應鏈的管理進行品牌國際化發展，成功地打響品牌，立足於全球市場上。
洗照片DIY 立即沖印市場看俏
數位印相風潮的方興未艾，給了宇冠科技公司發展的契機。創立於2003年的宇冠科技，專注於於影像處理軟體的研發以及數位沖印服務站(Photo Kiosk)的銷售。看好數位攝影與數位沖印的市場，也了解到傳統沖印業者面臨轉型的壓力，因此，投入資金與人力研發推廣隨處可印的沖印工作站。
體驗行銷 網路水果嚇嚇叫
果富公司創辦人許秀綺身為農家子弟，對台灣水果有著深厚的感情，她認為，「台灣水果不應該被拿來低價促銷，應該想的是如何提升價值。」為了找到高品質的水果，足跡踏遍全台，一旦在市場上吃到好吃的水果，馬上請教店家，追到產地去；也透過農委會推薦曾獲得「神農獎」的果農，前去拜訪。在鍥而不捨的溝通下，慢慢說服果農與她們合作。隨著合作的果農愈來愈多，網站上販售的水果種類也愈來愈多，消費者在網路上下單之後，請果農直接在產地選貨包裝，透過由宅急便，將摘採下來的新鮮水果快速送到消費者手中。
創新研發 台灣米香傳世界
但凡成功的經營者，都有一共同的特點，就是「不滿足現狀，持續不斷地改進」。余政隆也是如此，傳香飯糰從第一代至今，已經歷五代的改革，現正進入第六代。在第一代飯糰推出不久後，余政隆就將「客製化」的概念導入，成為「自選式飯糰」，他讓顧客挑選自己喜歡的餡料來吃，將原本固定的3種配料增加至30種，即是傳香第二代飯糰。
品牌鑑價 專業人才培訓
針對品牌鑑價專業人才的培訓，可採取循序漸進的方式建立認證制度、制定符合本土及導入國際化指標的鑑價基礎至進階課程規劃、以至建立完備鑑價人才資料庫；接著規範鑑價機構針對品牌鑑價此項服務的資格，以令中小企業放心地交由不同鑑價機構所執行出的同一套鑑價機制能得出具公信力的品牌價值。
有身份證的魚 ifish品牌行銷
創立「ifish身份魚」品牌的海業國際股份有限公司，切入漁產品銷售服務行列，籌設電子交易平台，串連國內優質水產品養殖及加工業者，帶領水產業者開拓新通路。目前「ifish身份魚」與台灣十多家養殖業者合作，主力產品包含：虱目魚、鱸魚、鯛魚、鰻魚、石斑魚、文蛤等。
通路自有品牌 向市場下戰帖
對消費者而言，通路自有品牌具有低價實惠的誘因；對通路業者來說，獨家銷售的商品可以建立起顧客對通路的忠誠度及與其他通路的區隔性，不僅能夠鞏固消費者對商店的忠誠度，亦是零售業間進行差異化競爭的有力武器，可謂是雙贏策略。通路自有品牌一般給人的印象是強調低價，但目前通路自有品牌也並非一昧地都是便宜貨，有不少通路自有商品開始走精緻品質的高價路線，以優良的品質挑戰市場上的知名品牌。
流通業五流整合創新局
觀察流通產業的發展趨勢，很明顯地朝向資訊化、大型化、多元化、連鎖經營、國際化、無店舖經營等方向前進。有鑑於現代流通業廣泛採用資通訊科技與物流技術，一旦商流、物流、資訊流、金流、人才流等流通業五流串連成功後，將可化為絕佳的競爭優勢，有助產業快速發展。為了協助流通業者建立優勢，政府單位亦積極根據現有流通業發展狀況，修改相關法令，改善基礎設施環境，開展與建立流通業協同體系，進一步強化資通訊科技技術的利用。