卓越領導二部曲：領導淬煉（下）
對抗慣性，進行企業自我改造，是領導人不能忽視的課題。不滿足於現狀，不斷地變革，就不會被潮流或競爭者所追趕，甚至淹沒。
離開舒適區不容易，放棄手上現有的，往往比創造新的更不易，但這是領導人智慧與深具勇氣的選擇，也是創新的開始。
一個企業領導人，要擁有全球化的心態，設定宏大的目標，具備駕馭複雜狀況的能力。展現團隊合作的執行力與領導力之際，還得保持靈活與動態思維來對抗慣性，在文化塑造上植入創新因子。因為領導者的作為永遠不是個人的事，企業將因他的一言一行而改變。
卓越領導二部曲：領導淬煉（上）
要成為一位優秀的領導者，首先必須奠基於良善的自我管理，包括：身、心、靈的健康管理。
領導人必然面臨大量而繁重的工作，沒有健康的身體，就不可能負荷大量且繁重的工作。其次領導人必須保持清晰的思維力、判斷力及決策力，才能做出正確決策。
另一方面則是基於學習的需求。想要掌握大量知識，非有健康的身體及充沛的精力不可。最後，領導人展現的是一家企業的精神。
除了身體健康管理，領導者還必須鍛練出堅強的意志與心靈，不畏懼風險與競爭，持續不斷探求新的機會，擁有樂觀的態度與生活的熱情，也懂得放鬆，享有靈魂深處的平靜與智慧。
民國百年蟲危機倒數計時
繼Y2K千禧蟲資訊危機之後，在不久的將來，台灣也將面臨「民國百年蟲」，即「民國100年資訊年序危機」的問題。所謂民國百年蟲，指的是日期以民國年序表示的電腦應用軟體，由於過去許多資訊系統在開發的過程中，為了節省記憶體空間、加速資料交換的效率，包括系統程式以及資料庫檔案的日期欄位設計上，都只保留了二位數的使用空間。因此，當民國100年１月１日到來時，相關資訊系統將會因為無法輸入三位數，而造成年序錯亂等問題。百年蟲問題在以民國紀元標示年序的公務機構、銀行體系、醫療院所，以及自行撰寫電腦化程式的中、小企業，尤其普遍。
卓越經營創造世界級標竿（下）
歐美企業多數著重在策略型管理技術的運用；亞洲企業近幾年也開始重視策略型管理技術，但工具型管理技術仍占重要地位。台灣目前的發展，正處於由效率驅動跨入創新驅動國家的交界點上。 台灣若想要達到快速發展，趕上先進國家與之並駕齊驅，必定要從創新與加強創新的精緻程度著手。要達到此一目標，必須善用策略型管理技術與工具，標竿學習卓越企業，加快成為卓越企業的腳步。
卓越經營創造世界級標竿（上）
全球致力於追求卓越的企業，無不積極掌握管理財，善用管理技術與工具，於策略、營運、管理、市場等各面向，做到全盤的洞悉、資源的聚焦。一開始做「對」的事，創造不墜的營運績效。 企業藉由策略工具與管理技術，不斷提升經營績效，成為大勢所趨，也使得世界管理思維與技術持續發展與演進。
集團企業資源整合新思維（下）
集團企業是企業聯合體，即使規模和資源條件比單一企業大許多，卻必須透過及時且高效地整合內外部資源，才能以最寬的控制幅度、最快的資訊傳遞、最多的知識蓄積、最省的整合採購、最好的成本控制，達到集團運作效率的強化，從而實現集團整體利益的最大化，不斷提升集團整體競爭力，實踐集團的發展願景。
集團企業資源整合新思維（上）
資源整合成功與否是左右集團企業興衰的重要關鍵之一。在集團企業成為競爭主體的趨勢下，如何進行集團內外資源的有效效運用及經營策略的創新突破，促使集團內外部資源相互支援及互補，提升集團效能，是經營者極為重要的課題。
攜手共進 再創卓越
回首來時路，拙作《一起成長》於 CPC 五十週年前夕出版，轉眼已過兩載。期間產經環境瞬息萬變，台灣競爭力面臨式微警訊，企業亟需重塑組織架構、厚植管理能量，方能強化核心能耐。
這兩年，在許勝雄董事長「願景領航，使命相隨」的引領下，CPC 從「創新深耕」邁入「創新收穫」階段。為因應產業升級，我們從思維、邏輯到輔導模式不斷精進，更憑藉淬煉半世紀的經營 know-how，建構出「卓越經營——Power BEAT(Business Excellence Assessment Tool)」觀念工具。期許以此創新觀念，喚起台灣企業追求卓越的熱忱，在變局中再造巔峰。