出奇制勝 顛覆市場規則
球場上的交易精算師舉例來說，美國大聯盟中的奧克蘭運動家隊就屬典型的破壞性創新者，他們是打入季後賽的８支球隊中團隊薪資最低的，可是該隊總經理比利．比恩(BillyBeane)卻能在克勤克儉、小本經營的情況下，利用全新的標準篩選球員，籌組出贏球機率高的球隊。要和資本雄厚的洋基隊比明星球員的爭取，運動家隊絕對是輸面大於贏面，於是比恩顛覆傳統的用人策略，採用科學化、電腦化的統計方式，來計算球員的勝場貢獻率，藉以挑選出價格合理卻有助於贏球得分的球員。
擺脫盛名包袱 經典品牌再訴傳奇
經營品牌需要時間發酵、記憶的加持。台灣廠商近年來，在營運上擺脫急著賺錢的思維，願意砸下資源提高品牌的能見度，無不是逐步培育出經典品牌。經典品牌聽起來固然浪漫，背後卻是經營上的戰戰兢兢，不求創新、不注重成本，沒有5年、10年、100年的發展和規劃，品牌終會成為時間的祭品。
連鎖加盟 深耕人才資本
強化認證制度與外語能力值得注意的是國內連鎖加盟的專業知識及能力，並無統一的訓練及評核檢定標準，產業人才的專業素質普遍呈現參差不齊的現象，故必須建立一套完善培育認證機制。目前多數連鎖加盟產業的訓練課程皆採內部教材及一般管理課程為主，對於訓練績效的追蹤、評核仍尚待落實，故建立連鎖加盟商業人才的學習成長藍圖勢在必行。
廣告叫好 送企業進錢坑
回到商業環境，在體驗式經濟時代下，因應消費者行為的改變趨動，我們對於商品（服務）內容的表現，愈來愈嚴苛。簡單的說，對於一項產品，我們在意它能為我們解決的問題（實用價值）、我們在意它的質感和耐用（品質）、我們在意它的售後維修系統（服務）、我們在意它的品味展現（品牌）……等。在消費者要求嚴苛(demanding)的現實中，如何在不計其數的競爭者中，快速地、廣泛地傳遞商品（服務）的內容到消費者身上？我們不得不承認，答案就是「廣告」。
前瞻市場 會展產業蓄勢待發
會議展覽產業，在我國屬於新興產業的萌芽階段，近一、二十年來更極具發展潛力。但受限於產業的型態、行業的劃分與廠商數據無法以適當工具加以分析，加上業者分布廣泛，導致產業面貌尚屬模糊。為恐扼斷新興產業萌芽的機會，經濟部商業司特委託中國生產力中心(CPC)，進行台灣會展產業發展調查，研究結果針對相關產業提出下列重點以供相關業者參考。
品牌聯盟 開創中小企業商機
品牌聯盟打集體戰中小企業由於發展品牌不易，許多企業會採取品牌聯盟的行銷策略，希望藉由合作公司的知名度、形象等，助於新產品進入市場、且更易被顧客接受。包括如合資、授權、合夥等方式，在過去的商業活動中隨處可見，而策略聯盟之所以可行，不出以下理由：1.產品開發成本高；2.需要高技術含量的產品，對於技術、資金或知識缺乏的中小企業難以獨自完成；3.聯盟可以是中小企業進入其他國家市場的途徑之一；4.聯盟關係提供學習的機會與管道等。
連鎖加盟 自有品牌闖天下
在選擇進入國際市場前，除了要先衡量企業本身所從事的業態性質、經營規模、管理能力是否適合發展國際品牌外，亦要對於該國外投資市場環境加以審慎評估，謹慎選擇國外合作對象。塑造與國外競爭品牌明顯區隔，此時應進行品牌定位，也就是要讓消費者對於連鎖品牌有明確的認知與觀感，接著後續結合產品、服務、行銷活動等，都是為了凸顯出品牌的獨特價值，造就出與其他競爭品牌的差異性。品牌絕對是連鎖加盟事業的重要資產，通常自有品牌的命名多與商店名稱有關，所以自有品牌資產管理就不可被忽略。
卓越經營 典範學習實務探索
在新經濟時代裡，企業無法自絕於全球化之體系外，必然得為自身建構出強健的營運體質，才能安然渡過一波又一波的競爭浪潮。古有明訓：工欲善其事，必先利其器。卓越經營將標竿管理與典範學習化為實務，重視與國際接軌的機制，協助企業自主改善，達到促使其發展開創新風貌與新格局。
識別＋溝通 品牌不死法則
識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到，品牌識別不僅是商品對外溝通的介面，更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此，組織應針對品牌內涵的隱性因子，先了解到其如何與願景、文化及價值相契合，釐清脈絡後，接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力，讓將品牌意涵融入產品的設計，藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如，Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美；蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。
優質總部輔導 沛滕3C市場突圍
沛滕實業董事長張國立看出品質優良且價格合理的墨水匣勢必商機無限，經過持續不斷地研究與開發，環保墨水匣就此概念下上市了。沛藤將HP所回收的空墨水匣重新充填後，以自創品牌「NICE INK」推上市場，省去製作墨水匣的成本，因此在售價上非常具有競爭力，同時符合環保概念，在全球環保意識不斷的抬頭下，環保墨水匣的市場接受度水漲船高，一舉殺出3C通路市場的重圍。