用信任凝聚團隊力》新世代團隊的「信任領導」
在變動時代團隊構成越趨複雜，遠距辦公、混合辦公、專業約聘，X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊，不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力，如何凝聚團隊力成為棘手問題。
基礎模型即將成為次世代的通用科技？
一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型，可以像蒸氣或電力一般，適用於多種不同產業，且可達成多種用途。本文將探討什麼是「基礎模型」？為什麼在現在這個時間點即將成為通用科技？「基礎模型」有什麼特性？它可以有哪些應用？會給我們帶來哪些便利性？另一方面，它可能帶來哪些挑戰和風險？這些都跟我們未來的工作和生活息息相關。
臺灣永續發展目標（T-SDGs）之趨勢
台灣永續發展追求積極邁向永續發展，並回應全球永續發展行動與國際接軌，同時兼顧在地化的發展需要，各國與各級政府積極進行永續發展執行情形之自願檢視與分享，公部門作為政策推動者，是帶動各界資源投入的驅動力，將永續發展目標納入各項短、中、長期施政策略，將成為實踐整體永續發展的重要關鍵。
教練式引導》成為部屬的職涯教練
提昇組織與個人韌性時，領導者常面臨無從下手的窘境，過往的指導型領導(Directive Leadership)，一個口令一個動作難以得到成效，得轉換角色成為部屬的職涯教練，透過啟發式對話及陪伴的方式，激發下屬潛能自我成長。
以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例
透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。
評估主管新思維及因應之道
如何評估主管的優劣及其因應之道，大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型，各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型，並予以協助後續管理作為及指導之方針。不論是哪一階層的主管職，皆應負擔起承上啟下的角色，完成公司賦予的任務及目標。因此，建議各階層的主管，皆需具備計畫、組織、用人、領導、控制等職能，並透過師徒制的經驗累積與知識傳承，才能掌握大局，擘劃未來，帶領同仁邁向卓越經營。
1秒決定顧客喜歡還是討厭你，印象成決勝關鍵點！
市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時，在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說：「第1種選擇太貴了；第2選項不是我想要的；第3選擇不能很快交付；第4種選擇讓我組裝產品，但我需要買1個。那麼，哪個選擇最不討厭？」
在Canon、Fuji強敵夾攻下，RICOH靠脫碳開創低碳新商模！
理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針，開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。
虛擬實境技術用於培訓的趨勢與發展
隨著世界大廠投入虛擬實境技術，企業導入相關設備的成本預期會愈來愈便宜，能不能善用科技提升生產力，便是未來具備競爭力與否的重要關鍵。因此，企業應於此時做好培養及訓練相關人才的規劃，為將來的發展布局，方能在革命性的前景中搶占先機。