電子被動元件業的數據化生產管理的JIT應用
使用稀少資源及貫串連輯的方法，在產業的特殊環境下達成最小浪費的實施架構。可依公司處境、資源、實際需求等來決定實施範圍、程度等來決定實施的生產管理法，亦為一種以生產流為主軸的數位化架構基礎。
淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道
沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。
樂趣灣》建立共感團隊 在未知中形成共鳴
企業為定錨未來，共識營是每年年末到年初的核心活動，但年復一年，難免活動漸趨儀式化、參與感降低、資淺員工難以表達意見等問題。許多共識營籌辦方，會藉由如：划龍舟、拼畫藝術、溯溪野炊等多元活動，將趣味導入共識營之中，與理性的討論研習相輔相成，共同激盪更多火花。
成為耀眼的服務達人，你我都可以
如何將服務做到讓顧客感受到暖心甚至感動，必須要發自內心真正將顧客當成朋友；讓本身服務專業並獲顧客認同，讓工作成為生活的歡樂來源，讓顧客的認同成為職涯中不斷累積成長的能量。
勞動力發展署桃竹苗分署深化在地創新服務 培育竹科人才
桃竹苗分署由使用者角度改良既有服務並規劃新服務，例如強化就業服務員主動訪廠服務，並就不同產業需求提供客製化服務；專業人才發展基地方面，更與國立陽明交通大學合作辦理「半導體與重點科技產業人才發展基地」於111年12月23日正式揭牌啟動
3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來》1場成功共識營背後
如同練武術必先扎穩馬步，舒筋活骨打通任督二脈，全身經脈得以貫通讓招式威力得以展現。面對組織團隊潛力激發，顧問就長年輔導的經驗，以「守、破、離」比擬練武3階段（煉精化氣、煉氣化神、煉神還虛），讓組織遭遇的難題，以階段性佈局，逐步打通組織任脈貫通整體經絡。
企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體（GHG）評量指標
為了接軌與響應國際趨勢的發展，永續經營已是全球性共同目標性的方向，企業在經營過程需了解，除了追求穩健獲利以外，ESG未來將是接單做生意的入場券，若能即早體認布局接軌國際趨勢，實踐淨零碳排並把ESG學分修習完成，將能搶得市場綠色先機，降低企業營運成本，增添企業永續競爭力，也共同為地球環境共進一份心力。
職業安全衛生管理人員安全衛生在職教育訓練
職業安全衛生教育訓練課程，具有相關甲、乙技術士證書之人員都需於取得證書後，在兩年內參加12小時回訓課程，目地在於保持證書效期之維持及更新職業安全衛生法新增修訂法規之知識。
從狀況共有到共識促成》善用溝通工具 凝聚團隊力
早期創業家 1 個皮箱走天下，時至今日，此企業經營思維已轉變，如今企業更重視加入群眾智慧解決問題，透過凝聚對企業願景、策略與實踐行動的共識，以群智續航企業的永續發展性。