〈創新經營〉打造簡約奢華的餐飲經驗
日前，於此專欄發表「平民美食打造國際『食』力」一文，建議餐飲業者提供精緻美食、感質服務為顧客形塑簡約奢華的餐飲經驗，進一步參酌國際餐飲評鑑機制，奠定台灣美食揚名國際的基石，受到不少讀者的迴響，特就此議題再做一些延伸。
〈創新經營〉企業節能 要做到最好
國內電費即將啟動第一階段調漲，但坊間諸多民生物資已「漲聲」四起。不僅一般民眾明顯感受到生活壓力，企業更憂心整體營運成本增加，減損了競爭力，因而積極啟動各項節能環保作戰計畫。
〈創新經營〉綠能 挹注企業新實力
為了降低一般家戶、小商家的衝擊，並給企業界應變時間，國內電價政策由一次漲足，改為三階段緩漲方案。各界關心電價分階段調漲帶來的利弊得失之餘，也別忽略政府為降低電價漲價衝擊，將與相關部會籌集1,000億元資金，協助企業改善節能減碳設備的利多消息。
〈創新經營〉見樹又見林的意見調查
綜觀《基業長青》或是《與成功有約》等管理書籍之所以廣受讀者的重視，莫過於其不斷倡導「人才」是唯一創造企業價值的觀念。組織經由他們所擁有的熱情與承諾，而持續推動創新，締造未來的優勢。
〈創新經營〉養成教練型領導人
處在現今多元、多變、更複雜及不確定的經營環境之下，企業的核心競爭力必須與時俱進，領導人必須充分掌握激勵團隊成就的需求、學習的熱情、貢獻的渴望等三大驅動力，以帶領組織創新與變革，突破逆境，邁向卓越。
〈創新經營〉養成全方位領導梯隊
傑克‧威爾許（Jack Welch）曾說：「我們正身處在全球的競技場中，而且在每一回合的打鬥之間，甚至沒有片刻時間可休息。所以，挑選接班人是我最重要的決策，我幾乎每天花很多時間來思考這個問題。」
〈創新經營〉TOC創造利潤方程式
日前於本專欄中，以「導入限制理論 突破瓶頸」一文，建議企業運用限制理論（Theory Of Constraints,TOC）的思維與管理模式，突破企業瓶頸，有效提升經營效益，達成目標及策略。文章刊出後，得到不少企業的迴響，特就此一主題再延伸說明。
〈創新經營〉打造有溫度的SOP
日前，某位知名導演說重話，批評王品集團的服務流於制式化，不僅第一線服務人員，念菜單如念經，整個餐廳也鬧哄哄的像菜市場一般。對於此番言論，王品集團也回應表示，制式化服務是連鎖餐飲業為了能將客訴降至最低的權宜作法。
〈創新經營〉導入限制理論 突破瓶頸
限制理論（Theory Of Constraints, TOC）的創始人高德拉博士（Dr. Eli.Goldratt）曾藉由簡單的譬喻來闡述企業經營。他把企業比做一條需要乘載負荷的鏈條，鏈條連結在一起，象徵企業完整的團隊營運系統，必須能夠承受巨大的衝擊力量，才能從中創造價值。某些限制因素，會使鏈條無法承受負荷而應聲斷裂。這鏈條中最弱的環節就是「限制因素」，也就是一般所說的瓶頸。