張寶誠 - 相關文章
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2012/02/08 瀏覽數：6789如今，企業面臨前所未有的衝擊、變遷快速的環境，勢必以客製化與差異化（Make it Different）來迎合顧客的心靈感動。企業更應著重在創新（Innovation）、洞悉（Insight）、預測（Foresight）的價值，透過傾聽、細看，以充分掌握影響品質的變數，進而預測環境變化、顧客的需求，促使提升品質從後端的行為轉變為前端的預應。
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2012/02/06 瀏覽數：1832農曆年節輕鬆、歡樂的氣氛多等到元宵節過後，各行各業方才有整備軍心、迎接新的一年的心境。尤其是今年歲次屬龍，是傳說中的吉祥物，對華人有著無可替代的意義。
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2012/02/02 瀏覽數：4451究竟要如何提升創新的達陣率？要做到這一步，企業都明瞭需要綜合來自顧客、競爭者、產品、流程、員工等要素做全方位的評估。不過，領導人在經營實務上卻是知易行難。原因之一，企業經常淪為因應競爭者而在倉促中推出應急式的創新計畫；原因之二，則是因傳統的評估方式只專注於提升營運目標、降低成本、追求獲利等財務數字的表現，而未能發覺數字背後的真相。
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2012/01/30 瀏覽數：1570
新春伊始，根據報載華航為了改變旅客對飛機餐飲只能果腹之用的刻板印象，特別與來自日本東京曾獲得米其林一星級的主廚合作，於頭等艙與商務艙推出利用台灣在地食材且少油、環保的中式套餐。未來希望也能在經濟艙推出米其林等級的平價又美味的餐飲，以嘉惠更多的旅客。
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2012/01/16 瀏覽數：2300
根據104人力銀行一項針對2012年職場趨勢調查指出，最具「成長性」及「含金量」的職業包括：熟悉部落格、粉絲團、電子商務經營的社群製作人；具醫療技術、能整合美容、微整型的醫學美療師；具有農業植栽與養護專業，輔以藝術美學的植物製作人等。從上述職業也顯示出，現今職場需求已然從傳統的「專案分工」，轉向跨領域的「專業多工」的時代。
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2012/01/09 瀏覽數：2253
元旦甫過，相信所有的企業以及組織成員正都忙著進行新年度的策略規畫。以中國生產力中心（CPC）為例，筆者認為唯有加快速度，搶在變化之前，方能駕馭變局，擁抱新局。因此遂將新年度的各種策略、目標及營運計畫提前至「第零月」（2011年12月）展開，以促使團隊能更從容地凝聚共識、做出承諾，共赴目標。
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2012/01/02 瀏覽數：1884
企業領導人向來是詭譎變局中的敏銳嗅覺者，更為吃苦好勝敢拚的務實主義者。然而，過去一年來，領導人所面對的全球經濟是一場充滿憂懼、不確定以及懷疑的生存之戰。隨著美債、歐債的延燒，著實讓人體認到世界緊密結合，衝擊也更甚於以往。流動性的危機造成並非個體企業或單一產業的衰退，而是全球經濟的根基正逐漸頹圮、崩解。
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2011/12/26 瀏覽數：3168
賦權（Empowerment）具有主管釋放權力給部屬的意涵，又有學者研究以為，在賦予部屬權力之前，必須先提升部屬做事的能力（增能），方能授權委責。及至80年代後，將「賦權增能」觀念應用於組織行為與管理領域，愈來愈受到企業領導人重視。諸多企業認為對員工賦權增能，是提振團隊士氣、解決組織績效不佳的良方之一。
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2011/12/19 瀏覽數：2983
隨著時光不斷飛逝，又到了年終尾牙的熱鬧時節。然而，近一年來，景氣猶如表演川劇變臉秀，急凍的景氣，令諸多頂著光環的企業紛紛中箭落馬。尤其是高科技產業，往年大手筆舉辦尾牙活動犒賞員工，今年則樽節開支，多半不是停辦，不然就是縮減規模。
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2011/12/12 瀏覽數：1734
《創新者的應變》作者史考特‧安東尼（Scott D.Anthony）指出：「處在『變』為常態的年代，讓企業領導者在美好年代所創造成功的既有制度、組織架構及發展方案，已經愈來愈不足以應付當前的時局。」換言之，領導人唯有不斷「變革」與「創新」才能讓企業基業長青。 影響所及，不難發現每家企業皆積極進行變革或創新活動。例如：改進現有產品或服務；開拓新市場、新客群；跨足不同領域；創造全新的成長事業等。
