企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。
企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。
讓你在職場叢林裡萌生離職的主管
每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。
超高齡社會下 賦能壯世代的職場潛力
隨著全球人口結構的變化，高齡化社會已成為不容忽視的現實，台灣也不例外。2026 年台灣將進入超高齡社會，2025 年65 歲以上人口將超過485 萬，佔全國人口的20.8%。這些人口結構的變化，勢必將為社會和經濟帶來極大的衝擊，但也可能為我們開啟重塑世界的契機。
界的契機。
人工智慧發展與培訓應用趨勢
AI發展不是曇花一現的社會現象，而是如同電腦、網路、智慧型手機等改變社會及產業型態的重量級產品，因此，從企業的角度來看，如何更快速認知AI的價值，並導入現有工作體系內，便成為了當務之急。
部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？
每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。
3招加速成功招募 70%優秀人才履歷未公開如何找到好人才
2024年，企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題，特別是在招募中高階人才方面，企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下，「如何找到優秀人才？」、「如何吸引潛在的被動求職者？」成為關鍵問題。
Z世代觀察筆記：年輕人跟你想得更不一樣！
「Z世代」，俗稱「數位原生族群」世代。正如字面之意，他們是第一批出生即享有數位化社會的人群。換而言之，這群人自有記憶以來，便是生活在網路及電腦普及的年代，甚至大多數人在幼兒園或國小時期開始，學校便已教導電腦資訊相關課程；而到了國中或高中時期，早已經是人手一支智慧型手機的「盛況」，可見其數位化程度不容小覷。
缺工時代搶才大作戰 ，企業如何進行求才及留才策略
勞動市場缺工己成為業者最大的痛，一來青年族群的勞動力參與率偏低、加上持續退出市場的勞動力，造成勞動市場供需嚴重失衡，台灣企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰，如何從求職者與在職者的需求及期待，找到讓人才留在組織的關鍵成為人資的課題，本文分別從求才及留才的角度來提供企業一些建議方法。
財團法人中國生產力中心附設台南服務處榮獲【2023國家人才發展獎-傑出個案獎】
2023國家人才發展獎得獎名單正式出爐，頒獎典禮於今日(12/5)舉辦，由行政院院長陳建仁親自頒獎，本中心台南服務處用心耕耘地方，致力提升在地產業發展，對於職業訓練、人才發展， 生產力提升不遺餘力，榮獲【2023國家人才發展獎-傑出個案獎】肯定!!!
線上與實體學習模式的優化：談混成學習模式
進入後疫情時代，人們生活和工作的型態已出現了許多變化，如：企業加速數位轉型腳步、線上與實體通路整合、混合的工作模式等現象；可見疫情已徹底改變了人類的生活型態，實體與線上學習型態的優化也不例外。混成學習（Blended Learning）或稱混合學習（Hybrid Learning），就是同時結合「遠距、線上與實體學習」，以提升學員體驗並確保學習連貫的教學方式，本文主要在探討混成學習的概念及雛型。