職能導向課程規劃以採購人員為例
訓練人員如何規劃出符合企業需求?透職能導向課程架構從盤點內部職能缺口，規劃出配合職務說明或職能行為指標的課程大綱及目標，以達到訓練績效。
「以人為本」創造高績效團隊
企業目標的達成須經由一群人的共同協力，在訴求經營績效同時，更必須著眼組成企業的關鍵-「人」，以考量「人性」的角度，經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上，找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素，將之實施於企業之管理及日常之中。
中小企業如何有效辦理員工教育訓練與評估
中小企業的人才培養，常常面臨資源不足、工作變化快、學習管道缺乏、學習後難以學以致用…等問題。本篇文章將從企業該如何將資源花在關鍵點切入，分享ㄧ些評估培育課程與簡式培育績效之方法。
承先啟後，踏浪逐夢─以C公司師徒制機制與運作為例
人才被視為組織可貴的資產後，師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流，由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑；且從僅為工作技能培訓，擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響，除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能，並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。
打造企業行動e化戰略藍圖
面臨國際化企業的競爭挑戰，企業如何突破所面臨的紅海僵局，藉由打造企業全方位戰略藍圖，從策略管理到組織學習，再搭配e化架構落實執行力，幫助企業有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質、增強組織整體競爭，同時培養傑出人才，才能帶領公司創造藍海的市場。
培訓未來趨勢－沉浸式體驗（Immersive Experience）
對於企業辦理內訓或是培訓機構而言，不管是哪樣XR科技的導入，還沒有到急迫需求的時間點，但若是能在大量普及前，能夠先有概念或是實驗性的導入經驗，較有可能在後續競爭開發中搶得先機。除了科技本身的發展，還要注意到其他趨勢的發展，是否會影響到培訓導入XR科技的需求性，又或者人工智慧時代來臨，專家紛紛預測人類工作會被取代，有些預測一半以上工作會消失，是否意味著，這些失業的人得要重新學習其他專長？ 而這些人，也許不會回到教育體系學習，目前的職訓體系是否能接納這麼多人？以及現有的職訓內容，是否也會在失業潮被淘汰，而新的職業需求、職業培訓應運而生？這些是否能成為XR科技發展之處？
