面對產業智慧化的衝擊工作者應有的基本認知與態度
「工業4.0」各產業追求智慧化/智能化已經成為邇來最熱門的話題。對身處這一世代的工作者最大的衝擊是有許多專業工作會被各式各樣的智慧機器/設備/服務所大量取代，這個趨勢已經不是預測發生，而必然的結果。因此，工作者能否保有不可取代的「價值」而應有的基本認知與態度是本文探討的重點。
新工作趨勢，你不能不知道！
隨著科技日新月異，大規模的自動化不久將實現，在這樣的狀態下，不免擔心，未來，會有很多工作被取代。如機械操作人員、會計、司機、客服等，帶有「助理」、「師」或「經紀」等字樣的職位都是被取代的高危險群。
運用TTQS提升訓練績效－製造部門實施品質改善小組訓練為例
公開班或廠內訓練的訓練課程，大都停留於課堂講授的模式，學員上課後缺乏適當的引導，很難將課堂所學運用至其工作上，要補足營運績效的缺口非常困難。本文從訓練機構的角度出發協助某企業製造部門進行訓練規畫、執行、並執行過程隨時檢視執行效果，讓學員能在學中作、作中學，透過顧問的引導可將所學運用至工作上，協助製造部門消除浪費而達成降低成本的營運目標。
培訓新趨勢：培訓遊戲化的應用與效益
當培訓課程成為一個遊戲，在遊戲氛圍下的參與成員，會被歡樂氣氛所感染而投入，這個投入的動力，將會大幅度提高訓練當下的成效。對於抽象概念的訓練課程，最適合使用遊戲式的訓練規劃，透過可觸摸、可體驗的遊戲經驗，直接與企業講師想傳達的概念連結，可讓抽象的概念被清楚的傳遞。本文將簡單介紹幾款常見的企業培訓用桌遊，並介紹可以引導與連結的概念主題，使企業培訓課程不再單調乏味，也能讓有心進行核心職能培訓的企業，找到一個清楚的規劃方向。
教育訓練也可以不一樣
現代人幾乎24小時都離不開3C產品，在重度使用行動裝置的時代，造成人們對於專注一件事情的時間越來越少。因此，已經有業者，順著這種特性，悄悄改變員工訓練的方式，提升效益。
從人力成本診斷談人力資源管理
「人是公司最重要的資產」，但若人力成本超過營業成本50%，企業該如何因應，以確保公司營運能穩健成長，繼續往下一個十年願景前進？
企業人力成本的攀升，普遍來自於：營收來源減少、營業毛利降低、業績的增長趕不上薪資的調幅、專業人才市場薪資日漸攀升等。然管理沒有絕對的對與錯，端看企業主關注未來發展的方向來採行作為。