強化發現商數：腦清、眼明、心開、手做
破壞式創新大師克里斯汀生與研究團隊針對《商業週刊》所評選出前一百名最創新公司的領導人所進行一項評量與分析發現，這些領導人的發現商數（DQ）分數普遍高於執行技巧的分數。「發現商數」（DQ）是用以衡量發現新事業、產品以及流程等構想的創新能力。然而，上述的研究也指出，隨著企業事業生命週期的不同階段，領導人的「發現商數」也逐漸降低中。領導人追求的創新，反而是能務實關注「從有到好」；「從好到優」創新模式的領導人，獲得一席之地。培養及提升領導人DQ的能力，關鍵在於實踐。腦清、眼明、心開、手做是創新學習四個階段。
提升「發現商數」 台商創新蛻變
大陸經濟由出口帶動，轉型為投資以及消費為主的內需市場的態勢非常明顯。面對大陸政策轉變，台商企業應體認到一昧追求降低成本、搶佔市場佔有率的做法，隨時都會有競爭者藉由破壞式創新，加入賽局。領導人的理念與思維，具有牽一髮而動全身的影響力。面對經營環境的變化，領導人不僅要提升情緒商數（Emotion Quotient, EQ）；強化逆境商數（Adversity Quotient, AQ）；增進人際商數（Relations Quotient, RQ），更重要的是培養「發現商數」（Discovery Quotient, DQ）。所謂「DQ」便是用以衡量發現新事業、新產品、新流程構想的能力。
企業文化是企業成長的隱形牆！？
《財富雜誌》公布「2013年全球最受尊崇企業」排行榜。其中一項共有的特質是：相信自己的企業文化，並且將企業文化視為組織成功的驅動力與策略基石，以及最大的競爭優勢來源。企業文化涵蓋了核心價值、信念，是彰顯出企業獨一無二的獨特，會成為組織最為珍視，且願意一心追求的價值，連帶影響了員工的想法、對待顧客的方式、績效的標準、創新的表現等。企業文化依對員工影響的程度，由淺至深必須經歷三個層次：制度規範、策略目標、信仰行為。
重視誠實價值 蓄積團隊終極競爭力
企業容易陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的人，就等同擁有一支高績效團隊（Team）。如果您的組織強調的是個人的責任，僅重視個人工作成果，而管理方式多是採取控制，強調效率，有這些情況充其量只能稱為「團體」（Group）而已。因此，所謂「團隊」指得是一群經由群體合作來達成目標，並分享、感受成功經驗的人的組合。要想促成團隊合作，包括：建立高度的溝通、堅定的信任感、形塑共同的目標、一同分享領導權等要素。這般的團隊終極競爭力是建立在「誠信」、「正直」價值觀的根基上，一旦確立了便會影響員工的行為，改變員工的意識型態。
全面經營績效整合管理駕馭變局
我率領中國生產力中心顧問團隊多年的輔導經驗發現，企業在經營上無法有效整合的原因在於：經營者無法及時掌握產業動態；創新不易、團隊無法凝聚共識；管理者業務目標不明、部門溝通不良；成員專業能力不足、缺乏學習動機等諸多問題牽絆，而難以達到效益極大化。全面經營績效整合管理（Total performance Integration Management, TPIM）為業績與體質並重的經營績效整合管理模式。企業導入TPIM流程分別為：全面診斷經營績效、成立專責推動單位、落實P-D-C-A、掌握關鍵瓶頸及時改善。
打造幸福企業方程式（下）
要讓員工感到幸福，企業首要是必須獲利。獲利是生存下去非常重要的手段，如此，才能行有餘力去創造可以讓員工發揮專長、生活無虞的幸福環境。奇美集團創辦人許文龍先生曾以「企業是追求幸福的手段」、「人性管理」及「以和為貴」三大理念來經營企業，對員工的福利照顧一向無微不至，且奇美也早政府10年前就實施週休二日、以員工終身認股制度保障從業員工等創舉，讓人羨慕不已。
打造幸福企業方程式（上）
1月28日一場由工業總會、覺性地球協會舉辦的「幸福企業論壇」特別邀請不丹前總理肯贊‧多傑來台蒞臨。此次「幸福企業論壇」是本中心許勝雄董事長決定發起一系列以「幸福」為題的活動，向不丹學習幸福，重新喚起台灣人獨特的善良、友愛、互助，也希望協助台灣找回和諧的氛圍，讓社會更祥和。「企業」更是推動國家幸福力的「碁盤」。關鍵作為是藉由提升「員工幸福感」，使得員工超越責任（Responsibility）轉為盡責（Accountability），激發組織公民的利他行為。能夠形塑出讓員工覺得幸福需涵蓋心理幸福感、工作與生活的平衡感以及社會幸福感三大構面。
學習生產力 組織以人為「貴」
企業建構長久競爭優勢，在於比競爭對手更能持久地創造出核心競爭力。建構的途徑一是人才的發展與學習新知的能力；二是強化人才現存的能力。我認為，「人才」是一個「動態」的概念。唯有人才持續發展，才能從過去賺「機會財」轉變為賺「管理財（才）」。對企業而言，實施教育訓練來彌補經營目標與現況的差距，可將員工能力不足的損失降低到最小，更能在經過需求評估，根據評估結果，設計訓練目的，並擬定訓練與學習計畫。
核心價值沒有模糊地帶
核心理念是「核心價值」與「目的」的有效結合。是組織成員一旦承諾便會全然奉獻，自然而然形塑出一股渴望探索、創造、發現、成就、改變以及改善的驅動力。許多成功的企業都有鮮明的核心理念，企業一旦確認核心理念，便融合在各種決策與執行之中。但儘管諸多企業都將誠信、正直等價值觀列為核心理念，但卻是知易行難，不可諱言，制度因人而設，也會因人而未能盡善。因此，企業在設計時莫不秉持講求人性、注重彈性的原則下，建立一套合乎情理法的制度。正本清源的作法，應該回歸到核心理念的深化與落實。
【工商時報專訪】張寶誠 獲經營管理教父美譽
2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC），在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下，一肩承擔起創造歷史的使命，為CPC進行組織改造，啟動寧靜變革，他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者、價值速度的推動者、知識管理的領航者，成功打造CPC成為「台灣的經管人才庫」－華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構，更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下，強化新五力競爭優勢，在世界舞台綻放光芒；其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌，更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。