雜誌型態內容經營者的數位化經營轉型
過往談及內容產製企業的數位化，總是聚焦在內容的形式與應用上，本文從大陸最近的實體報刊消逝與使用者的新替代使用行為，從經營思維改變的角度切入，給數位內容經營者一個新的服務提供方向，讓自身經營方式能符合使用者的需求態樣。
曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
標竿學習日本產地到校園食育》4步驟培育「食」尚尖兵永續農業
日本於飲食教育的發展無論是策略面或地方實務經驗，均為亞洲糧食進口國的領頭羊，加上該國的農業條件，以及於國際經貿環境面臨的挑戰與台灣相似，頗值得效法。
觀光工廠的安全面面觀
「體驗經濟」發燒，觀光工廠逐漸成為國民旅遊之熱門景點，民眾進入此類場所參觀風氣日益興盛。消費者赴觀光工廠參觀時，首重公共安全，應注意參觀路線及逃生動線等事項；在購買業者產品時，務必看清楚相關標示；經政府輔導之觀光工廠，都有投保公共意外責任險，對消費者較有保障。
縮短外送時間、採用數位科技 達美樂市值成長的秘密
在科技發達的現今，達美樂也結合科現在正夯的人工智慧協助電話訂單處理，相較於以往的傳統人力，人工智慧減輕了許多成本。並且與汽車業者合作使用無人車跟無人機的方式外送到府。
百貨業龍頭的創新經營策略
在台灣各地，百貨業於各地不斷興建營運，這股趨勢在2018年依舊持續展開。分析現階段台灣區百貨業的發展特色，有朝向大型且連鎖品牌經營為發展指標。
剪刀經濟在夯什麼？！
現代人工作忙碌，下班回家還要煮飯，想到就覺得累。根據調查指出，台灣近六成民眾傾向半加工的微料理烹煮，且現在1~3人的小家庭占大多數，低頻自煮當道，飲食習慣也逐漸改變，間接帶動了冷凍、冷藏調理食品的產值。
駐足台灣，放眼未來－台灣觀光資源永續發展探討
永續觀光(Sustainable Tourism)注重的是遊客的感受、體驗、享受的過程，使遊客在過程中能更加瞭解在地文化，將觀光業提高附加價值，並走向精緻化，臺灣應透過在地文化的獨特性開發各處亮點，期能使觀光產業帶動經濟、環境保護與文化共同互惠成長。