大陸打滾10年勝過台灣30年 經管對症下藥 破除規則最火！
台商說：在大陸打滾10年勝過台灣30年的學習！原因大抵是在大陸管理經常沒有規則可循，朝令夕改是動詞而非形容詞，政策捉摸不定尚需見招拆招。尤其是當前台商面臨高工資及高缺工，欠電又欠水的資源缺乏，經營越來越困難，沒有靈活應變的經營管理，大陸滿地的商機轉眼成危機，經營起來步步驚心。
製程品質檢驗規畫概述
製程品質檢驗指的是在產品的製造過程中，由材料零件上生產線，到製成品及包裝這一段過程之品質檢驗。製程品質檢驗規畫，依其順序性可分為首件檢查、自主檢查、巡迴檢查、末件檢查與檢驗站檢查。在建立公司製程檢驗系統時，我們常會思考應挑選哪些製程檢驗項目，才能符合公司系統需求。本文將針對各項製程檢驗項目之目的與做法，逐一加以說明。做為讀者挑選適合的製程檢驗項目之參考。
如何輕鬆準備職業安全衛生乙級技術士考試作戰手冊
自從行政院勞工委員會辦理職業安全衛生管理員乙級技術士考試以來，每年平均約有六至七萬名考生報名考試，經歷年來統計考試結果發現，絕大部分考生往往乘興而去卻敗興而歸。分析其原因不難發現，約有八成以上落榜考生，其考試失利不外乎因為工作忙碌，無時間好好唸書；或者有時間唸書卻常掌握不到考試方向及方法，造成雖唸了一堆書及法規，卻不是考試的重點. 本文將針對上述考生所遇問題，提出一份考試教戰手冊，期能有效解決學員長久以來的困惑與問題，並藉此提升乙級技術士考試的成績，為職業安全衛生工作盡一分微薄心力。
勞工安全在職回訓的重要性
本文所要分享的其實只是一個簡單的想法，我們每天在工作職場上，因應工作上的需要必須學得相關專業知識與技能，如醫生、律師、會計師、護士等…都需要有專業證照，才能從事相關工作，但領有這些專業證照之後呢？是不是還需要不斷的充實職能新知與新技術，來因應時代轉換所帶來的衝擊與改變，因此不間斷的接受新知與教育訓練是必要的課題。
主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式
論語里仁篇有道：「見賢思齊焉，見不賢而內自省也。」在職場歷練多年，接觸與瞭解企業當中所謂「好的主管」與「不好的主管」之行為及特性。同樣地，在職場工作中的我們可能「曾經是」、「現在是」，或「將來會是」擔任主管角色，必須要能進一步反省自己，在個人的領導以及與部屬的互動中，是否能夠展現一位「好的主管」應有的特質，而對於自己表現出「不好的主管」的行為時，能夠有「自知之明」，並能加以改進及避免。
藉由參與國家品質獎作為追求企業卓越經營之捷徑
追求卓越是企業不變的目標，除了自己努力以外，可以藉助參與政府運作機制之推動，其中；國家品質獎最能代表，期許企業踴躍參與獎項申請，特別提醒申請不是目的，而是成為企業成長與永續的策略與手段。藉由申請過程，從經濟部工業局專案辦公室推動自評檢視水準與診斷服務，掌握企業卓越經營優勢與改善點，再藉由有經驗之專家學者指導，讓有意追求卓越之企業組織參與社群運作，建立標竿學習環境，彼此分享與激勵，帶動台灣追求卓越的驅動樞紐，彼此激勵與鼓舞企業勇於面對困難，創造優勢，以成為企業追求卓越之捷徑。
核心流程知識化－辨識與建立核心知識物件
知識經濟時代衡量組織競爭力的指標之一就是組織的核心知識含量，而一般組織成員常不知道哪些是核心知識及該到何處收集這些核心知識並加以利用，其實這些核心知識就存在於我們的日常工作中，只是大家習以為常而被忽略而已。企業常會進行流程改善或再造以提升流程效率，期待在改善或再造流程之後能同時將該流程的核心知識辨識出來，增進企業的知識資產以強化企業在知識經濟時代下之競爭力。
大象IBM變身的啟示－從IBM百年轉型看企業創新變革中HR角色的轉變
企業競爭環境的加劇，讓企業「最大的不變就是變」已成了常態。組織在變，組織內的成員也必需習慣於從「順變」、「應變」到「預變」，從改變中找到變的正面思考，協助自己在職場中不斷提升能量，在企業組織變數中找到合適定位，也將轉型變革轉化為向上提升的正面力量，幫助企業順利變革，提升競爭力。
利用簡單比較實驗探討顯著性檢定
顯著性檢定便是經常使用來從數字中獲得有意義的資訊，進而協助改善人員作成重要結論的統計推論方法之一。本文特別利用簡單比較實驗的個案，配合顯著性檢定進行的基本步驟，說明統計假設、顯著水準、檢定統計量和累積機率值﹙p值﹚等重要觀念與實務意義，以及顯著性檢定的推論結果可能面臨的兩種錯誤類型，同時提醒注意統計顯著性﹙statistical significance﹚與實務顯著性﹙practical significance﹚之間的區別。