一路走來 從「心」相聚 台北市文昌家具街
那是你家的事……….
喂 喂 喂你家的家具擺到超過我們的家…
騎樓堆滿家具，客人寸步難行……….
他們又進的一批貨，找人過去看看那批貨賣多少錢？我們賣比他便宜。
所謂的「同行相斥」這就是文昌街早期的經營型態。
幾年前，文昌街爭取到台北市商管處商店街輔導計畫，文昌街有了重大轉變………
文昌家具街在CPC輔導團隊顧問帶動下，一次又一次組織訓練、觀摩、學習、大家有了共識。從不敢踏入你店門到現在有空來泡茶，這些改變歸功於顧問那股傻勁、婆婆媽媽7-11的精神，文昌街店家深深體會到，你看顧問那麼用心，我們能不團結嗎？
由企業文化看品牌網站建置
了解如何藉由企業文化，透析企業在品牌建構上的過程，並且利用不同的行銷手法，來將企業的品牌做一延伸的擴散，而除了無形的部份外，成功企業的品牌網站，更扮演了舉足輕重的角色。
公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢
目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻，然而就外在環境而言，雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅，但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言，經過政府輔導、攤商努力改善創新之下，發揮了傳統市場的優勢條件，導入現代化的經營模式，為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中，當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念，超越自我內部傳統管理模式，共同經營外部大環境，提昇區域競爭力為首要要務。
國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業
財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題，憑藉著專業能力，誠實地剖析公司目前的問題，給予最真誠的建議，秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。
企業推動自動化前應有的認識
日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授，20年前來台時就說：「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式，由經營模式來決定是否推動自動化？以及應使用何種自動化系統？自動化系統決定後，再考慮自動化的技術問題」
建置流程電子化提升營運效能
利用一套操作便利的電子化簽核流程系統，可有效降低時程上與紙本上的浪費。因此，對於大部份企業來說，作業流程電子化是一個必要的機能，也是企業提升營運效能的有效方案。
