「初探地方創生」之一：隨創理論
「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。
中小企業如何挑選系統整合設計規劃業者 - 邁向4.0的第一步
政府為協助中小企業提高跨越門檻能力，扶持國內技術服務機構，於「SI類：系統整合服務機構」類別項下，新增一項(第6項)「智慧製造系統整合設計規劃服務」之登錄項目，以協助中小企業產業升級並帶動系統整合設計規劃服務產業發展。
手啊動此動之NXT樂高機器人
工廠近年逐漸開始往自動化發展，引進機器設備，由操作人員與遠端監視來作業。而工廠之中，時常會出現按鈕失靈、或是機器發生故障時，必須與時間賽跑搶救產品。因而開始研究如何遠端操控機器，而不需要接觸按鈕。
預防農損就靠科技小幫手－農作物災害預警平台
農業試驗所和中央氣象局、國家防救災科技中心及農委會各區改良場共同開發了「農作物災害預警平台」，並結合手機APP功能，可即時預警災害訊息並通知農民，同時將農業氣象站即時觀測資料、專區氣象預報、二十四節氣、作物生長特性及災害防制方法整合在平台中，讓農民在災前、災中、災後都能隨時掌握資訊，即時採取災害應變措施。
企業於導入智慧製造前必要的自我審視項目
企業在導入智慧製造前，除了評估有關智慧製造相關的IT及OT技術之外，更重要的是需針對企業內部其導入智慧製造的目標是否明確、相關的管理作業方式是否符合智慧製造的需求、現有系統的應用狀況、企業於財務及現場的管理水準、基礎資料的建置狀況…等，皆需要進行仔細的評估，才能在評估導入智慧製造相關需求技術與系統時，清楚的了解企業自身的需求與差距，進而在企業導入智慧製造的目標下，展開其發展願景藍圖與短、中、長期的發展策略及規劃，讓企業得以在導入相關的IT及OT技術的過程中同步的提升企業管理水準，最終達到預設的願景目標，徹底的完成智慧製造的轉型工作，並取得應有轉型效益。
IT與OT的整合技巧與應用案例
過往的製造業在OT系統與IT系統有各自負責的工作，OT系統一般作為工業設備在製造用途的控制上，但由於工控產業都會搭配自動化設備來進行設計，故各家廠商的技術標準並不一致，造成各家開發的規格並不統一，故於整合上即產生了一些問題，如再加上感測器及無法截取資訊的老舊設備，企業常在此部份的整合上就己產生很多的疑慮，而相同的狀況也出現在IT部分，如企業於管理系統規劃上一開始沒有進行完整規劃時，通常就會產生不同的系統都有其專用的場域且資料互不串連狀況，故人員在應用上即會產生很多重覆工作或資訊落差的問題，甚至產生對系統資料不信任再輔以人工統計資料取代的狀況，產生很多不必要的浪費，如何有效的進行整合是企業目前面臨到的一個挑戰。
以新創企業為例，談數位組織佈局與建立數位文化
數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。數位轉型中最重要的是思維的轉化，組織與人才要先轉型。因應數位人才的需求，在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。未來，定義問題的能力將比解決問題能力更重要。而數位轉型組織在人才管理精隨在於：創造激勵人才發揮的環境，以及創造「不需要管理」的人才。
主管放手交辦，部屬快樂執行
相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」，然後就自己變得工作越來越多，而部屬也沒辦法有學習成長的機會；在這樣不斷的惡性循環下，漸漸彼此內心就開始互相怨懟；本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。