主題

知識管理強化企業競爭力－以機械製造業的研發部門為例

陳泓賓

2021/09/24 瀏覽數：1053

從流程分析、知識物件盤點、知識地圖建立、培訓成果驗收、知識平台建置及內隱知識外顯等方式，來挖掘研發過程中的知識累積，有效的移轉個人知識到企業中以分享、傳承及應用，來提升企業核心競爭的優勢。

黃金圈理論的運用

高明輝

2021/09/23 瀏覽數：15233

黃金圈法則是一種思維邏輯的形成，或許讀者已習以為常；或許從未聽過；也或許聽過而未曾運用過，筆者試著從理論到應用，以實例來嚐試帶領讀者跨出第一步，從創新思維及歸零思考起步，讓管理的工作更加有效率、有成果。

稻盛和夫的阿米巴經營學

林亮萱

2021/09/22 瀏覽數：3299

阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)，將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門，以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。

結合現行的營運流程，透過知識與經驗的累積，形塑問題解決與創新的企業文化，善加利用知識來改善並簡化現有的作業流程，落實系統化的管理與自動檢核的功能，以有效提升人員的工作效率及降低管理風險，另一方面透過知識的彙整建立標準化的應用模組，以即時反饋意見加速決策，用以改善生產技術及營運效能，故除了持續研發創新以及生產的品質保持一定水準外，更重要的是回過頭來思考如何讓員工發揮其在工作崗位上的專業價值，協助並確保其專業能力的提升，透過知識管理之基礎運用，佈建有利於數位轉型發展與技術應用的能量，進而加速拓展品牌市場的目標，以確保公司的競爭力持續不斷地領先業界，獨占鰲頭。

一場疫情兩樣情

高明輝

2021/09/16 瀏覽數：308

面對新冠肺炎(COVID-19)的衝擊，信用保險公司科法斯(Coface)的報告指出，2020年全球企業破產率將上升25%，其中美國、英國、法國、意大利、西班牙和德國將分別上升39%、33%、15%、18%、22%和11%。企業在成功渡過此一浩劫後，勢必要重新省思內部人才培育的策略與人力之佈局。

在工業4.0下，企業導入智慧製造的需求思考與發展

周信甫

2021/09/15 瀏覽數：2129

「工業4.0」為企業近年來發展的目標方向，但對常聽聞的「工業4.0」與「智慧製造」是否有其差異?以及企業在導入「智慧製造」前應考量的重要觀念到從生產各管理面向的推動發展，皆將於內容中闡述說明，最後並提供企業規劃佈局的方向，以利於未來推動並落實轉型升級。

職場生物性危害預防

簡婕

2021/09/10 瀏覽數：2710

嚴重特殊傳染性肺炎（英語：Coronavirus disease 2019，縮寫：COVID-19）於2019年末月於中華人民共和國湖北省武漢市首次被發現，隨後在2020年初迅速擴散至全球多國，逐漸變成一場全球性大瘟疫。截至2021年6月10日，全球已累計逾1.74億例確診個案，其中逾375.4萬人死亡，這場人類歷史上大規模之一流行病造成全球恐慌，重挫經濟，於是如何預防遭受病毒攻擊變成了全球人民及各事業單位重要的課題。